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에버소스 에너지 Wolfe Research Utilities, Midstream & Clean Energy Conference 2026-Virtual

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분기 2026진행 시간27분참가자3명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Steve FleishmanManaging Director and Senior Analyst

좋습니다. 준비됐습니다. 다시 시작하겠습니다. 좋습니다. 보스턴의 험한 거리에서 오신 분을 모시게 되어 정말 기쁩니다. 베드퍼드의 험한 거리라고 해야 할까요?

Joe NolanPresident and CEO

보스턴입니다. 보스턴의 험한 거리죠.

Joe NolanPresident and CEO

좋습니다. 거친 거리군요. 네.

Steve FleishmanManaging Director and Senior Analyst

에버소스의 최고경영자, 조 놀런 씨입니다. 조, 먼저 5분 정도 회사에 대해 간략히 소개해 주시겠어요?

Steve FleishmanManaging Director and Senior Analyst

그동안 많은 일이 있으셨습니다.

Steve FleishmanManaging Director and Senior Analyst

최근에 진전이 많았죠. 그 내용을 자세히 말씀해 주시면, 그다음에 저희가… 좋습니다.

Joe NolanPresident and CEO

초대해 주셔서 감사합니다, 스티브. 저는 조 놀런이고, 보스턴에 있는 에버소스 에너지의 최고경영자입니다. 저희는 아마 세계 최고의 서비스 지역을 보유하고 있습니다. 저희는 모든 병원과 대학에 서비스를 제공합니다. 방위산업체 고객도 많이 두고 있습니다. 캐나다 국경부터 뉴욕주 경계까지 서비스를 제공하고 있습니다. 우량 고객 기반을 보유하고 있어 저희 지역의 매우 어려운 시기도 잘 헤쳐 나갈 수 있었습니다. 코네티컷주의 규제 환경으로 인해 어려운 시기를 겪기도 했습니다. 1년 전에는 주지사가 위원회 위원들을 모두 해임했습니다. 현재 위원 5명이 새로 부임했습니다. 매우 안정적인 환경입니다. 저희는 기본으로 돌아가는 데 집중해 왔습니다. 저희는 배관과 전선 사업에만 집중하는 순수 사업자로, 엄격한 규제를 받습니다. 풍력 사업에서 철수했습니다.

Joe NolanPresident and CEO

지난주 마지막 풍력 터빈이 설치되어 총 65기 중 65기 모두 설치를 완료했다고 말씀드리게 되어 기쁩니다. 공사를 진행하는 파트너사인 외르스테드는 연말까지 상업운전을 시작할 예정이라고 밝혔습니다. 그 소식에 매우 기쁩니다. 이와 더불어 저희는 수도 사업도 운영했습니다. 사람들은 제 억양을 놀리려고 늘 저에게 ‘수도’라고 말해 보라고 합니다. 저희는 수도 사업을 운영했습니다. 제가 이전 규제위원회와 매각 문제로 몇 가지 어려움을 겪었던 아쿠아리온 워터 사업입니다. 해당 사업을 매각했다고 말씀드리게 되어 기쁩니다. 매각 대금은 24억 달러였고, 현금 17억 달러가 유입됐습니다. 이는 신용평가사들에 매우 긍정적으로 받아들여졌습니다. 세 곳의 신용평가사가 모두 저희 신용등급을 상향 조정했습니다. 저희는 신용 지표에 매우 만족하고 있습니다. 이제 충분한 여유를 확보했습니다.

Joe NolanPresident and CEO

저희는 걱정하지 않습니다. 코네티컷에서 폭풍 피해 비용 10억 달러 이상을 받을 예정이었는데, 요청 금액의 96%를 확보했다고 말씀드리게 되어 기쁩니다.

Joe NolanPresident and CEO

나머지 4,000만 달러를 추가로 확보할 기회가 남아 있지만, 폭풍 피해 비용으로 9억 6,000만 달러를 받았습니다. 지난 금요일 해당 금액에 대한 자산유동화 계획을 제출했으며, 현금이 유입될 예정입니다. 이는 또 다른 중요한 기회입니다. 코네티컷에서 저희가 활용할 수 있는 훌륭한 수단입니다. 뉴햄프셔에서도 이 수단을 활용할 수 있습니다. 뉴햄프셔에서는 폭풍 피해 비용 약 5억 달러를 받을 예정이었습니다. 그 금액은 아마 1년 안에 받을 수 있을 것입니다. 코네티컷보다 진행이 조금 더 늦습니다. 다시 말씀드리면, 추가 현금 유입입니다. 10억 달러가 넘는 현금이 들어올 예정입니다. 저희는 이를 매우 기쁘게 생각합니다. 기회 측면에서 말씀드리면, 저희가 여기 계신 모든 분께 제시한 5개년 자본 투자 계획 규모는 265억 달러입니다.

Joe NolanPresident and CEO

그 계획에 더해, 지난주 이베르드롤라와 함께 캐나다까지 이어지는 송전선을 건설하는 사업을 수주했습니다. 이 사업은 저희 규제 사업 부문에 해당합니다. 이 송전선 사업 규모는 22억 달러이며, 그중 7억 달러가 저희 몫입니다. 매우 기쁘게 생각합니다. 이 사업은 계획에 추가될 예정입니다. 그뿐 아니라, 코네티컷에서 스마트 계량 인프라(AMI) 구축 기회를 두고 규제 당국과 협의하고 있습니다. 이는 10억 달러 규모의 기회이며, 현재 계획에는 포함되어 있지 않습니다. 적시에 비용을 회수할 수 있도록 협의 중이며, 이 부분에 대해서는 긍정적으로 보고 있습니다. 에버소스의 사업 전망은 지금 그 어느 때보다 훨씬 좋아졌습니다. 현재 코네티컷 라이트 앤드 파워와 관련해 코네티컷에서 요금 인상 신청 절차를 진행하고 있습니다. 규제 당국 및 푸라와 매우 생산적인 대화를 이어가고 있습니다. 2월에 심리가 시작될 예정이며, 결과를 매우 낙관적으로 보고 있습니다.

Joe NolanPresident and CEO

마지막으로, 여러분 모두가 궁금해하실 것 같은 연방에너지규제위원회(FERC) 문제입니다. 연방에너지규제위원회는 저희가 13~14년 동안 기다려 온 명령을 발표했습니다. 저희는 그 명령에 많은 가능성이 담겨 있다고 생각합니다. 하지만 새로운 요율이 정해질 것입니다. 저희는 205조에 따른 신청서를 제출했습니다. 11월 30일까지 새로운 요율이 정해지고, 12월 1일 청구분부터 적용될 예정입니다. 연방에너지규제위원회가 매우 낮은 요율을 적용할 때 사용했던 것과 기본적으로 동일한 산식을 저희도 사용했기 때문에, 좋은 수준의 요율이 나올 것으로 낙관하고 있습니다. 아시다시피 2011년과 2012년에는 자금 조달 비용이 사실상 거의 없었습니다. 오늘날에는 그렇지 않습니다. 그로 인해 비용이 얼마나 발생하고 저희 사업에 어떤 영향을 미치는지 잘 알고 있다고 생각합니다. 그럼 저는 여기서 마치겠습니다, 스티브. 원하시는 주제로 넘어가시죠.

Steve FleishmanManaging Director and Senior Analyst

네, 좋습니다. 코네티컷부터 시작해도 좋을 것 같습니다. 그곳의 규제 환경이 어떻게 바뀌었는지, 이번 요금 심의에 들어가면서 그 변화가 얼마나 큰 차이를 만들어내는지, 또 그곳에서 성과 있는 심의가 진행될 것이라고 왜 그렇게 확신하시는지 조금 더 자세히 설명해 주시면 좋겠습니다. 좀 더 자세히 말씀해 주시죠. 코네티컷의 변화에 대해서요. 네, 물론입니다.

Joe NolanPresident and CEO

네, 저희가 긍정적으로 보는 점은 위원회 위원 수가 3명에서 5명으로 늘었다는 것입니다. 다섯 명 모두 해당 분야의 전문가입니다. 이 분야에 있는 사람들은 모두 전문가입니다. 그중 두 명은 에너지 및 환경 입법위원회에서 활동했던 전직 의원입니다. 그들은 이 사업을 매우 잘 알고 있습니다. 저희는 그들과 좋은 관계를 맺고 있습니다. 또 한 명은 전직 투자은행가인 에드워드 D. 스미스입니다. 에버소스 에너지 이사인 그는 규제 사업을 이해하고 있으며, 매우 적극적으로 참여하고 있습니다. 그리고 위원장은 소비자보호국 출신으로, 저희가 여러 해 동안 협력 관계를 유지해 온 분입니다. 과거와 다른 점은 오늘날에는 위원 다섯 명 모두가 심의에 참여해 대화에 적극적으로 임한다는 것입니다. 의견을 주고받는 과정이 활발하고, 저희도 이러한 대화를 나눌 수 있습니다. 마지막 위원은 전국규제위원회협회에서 오랫동안 강의해 온 여성 위원입니다.

Joe NolanPresident and CEO

그분은 규제 환경과 규제 원칙을 잘 이해하고 있습니다. 과거에 겪었던 것과 같은 유형의 돌발 상황은 없을 것입니다. 이곳은 안정적이고 적극적으로 참여하는 규제 기관입니다. 또 한 가지 말씀드리자면, 그들은 투자에 매우 큰 관심을 보이고 있습니다. 코네티컷주의 상황을 살펴보면, 저희가 그 전력회사를 인수했을 당시에는 정전 사이의 간격이 12개월이었습니다. 즉, 고객들은 12개월마다 한 번씩 정전을 겪었다는 뜻입니다. 현재는 정전 사이의 간격이 24개월입니다. 따라서 저희는 상위 10% 수준의 전력회사로 운영되고 있습니다. 지난 주말에도 폭풍이 몰아쳤는데, 저는 이 상황이 끝나기는 할까 싶었습니다. 금요일 밤부터 내내 계속 이어졌습니다. 온갖 문제가 계속 발생했습니다.

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