스태그웰 21st Annual Needham Technology, Media, & Consumer Conference
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Stagwell은 AI 기술을 활용하여 마케팅 산업에서 새로운 성장 기회를 모색하고 있다.
- 기업 마케팅 지출은 소비재, 기업 서비스, 정부 세 분야로 나뉘며, Stagwell은 주로 기업 부문을 대상으로 한다.
- AI 도입으로 마케팅 비용 효율성이 높아지면서 마케팅 지출이 증가할 수 있다는 경제학적 이론인 Jevons Paradox를 언급했다.
- Stagwell은 인수합병(M&A)에서 유기적 성장으로 전략을 전환 중이며, AI 기반 제품을 통한 고마진 유기적 성장이 기대된다.
- 정치적 광고 및 옹호 활동은 매출 변동성을 높이지만, Stagwell은 이를 통해 성장 기회를 확보하고 있다.
- 정부 계약 사업에도 진출하여 장기적이고 안정적인 수익 기반을 마련하고 있다.
- Palantir와 협력하여 데이터 분석 및 타겟팅 기술을 활용한 마케팅 시스템을 개발 중이며, 실시간 마케팅 시스템 구축을 목표로 한다.
- Stagwell은 디지털 전환 컨설팅과 전략적 조언을 통해 전통적 광고 대행사와 컨설팅 회사 사이에서 경쟁력을 갖추려 한다.
- 신제품인 'The Machine'은 마케팅 부서의 모든 기능을 통합하고 AI 기반으로 최적화하는 플랫폼으로, 고객사에 빠르게 확산되고 있다.
- YouTube 플랫폼의 중요성을 강조하며, 광고 수익과 시청 시간 간의 괴리 문제를 지적했다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
네. 제이슨 리드는 Stagwell의 최고 전략 책임자로서 성장 전략, 장기 비전, 혁신, 신제품 개발, 시장 확장 및 전략적 이니셔티브를 총괄하고 있습니다. 그는 이전에 Stagwell에서 10년간 최고 투자 책임자로 근무하며 50건 이상의 거래를 이끌었고, 마이크로소프트를 포함한 기술 및 미디어 투자와 전략 분야에서의 초기 경력을 바탕으로 20억 달러 이상의 매출에 기여했습니다. 네. 제이슨, 환영합니다. 감사합니다.
지난번에 멈췄던 부분부터 시작하고 싶습니다. 오늘 일찍 AI 패널 토론에 참석했었죠. 그 중간에 당신이 "이 부분은 나중에 이야기하고 싶어요, 로라, 하지만 월가가 완전히 잘못 이해하고 있는 것 같아요."라고 말씀하셨습니다. 저는 "좋아요, 그 부분부터 시작하죠,"라고 생각했는데, 무언가 하실 말씀이 있는 것 같아서요. 지난 패널에서 하신 그 말씀부터 시작해 보겠습니다.
음, 질문이 "컨센서스가 무엇을 잘못 보고 있느냐"는 것이었죠? 결국 이 부분은 시간이 지나면 바뀔 거라고 생각합니다만, 지금은 새로운 AI 제품이 나올 때마다 어떤 산업에 존재적 위협이 되는 것으로 여겨지는 그런 세상에 살고 있는 것 같습니다. 현재 우리는 그런 사이클에 있다고 생각합니다. 마케팅 관점에서는 이제 그 사이클에서 벗어나고 있다고 봅니다. 저는 우리가 속한 비즈니스, 즉 Stagwell이 속한 비즈니스를 생각해 봅니다. 그리고 투자 가능한 전체 시장을 생각해 보면요. 소비재, 기업 서비스, 그리고 정부가 있습니다. 이 세 부문이 큰 지출 주체입니다.
소비자는 돈을 쓰고, 기업은 돈을 쓰며, 정부도 돈을 씁니다. 우리는 기업 부문을 대상으로 서비스를 제공합니다. 기업을 세분화하면, 기업은 여러 방식으로 돈을 씁니다. 판매 및 마케팅, 운영 및 물류, 연구 개발 등이 있습니다. 제가 믿는 사람이라고 가정해 보겠습니다. 풍요의 시대를 믿는 사람이라고 가정해 보죠. 모든 것이 무한히 저렴해지고 인류가 더 쉽게 접근할 수 있게 되어, 우리가 번영할 것이라는 그런 시대 말입니다. 기업에는 어떤 일이 벌어질까요? 잠시 그 점에 대해 생각해 보겠습니다. 마케팅이 많이 필요하지 않은 제품 유형이 있습니다. 예를 들어 바나나를 생각해 보죠.
바나나는 효율성, 운영, 물류를 최적화할 수 있다고 믿는다면, 소비자에게 매우 저렴하게 바나나를 제공할 수 있어 가격이 매우 낮아질 수 있습니다. 시장성이 있는 제품도 있죠? 바나나는 마케팅하지 않지만, 에르메스 스카프는 마케팅을 합니다.
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