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솔벤텀 Jefferies Global Healthcare Conference 2026

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분기 2026진행 시간25분참가자3

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Michael ToomeyAnalyst

여기서부터 시작할 수 있을 것 같습니다. 저는 마이클 투미이며, 매튜 테일러와 함께 미국 메드텍 분석을 담당하고 있고, 오늘은 솔벤트럼의 최고재무책임자 웨이드 맥밀란과 투자자 관계 담당 에이미 웨이크햄이 함께하고 있습니다. 웨이드, 분위기를 잡고 상황을 설명하기 위해, 솔벤트럼에 익숙하지 않은 분들을 위해 솔벤트럼이 하는 일과 몇 년 전 스핀오프 이후 어떤 변화가 있었는지 말씀해 주시겠습니까?

Wayde McMillanCFO

네, 정말 좋습니다. 우선 저희를 초대해 주셔서 감사합니다, 마이크, 그리고 여기 계신 분들을 뵙게 되어 반갑습니다. 매트가 들어오는 것도 반가웠습니다. 좋은 출발점입니다. 솔벤트럼은 2024년 4월에 스핀오프된 3M의 헬스케어 사업부로, 현재 메드서지컬, 덴탈, HIS 세 가지 부문에서 다각화된 사업을 운영하고 있습니다. 메드서지컬이 가장 큰 부문으로 매출의 약 60%를 차지하며, 덴탈과 HIS는 각각 15% 이상입니다. 저희의 핵심 역량은 소재 과학과 데이터 과학이며, 이것이 저희가 매우 뛰어난 분야입니다.

Wayde McMillanCFO

저희는 연구개발팀, 엔지니어링팀, 제조 부문에 이 DNA를 많이 가져왔습니다. 핵심적으로, 새로운 헬스케어 IPO로서의 미션을 지원하기 위해 소재 과학과 데이터 과학에서 탁월함을 추구하고 있습니다. 저희가 만든 미션에 대해 매우 기대하고 있습니다. 3M에서 넘어온 2만 명 이상의 직원들이 산업 회사에서 헬스케어 사업으로의 집중에 대해 매우 열정적입니다. 그 점을 염두에 두고, 마이크, 질문의 두 번째 부분인 현재 저희 상황에 대해 말씀드리겠습니다. 저희는 스핀오프 이전부터 3단계 변혁 계획을 세웠습니다. 2024년 3월 스핀 전 투자자 설명회에서, 저희 사업 가치 창출을 위한 세 가지 주요 단계를 발표했습니다.

Wayde McMillanCFO

첫 번째 단계는 상업적 인재, 조직 구조, 프로세스, 그리고 분리 자체에 관한 것으로, 매우 방대한 작업입니다. 두 번째 단계는 전략 수립, 즉 새로운 헬스케어 사업을 위한 전략 구축이었습니다. 이는 저희가 80% 이상의 성장을 이끌 다섯 가지 핵심 성장 동력에 집중하는 것으로 귀결되었습니다. 저희는 두 번째 투자자 설명회에서 회사의 첫 장기 계획을 발표했고, 현재 이를 달성하기 위해 순조롭게 진행 중입니다. 세 번째 변혁 단계는 포트폴리오 관리 및 최적화에 관한 것이었습니다. 이 분야에서도 많은 작업을 수행했습니다.

Wayde McMillanCFO

사실, 작년에 저희는 사업부 중 하나인 정화 및 여과 부문을 강력한 구매자인 써모 피셔 사이언티픽에 매각한다고 발표했습니다. 그 사업부에 대해 훌륭한 평가를 받았고, 주주 가치를 실질적으로 높였다고 생각합니다. 또한 작년에 첫 인수로 아세라 테크놀로지스를 인수했는데, 이는 저희에게 훌륭한 시너지 효과를 가져왔습니다. 그 사업은 저희의 음압 상처 치료 분야에서 강력하고 성장하는 기술입니다. 저희는 여기서 첨단 상처 치료 역량을 더욱 강화하고 있습니다. 그 사업부를 2024년 말에 인수했습니다. 첫 번째 완전 분기에서 40% 성장했으며, 그 사업은 계속해서 강한 성장을 보이고 있고, 저희 자체 기대치를 앞서는 훌륭한 출발을 했습니다. 아직 끝나지 않았습니다. 저희는 포트폴리오 최적화가 전략의 지속적인 부분이라고 자주 말합니다.

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