마스터카드 RBC Capital Markets Global Financial Technology Conference

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분기 0진행 시간46분참가자2명

핵심 요약

마스터카드의 최고 제품 책임자인 Jorn Lambert가 11번째 연례 핀테크 컨퍼런스에서 마스터카드의 제품과 플랫폼에 대해 설명했다.
마스터카드는 전 세계 1700억 건의 거래를 처리하는 플랫폼과 23,000개의 발급사를 통해 제품을 배포하고 있다.
회사는 현금 및 수표의 디지털 전환, 지리적 확장 등 성장 기회를 포착하는 데 집중하고 있다.
최근 일부 경영진 변화가 있었으나 조직과 전략에는 변화가 없으며, 리더십 교체는 새로운 시각과 경험을 도입하기 위한 것이다.
마스터카드는 기술 트렌드와 소비자 행동 변화를 면밀히 관찰하며, 네트워크 효과를 활용해 상호 운용성과 신뢰를 기반으로 하는 시장 조직에 집중한다.
과거 PC, 인터넷, 모바일 브로드밴드, 클라우드, AI 등 10년 주기의 기술 혁신을 통해 마스터카드는 모바일 결제와 토큰화 같은 기술을 성공적으로 도입했다.
Agentic Commerce와 스테이블코인은 각각 상거래와 자금 이동 방식을 혁신하며, 마스터카드는 두 분야 모두에서 새로운 시장 기회를 보고 있다.
Agentic Commerce에서는 소비자가 에이전트를 통해 상품을 구매하는 새로운 거래 방식이 등장하며, 마스터카드는 이를 위한 'Agent Pay' 서비스를 개발했다.
에이전트 간 거래 및 기계 간 거래가 새로운 주소 지정 가능한 시장으로 부상하고 있으며, 마스터카드는 이를 지원하는 결제 시스템을 곧 공개할 예정이다.
스테이블코인은 24시간 7일 국경 없는 자금 이동을 가능하게 하며, 마스터카드는 이를 통해 카드 결제의 효율성을 높이고 새로운 시장에 진출할 계획이다.
마스터카드는 스테이블코인과 온체인 세계와 기존 금융 시스템 간 상호 운용성을 제공하는 역할을 목표로 하며, 관련 기업 인수를 통해 기술과 라이선스를 확보했다.
국가별 디지털 결제 시스템(APM)에 대해서는 경쟁과 협력을 병행하며, 글로벌 사기 탐지 및 기술 협력을 통해 보안을 강화하고 있다.
지정학적 환경 변화에도 불구하고 마스터카드는 전 세계적으로 다양화된 포트폴리오와 디지털화 추세 덕분에 견고한 성장세를 유지하고 있다.

STOCKNOW 인사이트

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스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Moderator0:00

오늘 이 자리에 함께해 주신 여러분 모두께 감사드립니다. 제11회 연례 핀테크 콘퍼런스에 여러분을 모시게 되어 매우 기쁩니다. 저희가 이 행사를 시작한 지도 벌써 10년이 훌쩍 넘었고, 어젯밤 만찬 자리에서도 말씀드렸듯이, 만들어 오면서 마치 이게 저희의 스타트업처럼 느껴집니다. 매년 그렇게 느낍니다. 요른 같은 훌륭한 연사분이 함께해 주셔서 콘퍼런스의 시작을 열게 된다는 게 정말 놀랍습니다. 공식적으로는 마스터카드와 함께 시작하겠습니다. 요른 램버트는 마스터카드의 최고제품책임자(CPO)이고요, 참고로 아주 먼 길을 오셨습니다. 뉴욕에서만 오신 게 아닙니다. 오늘 시간 내어 함께해 주셔서 감사합니다. 물론이죠, 요른.

Jorn LambertCPO0:45

이 자리에 함께하게 되어 기쁩니다. 초대해 주셔서 감사합니다. 참석자도 정말 많아서 기대가 큽니다.

Moderator0:51

네. 제가 생각한 진행은, 가능하시다면 먼저 큰 틀에서 마스터카드에서 맡고 계신 책임 범위를 한번 쭉 설명해 주시고, 그다음에 이어가면 좋겠습니다.

Jorn LambertCPO1:03

네. 최고제품책임자(CPO)라는 것은, 전 세계 어디서든 소비자는 구매하고 가맹점은 판매할 수 있도록 보장하는 저희 제품과 플랫폼을 총괄한다는 뜻입니다. 그게 저희가 연간 1,700억 건의 거래를 처리하는 플랫폼입니다. 소비자가 결제할 수 있도록 하는 저희 가맹점 수용 네트워크이고요. 또 발급사 솔루션도 포함됩니다. 저희는 약 2만 3,000개의 발급사를 통해 제품을 유통하고 있습니다. 무엇보다도, 전 세계 어디서든 매번, 중단 없이 300밀리초 미만의 처리시간으로 항상 돌아가도록 하는 것이 최우선입니다. 그렇죠? 상당히 큰 시스템을 안정적으로 매끄럽게 운영되도록 챙기고 있습니다. 둘째로는, 시장에 있는 성장 기회를 확실히 포착하는 것입니다. 현금과 수표의 대체, 디지털화에 따른 성장 기회, 지역적 확장에 따른 성장 기회 등이죠. 즉, 새로운 기회를 계속 찾아내고 발굴해서 파이를 키워 나가는 일입니다.

Jorn LambertCPO2:09

마지막으로는, 5년, 10년 뒤를 내다보며 커머스와 결제에서 어떤 구조적 변화가 일어나고 있는지 살펴보는 것입니다. 당연히 그 과정에서 에이전틱도 영향을 미치고, 스테이블코인도 영향을 미칩니다. 그 영역에서 성장해 나갈 때 마스터카드는 어떤 존재가 되고 싶어 할까요? 환경에서 보이는 것들을 바탕으로 올바른 선택에 베팅하고 있는지 확인하는 것입니다. 그게 제가 하는 일의 핵심입니다.

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