뉴욕타임스 Citi’s 2026 Global TMT Conference

감사합니다, 제이슨. 여기 오게 되어 정말 반갑습니다.

맞나요? 네, 맞다고 생각합니다.

저는 CFO 자리에 3년째 있지만, 2010년부터 전략 책임자로 시작했습니다.

네. 지난 15년 정도 리더십 팀의 일원으로서, 지금 시점에서 뉴욕 타임스가 디지털 네이티브 기업으로 변모했다고 말하는 것이 타당하다고 생각합니다. 네, 빠르게 혁신하고 있습니다.

이 기간 동안 뉴욕 타임스에 정말 효과적이었던 몇 가지를 강조하고 싶습니다. 첫 번째는 차별화라는 단어를 쓰고 싶습니다. 제가 말하는 차별화란, 디지털 생태계가 온갖 콘텐츠로 넘쳐나는 상황에서 끊임없이 차별화에 집중하는 것이 매우 중요하다는 뜻입니다. 뉴욕 타임스에 있어 차별화란 독창적이고 독립적이며 현장 중심의 저널리즘에 지속적으로 투자하는 것을 의미합니다. 실제로 지난해 전 세계 150개국에서 기자들이 취재했습니다. 솔직히 대부분 조직이 반대 방향으로 가고 있는 시기에 우리는 계속해서 그 부분에 투자해왔습니다. 몇 가지 수치를 말씀드리자면, 10년 전에는 뉴스룸에 약 1,000명이 근무하고 있었습니다. 현재는 약 3,000명 정도입니다. 그래서 지속적인 투자가 이루어지고 있습니다. 두 번째로 강조하고 싶은 점은, 디지털 제품 관점에서 조금 더 말씀드리자면, 습관과 사람들의 일상생활에서 필수적인 습관을 중심으로 제품을 설계하는 것의 중요성입니다.

맞습니다. 뉴욕타임스가 누구보다 더 잘할 수 있는 여러 가지 습관이 있다는 것을 인지하는 것입니다.

우리는 호기심 많은 독자들과 여러 필수 습관을 중심으로 집중할 수 있습니다. 그게 무엇일까요? 당연히 매일 알아야 할 뉴스이지만, 스포츠 팬들에게는 자신이 응원하는 팀을 따라가는 것이고, 집에서 요리하는 분들에게는 매일 저녁 무엇을 요리할지에 관한 것입니다. 그리고 지금은 모든 연령대가 매일 조금씩 뇌 건강에 실제로 도움이 되는 방식으로 즐거운 시간을 보내는 방법입니다. 그래서 저희의 퍼즐 게임들이 매우 좋은 반응을 얻고 있습니다.

네, 그 습관이 정말 중요합니다.