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리걸 렉스노드 Citi's Global Industrial Tech & Mobility Conference 2026

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기 2026진행 시간38분참가자3명

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첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Kyle MengesAnalyst

제 바로 오른쪽에는 루이스 핑엄이 있고, 그 옆에는 CFO인 롭 리하드가 있습니다. 오늘 햇살 가득한 마이애미에서 저희와 함께해 주셔서 감사합니다, 여러분. 루이스부터 시작해서, 리갈에서의 시간이 곧 끝나는데, 당신이 물려받은 회사에 대해, 그리고 임기 동안 회사가 어떻게 변화했는지, 앞으로 리갈이 맞이할 기회에 대해 조금 이야기해 주시면 좋겠습니다.

Louis PinkhamCEO

네, 카일, 질문 감사합니다. 우선, 씨티의 초대에 감사드리며, 저희를 초대해 주셔서 감사합니다. 이 자리에 참석하시고 관심 가져주신 투자자 여러분께도 감사드립니다. 정말 환상적인 7년의 여정이었습니다. 비즈니스는 완전히 변모했습니다. 제가 시작했을 때 총이익률은 26%였는데, 지금은 38%이며, 40%까지 도달할 길에 있습니다. 처음에는 일부 원자재 상품을 판매했지만, 현재는 기술 중심의 경쟁 우위 사업으로, 단순한 부품 공급자에서 솔루션 제공자로 전환하고 있습니다. 저희의 자유 현금 흐름 마진과 이를 시간이 지나면서 개선할 수 있는 가능성에 매우 만족하고 있습니다. 하지만 제가 가장 자랑스러워하는 것은 비즈니스 운영 방식과 이를 지원하는 팀입니다. 제가 시작했을 때 비즈니스는 매우 중앙집중식이었지만,

Louis PinkhamCEO

현재는 완전히 분산화되어 있습니다. 저희는 20개의 사업부, 20개의 사업부 리더십 팀과 함께 비즈니스를 운영하며, 이들은 전략에 집중하고 시장 성장률의 50%를 상회하며, 기술과 제품 로드맵을 추진하고 미래를 위한 강력한 팀을 구축하고 있습니다. 이 20개 사업부가 3개 부문에 보고하며, 지금은 저와 롭이 그 활동을 조율하는 데 대부분의 시간을 쓰고 있습니다. 저희 조직의 리더들은 매우 강력하며, 제가 겸손하게 말씀드릴 수 있다면, 이것이 제가 남기게 될 유산의 일부라고 느낍니다. CEO로 취임했을 때 80/20 원칙에 정말 집중했던 부분에 대해 조금 이야기해 주시겠어요?

Kyle MengesAnalyst

그 여정과 7년 전 우리가 있던 위치에 비해 현재 우리가 어디에 있는지에 대해 말씀해 주시겠어요?

Louis PinkhamCEO

네, 그리고 이것이 우리 회사가 어떻게 변모했는지에 대해 매우 중요한 점이라고 생각합니다. 그리고 다시 말씀드리지만, 이는 총이익률에서 확인할 수 있습니다. 제가 레갈에서 일을 시작했을 때는 모든 고객과 모든 제품이 중요하다는 믿음이 있었지만, 그것은 사실 말이 되지 않았습니다. 그래서 우리는 80/20 원칙을 추진하는 여정을 시작했고, 특히 쿼드(Quad) 전략, 즉 쿼드 1과 고가치 고객, A급 제품을 중심으로 어떻게 성장할 것인가에 대한 사고방식을 발전시켰습니다. 우리의 모든 집중과 투자는 쿼드 1에 맞춰져 있습니다. 그래서 정말 긴 여정이었습니다. 렉스노드(Rexnord) 합병의 좋은 점은 그들 또한 같은 여정을 걷고 있었기 때문에 매우 강한 시너지 효과가 있었고, 우리는 이를 알트라(Altra)로도 확장했습니다.

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