CI&T 25년 4분기 어닝콜

안녕하세요, CI&T 2025년 4분기 및 연간 실적 발표 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 저는 투자자 관계 담당 이사 에두아르도 갈바우입니다. 오늘 저와 함께 실적과 전략적 이정표에 대해 논의할 분들은 창립자 겸 CEO 세자르 곤, 북미 및 유럽 담당 창립자 겸 사장 브루노 귀카르디, 그리고 최고재무책임자 스탠리 로드리게스입니다. 회사의 중요한 한 해에 대한 세부 사항을 공유하게 되어 매우 기쁩니다. 발표를 시작하기 전에, 오늘 말씀드릴 내용에는 미래 예측성 발언이 포함되어 있음을 알려드립니다. 이러한 발언은 경영진의 현재 기대를 기반으로 하며, 실제 결과가 크게 달라질 수 있는 위험과 불확실성에 노출되어 있습니다. 따라서 이러한 미래 예측성 발언에 과도한 신뢰를 두지 마시기 바라며, 발언 시점에만 유효함을 유의해 주십시오. 또한, 당사는 일부 비-GAAP 재무 지표에 대해서도 설명드릴 예정입니다.

이 지표들은 당사의 근본적인 운영 성과를 보다 포괄적으로 보여준다고 믿고 있습니다. 이 지표들과 가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 지표 간의 완전한 조정 내역은 당사 실적 발표 자료의 표를 참고해 주시기 바랍니다. 오늘 세션은 녹음 중이며, 모든 참가자는 현재 청취 전용 모드로 참여하고 있습니다. 발표 후에는 질의응답 시간이 마련되어 있습니다. 참여를 원하시는 분은 investors@ciandt.com으로 이메일을 보내 질문을 제출해 주시기 바랍니다. 전체 발표 자료는 당사 투자자 관계 웹사이트에서 확인할 수 있으며, 이번 콜의 녹음본도 종료 후 곧 게시될 예정입니다. 그럼, 창립자 겸 CEO 세자르 곤에게 마이크를 넘기겠습니다.

안녕하세요, 여러분. 2025년, 상장 5년 차인 올해의 실적을 공유하게 되어 영광입니다. 3년 전 저는 소프트웨어가 세상을 집어삼키는 동안 AI가 근본적으로 판을 바꾸었다고 말씀드렸습니다. 이번 변화는 단순한 또 다른 물결이 아니라 전혀 다른 바다입니다. MIT 슬론 매니지먼트 리뷰와의 최신 파트너십을 통해, 왜 95%의 조직이 여전히 AI 투자에서 측정 가능한 성과를 거의 거두지 못하는지 탐구했습니다. AI를 성공적으로 확장하는 기업은 반드시 가장 큰 예산을 가진 곳이 아니라, 문화를 과감히 재설계할 용기가 있는 곳입니다. 변화의 진정한 제약은 학습 속도입니다. 우리는 최근 AI의 잠재력과 실제 성과 간의 격차를 해소하려는 조직들을 위한 로드맵을 제시하는 논문을 발표했습니다. 선택지는 변했습니다. 문제는 조직이 이를 수용할 의지가 있느냐는 것입니다. AI 도입은 더 이상 선택 사항이 아닙니다.

구조적인 필수 요소입니다. 그럼에도 불구하고 명확한 생산성 역설이 존재합니다. 사람, 프로세스, 기술을 효과적으로 조율하는 조직은 최대 20배의 생산성 향상을 이끌어내며 혁신 주기를 수년에서 수주로 단축할 수 있습니다. 왜 대부분의 기업이 가치를 창출하는 데 어려움을 겪을까요? 세 가지 이유가 있습니다. 첫째, 도구 함정입니다. 운영 모델을 혁신하지 않고 AI를 단순한 소프트웨어로만 취급하는 것입니다. 둘째, 학습 격차입니다. 진정한 제약은 인력이 AI와 함께 일하는 법을 얼마나 빨리 배우느냐에 달려 있습니다. 셋째, 분산된 거버넌스입니다. CI&T Flow와 같은 통합된 기반이 없으면 이니셔티브는 고립된 실험에 머무릅니다. CI&T에서는 변화가 결코 단순한 기술 문제만이 아님을 잘 알고 있습니다. 근본적으로는 사람의 문제입니다. 이것이 AI를 확장하는 5%와 단순히 실험에 그치는 95%를 구분하는 요소입니다. 이 새로운 환경에서 성공하려면 단순한 도구 이상의 것이 필요합니다. 구조가 필요합니다. CI&T는 수십 년간의 린 디지털 전문성을 AI 전환 프레임워크에 체계화하여 AI의 잠재력을 재무 성과로 전환하도록 설계했습니다.