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HCA 헬스케어 TD Cowen 46th Annual Health Care Conference

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스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Ryan LangstonDirector and Senior Analyst, Healthcare Equity Research

좋습니다. 여기 함께해 주신 여러분 모두 감사드립니다. 저는 TD 코웬의 헬스케어 서비스 애널리스트 라이언 랭슨입니다. 컨퍼런스 둘째 날입니다. 시간 내어 주셔서 감사드립니다. 오늘 HCA를 모시게 되어 매우 기쁩니다. 마이크 마크스 부사장 겸 최고재무책임자(CFO)께서 함께하고 계십니다. 앞쪽에는 IR 담당 프랭크 모건도 나와 있습니다. 간단히 말씀드리면, 소개가 크게 필요 없을 것 같습니다만 HCA는 미국 최대의 병원 운영사로, 병원 190개와 외래 진료 거점 2,500곳(수술센터, 응급실, 긴급진료센터 등)을 보유하고 있고, 미국 19개 주와 영국에서 운영하고 있습니다. 마이크, 참석해 주셔서 감사합니다.

Mike MarksEVP and CFO

기쁩니다. 감사합니다. 고맙습니다.

Ryan LangstonDirector and Senior Analyst, Healthcare Equity Research

아마 여기서부터 시작하는 게 좋을 것 같습니다. 4분기 실적 발표 콜에서 말씀하신 회복탄력성 프로그램을 2026년까지로 잡으셨고, APTC 만료로 인한 일부 역풍을 상쇄하는 효과가 약 4억 달러 정도라고 보셨던 것으로 기억합니다. 그 4억 달러 안에서—저희가 이 질문을 꽤 받고 있는데요—그 구성 요소를 조금 설명해 주실 수 있을까요? 변동비와 고정비, 그리고 매출 측면에서는 수익사이클, 수익 인테그리티 같은 부분들 말입니다. 매출과 비용 사이에서 어떻게 봐야 하는지도요. 가능한 방식으로라도 구분해 주시면 도움이 되겠습니다.

Mike MarksEVP and CFO

먼저 배경부터 말씀드리겠습니다. 저희 회복탄력성 프로그램에는 네 가지 중점 영역이 있습니다. 첫 번째는 수익 인테그리티입니다. 두 번째는 자산 최적화인데, 처리량(throughput)과 관련된 부분이고, 그다음이 고정비와 변동비입니다. 이 네 가지 영역 전반에 걸쳐, 저희는 전사 차원의 다년간 역량을 구축하고 있습니다. 회사 차원의 이 회복탄력성 프로그램은, 아시다시피, 저희가 수년간 추진해 온 것입니다. 2026년을 앞두고 지난, 뭐랄까, 12~18개월 동안 저희는 회복탄력성 프로그램 전반을 강화하고 속도를 높이기 위해 상당히 강도 높은 노력을 추진했고, Affordable Care Act로 인해 발생할 수 있다고 본 역풍을 가능한 한 최대한 상쇄하기 위해 최선을 다했습니다. 그게 4억 달러에서 보신 내용입니다.

Mike MarksEVP and CFO

이는 저희가 실행 현황, 수행, 추적 측면에서 구현 상태를 충분히 가시적으로 파악하고 있었던 워크스트림들을 반영한 것으로, 2026년 가이던스에 숫자를 넣을 만큼 자신이 있었던 부분입니다. 저는 회복탄력성을 생각할 때, 다년간에 걸쳐 진행되는 ‘프로그램’이라는 개념으로 봅니다. 이번 10년의 후반부를 지나가는 앞으로 여러 해 동안, 회복탄력성은 HCA의 핵심 전략적 최우선 과제가 될 것입니다. 이는 여러 워크스트림으로 구성돼 있으며, 그 네 가지 중점 영역 전반에 걸쳐 수백 개의 워크스트림이 있습니다. 4억 달러와 관련된 26년 구성요소는, 충분히 진척돼 저희가 구현에 대한 확신을 가지고 규모를 산정하고 추적할 수 있었던 워크스트림의 구성요소로 이해하시면 됩니다.

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