휘턴 프레셔스 메탈스 Mining Forum Americas 2026

물론입니다. 감사합니다, 맷. 네, 중요한 점은 제가 15년 동안 회사에서 일했고, 나머지 고위 경영진과 함께 현재의 팀을 만드는 데 기여했다는 것입니다. 현재 직원 수는 실제로 48명까지 늘었습니다. 상당 기간 찾아왔던 인재 세 명을 지난 한 달 사이에 영입했는데, 모두 기술 분야 인력입니다. 아무나 뽑은 것이 아니라 적임자를 뽑았습니다. 검토할 기회가 상당히 많기 때문입니다. 현재는 통상 검토하는 기회의 두 배 정도일 것입니다. 통상적으로는 기회 12~15건 정도를 검토합니다. 현재는 어느 시점에서든 검토 중인 기회가 20~25건에 더 가까울 것입니다. 팀은 그 자체로 운영이 매우 잘되는 조직입니다. 해야 할 일을 잘 알고 실행하는 고성과 인재를 채용합니다.

많은 관리 감독이 필요하지 않습니다. 저는 회사의 사장 겸 최고경영자에 취임하기 전 기업 개발팀을 이끌었으며, 지금도 기업 개발에 긴밀히 관여하면서 우리가 같은 방향으로 계속 나아가도록 하고 있습니다.

물론입니다. 휘튼의 철학은 안전한 관할 지역에서 신뢰할 수 있는 파트너와 함께, 품질이 가장 높고 비용이 가장 낮으며 수명이 가장 긴 자산을 실제로 인수하는 것입니다. 그것은 언제나 우리의 전략이었습니다. 우리가 추구하는 것은 포트폴리오의 토대가 되는 자산을 확보해 귀금속 분야 전체에서 위험을 가장 낮추는 것입니다. 새로운 기회를 검토할 때는 기술적인 측면부터 살펴봅니다. 그래서 기술팀이 우리 회사 인력의 거의 3분의 1을 차지하며, 그보다 약간 더 많을 수도 있습니다. 시추공 데이터베이스 전체를 확보합니다. 이를 재구성하고 자체적으로 매장량과 자원량을 산출합니다. 다양한 벤치마킹 방법 등을 활용해 엔지니어링 측면에서도 같은 작업을 합니다. 그런 다음 기존 기술 보고서와 대조해 검증합니다. 중요한 점은 이것이 첫 단계에 불과하다는 것입니다.

그리고 실제로 기술 보고서와 그 품질, 그리고 계획의 실현 가능성을 신뢰할 수 있는지 판단하기 위한 것입니다. 다음 단계에서는 한발 물러서서 스스로에게 묻습니다. “여기에는 어떤 기회가 있을까? 처리량, 품위, 회수율을 높이거나 효율성을 개선할 기회가 있을까? 탐사 잠재력이 충분할까?” 저희는 광산 수명 전체에 걸친 계약도 체결하기 때문에, 이 역시 저희에게 매우 중요합니다. 이 모든 요소가 평가에서 상당한 비중을 차지합니다. 기술팀의 검토가 끝나고 지역사회와 그 주변의 모든 것을 살피는 사회적 측면에 대한 검토까지 완료되면 재무팀이 맡게 됩니다. 재무팀도 분석을 진행하고, 법무팀이 참여해 주주들에게 최상의 보호와 가능한 최선의 계약 구조를 제공할 수 있도록 가장 효율적인 방식으로 거래 구조를 설계합니다.

물론입니다. 지난 20년간 내부수익률은 20%에 가까운 수준이었습니다. 말씀하신 투자자본수익률도 현재 20%에 가까운 수준입니다. 거래 구조를 설계할 때 중요한 점은 실제 건설 단계에 거의 도달하기 전까지는 많은 자본을 투입하지 않는다는 것입니다. 따라서 프로젝트의 위험이 낮아질수록 많은 자본을 투입하는 데 더 큰 확신을 갖게 됩니다. 저희는 흔히 스트리밍 가치의 10% 정도를 먼저 투입해 사업이 건설 단계와 인허가 단계를 거쳐 진전될 수 있도록 합니다. 따라서 저희가 자본을 투입할 때는 위험이 가장 낮아진 상태이며, 그 자본은 훨씬 짧은 기간 안에 곧바로 현금흐름을 창출합니다. 이것이 저희 수익률이 실제로 매우 높았던 이유 중 하나입니다.