매스코 Baird 2026 Global Industrial Conference

좋습니다. 팀, 감사합니다. 이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 마스코를 간략히 소개해 드리면, 매출은 80억 달러에 조금 못 미치며, 전 세계적으로 세 가지 주요 사업 분야에서 활동하고 있습니다.

세 가지—됐네요. 사업 분야입니다.

저희는 배관 제품 분야의 글로벌 선도 기업입니다.

잠시만요. 소리가 끊기고 있습니다.

어디 보죠. 이걸 고쳐 보겠습니다.

이제 어떤가요? 괜찮나요? 좋습니다. 보죠. 잘 작동하네요. 이걸 사용할까요? 네, 좋습니다. 이제 제 목소리가 들리시나요?

존 누디입니다. 함께하게 되어 기쁩니다. 마스코에 대해 간단히 말씀해 주시겠습니까? 팀이 말씀드린 것처럼 저희는 건축 제품 회사입니다. 매출은 80억 달러에 조금 못 미치고, 영업이익률은 10%대 후반입니다. 저희는 오랜 기간 이익률을 높이는 데 주력해 왔습니다. 핵심 사업 부문은 세 가지입니다. 배관 제품 분야의 글로벌 선도 기업으로, 북미에서는 델타, 브리조, 뉴포트 브라스 브랜드를 보유하고 있으며, 글로벌 시장에서는 한스그로헤와 악소르 브랜드를 운영하고 있습니다. 저희는 북미 최대 온수 욕조 및 사우나 제조업체입니다. 마지막으로 장식용 건축 제품 사업도 하고 있습니다. 주로 홈디포를 통해 판매되는 베어 페인트가 여기에 해당합니다. 전략 측면에서 저희는 소비자 중심 전략을 통해 매출 성장을 가속화하는 데 주력하고 있습니다. 궁극적으로 저희는 소비자와 소비자가 겪는 문제를 이해하고, 경쟁사보다 더 나은 방식으로 해결해 드리고자 합니다.

저희가 주력하는 핵심 사항은 크게 세 가지입니다. 첫째는 업계를 선도하는 브랜드입니다. 저희 사업 분야에서는 브랜드가 정말 중요합니다. 궁극적으로 브랜드가 저희의 혁신 역량과 현재와 같은 이익률을 뒷받침합니다. 둘째는 역량 개발이며, 특히 디지털 역량을 강화하는 것입니다. 이에 대해서는 분명히 더 자세히 말씀드릴 기회가 있을 것 같습니다. 마지막으로 마스코는 오랫동안 운영 우수성으로 잘 알려져 왔습니다. 이러한 강점을 유지하는 동시에, 팀의 역량을 좀 더 집중시켜 지속적으로 비용을 절감하고 이익률을 높이고자 합니다. 이를 통해 사업에 다시 투자해 성장을 이어갈 수 있습니다. 그럼 바로 시작하겠습니다.

네, 지난 18개월은 정말 훌륭한 시간이었습니다. 최고경영자로 취임하기 전에도 저는 마스코 이사회에서 몇 년간 활동했기 때문에 회사의 상황을 꽤 잘 파악하고 있었습니다. 경영진으로서 회사에 합류한 후에는 투자자들과 많은 시간을 보내며 이야기를 나눴습니다. 제가 일관되게 들은 의견 중 하나는 마진과 운영 규율에 집중하는 점이 좋다는 것이었습니다. 마스코가 매출을 조금 더 빠르게 늘리기를 바란다는 의견도 있었습니다. 제가 보기에는 마진에 대한 집중을 약화시키지 않으면서 성장을 이루는 것이 우리가 특히 노력하고 있는 부분입니다. 마진은 대단히 중요합니다. 계속해서 이를 지켜 나가야 합니다. 다만 성장에 대한 관점은 한층 더 강화해야 할 것 같습니다. 우리는 그동안 각 사업 분야의 시장 성장률에 맞춰 성장해 왔을 가능성이 큽니다.