아이맥스 Goldman Sachs Communacopia + Technology Conference 2026
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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
좋습니다. 그럼 오늘의 다음 세션을 시작하겠습니다. 시간 내어 참여해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 저는 스티븐 로셰크라고 하며, 골드만에서 엔터테인먼트를 담당하고 있습니다. 올해 커뮤니코피아 + 테크놀로지 컨퍼런스에 IMAX의 CFO 나타샤 페르난데스와 CMO 앤 글로브를 모시게 되어 기쁩니다. 오늘 함께해 주셔서 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다, 스티븐.
네, 반갑습니다. 좋습니다. 먼저 큰 그림부터 시작하고 싶습니다.
나타샤, IMAX는 이번 여름 오디세이와 스파이더맨 사이에서 엄청난 수요가 발생하는 것을 보았습니다. 공급을 훨씬 뛰어넘는 수요였는데요. 기록적인 여름을 지나 앞으로 3~5년을 내다보며 네트워크 확장, 콘텐츠, 파트너십, 가격 책정, 그리고 기술 투자 등 전략적 우선순위에 대한 생각을 듣고 싶습니다.
저희의 차별화된 모델은 그 어느 때보다 강력하다고 생각합니다. 모든 것은 저희 플랫폼의 힘에 달려 있습니다. 저희의 기회는 점점 더 수요를 수용 능력으로, 그리고 수용 능력을 수익으로 전환하는 데 있습니다. 우선순위를 보면 당연히 네트워크 확장이 있습니다. 저희는 아직 매우 저조한 침투율을 보이고 있습니다. 91개국 1,800개 지점에 있지만, TAM은 4,500개입니다. 침투율이 50%도 채 되지 않습니다. 매우 높은 성과를 내는 시장에서 계속 성장할 수 있는 많은 기회가 있습니다. 새로운 시장으로 어떻게 확장할지에 대해 매우 기대하고 있습니다. 자본을 활용하든, 오디세이의 모멘텀과 그와 관련된 대화에서 새로운 계약을 체결하든 말입니다. 많은 기회가 있다고 생각합니다. 콘텐츠 파트너십을 심화하는 것도 중요합니다. 영화 제작자와 스튜디오가 개봉 방식을 설계할 때, 오디세이가 어떻게 개봉되었는지, 놀란 감독이 IMAX를 얼마나 기꺼이 활용했는지 주목했을 것이라 확신합니다. 그리고 그것이 얼마나 성공적이었는지도요.
이것은 영화 제작자와 스튜디오가 주목하고, 영화 개봉 과정 초기에 IMAX를 더 일찍 참여시키는 좋은 모델이라고 생각합니다. 기술에 대한 투자는 저희의 또 다른 우선순위 중 하나입니다. 기술과 그 기술적 해자, 그리고 차별화된 IMAX 경험이 바로 IMAX 브랜드 인지도와 소비자 수요를 창출하는 핵심 요소입니다. 차별화된 경험이 없다면 영화 제작자, 스튜디오, 소비자 모두가 IMAX를 원할 이유가 없을 것입니다. 그 강점을 유지하고 이를 기반으로 발전시키는 것이 정말 중요합니다.
특히, 성장은 이러한 모든 요소들이 저희 모델과 수익 모델에 함께 활용되면서 전반적으로 이루어진다고 생각합니다. 알다시피, 저희 모델의 영업 레버리지는 모두 더 높은 수준의 수익을 창출하며, 이는 순이익으로도 크게 연결됩니다. 이 모든 것이 앞으로 3~5년을 이끌어가는 원동력이라고 생각합니다. 저희는 미래에 대해 매우 기대하고 있습니다. 지난해는 저희 역사상 최고의 해였고, 올해는 저희가 제시한 가이던스를 달성하며 또 다른 최고 기록을 세울 것입니다. 그리고 그 이후 수년간의 성장도 기대하고 있습니다. IMAX 사업에 있어 지금은 확실히 매우 흥미로운 시기라고 생각합니다.
전체적으로 훌륭한 개요였고, 그 중 많은 포인트들을 개별적으로도 짚어보고 싶습니다.
좋습니다. 하지만 우선 여름 라인업부터 시작해보겠습니다.
오디세이는 기대치를 크게 뛰어넘는 성과를 냈습니다. 나타샤, 오디세이가 2026년 박스오피스에 대한 단기 전망에 어떤 변화를 주었는지, 그리고 IMAX의 장기 성장 알고리즘에 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 최신 견해가 궁금합니다.
확실히 2026년에 대한 저희의 자신감을 강화시켰다고 생각합니다. 더 중요한 것은, 오디세이가 저희 장기 성장 모델이 무엇인지도 명확히 보여주었다는 점입니다. 오디세이는 단순히 한 편의 대작 영화에 관한 것이 아닙니다. 이는 저희 사업과 사업의 미래에 대한 증거입니다. 단기적으로는 박스오피스 히트작이며, 100% 저희가 그 혜택을 누리고 있습니다. 이 성과는 재무제표에 반영되어 2026년 목표 달성에 도움이 될 것입니다. 하지만 장기적으로 미래 수익 기회를 보면, 그 과정에서 알고리즘의 여러 부분이 강화되고 있습니다. 소비자들 사이에서 IMAX 스크린에 대한 수요가 증가하고 있으며, 이러한 소비자 수요는 전시업자들이 네트워크를 확장하려는 욕구를 자극합니다. 왜냐하면 그들은 소비자가 원하는 것을 제공하고자 하기 때문입니다.
네트워크가 더 성장하기 시작하면, 저희의 글로벌 플랫폼은 영화 제작자들과 스튜디오들 사이에서 매우 선호되는 플랫폼이 됩니다. 따라서 플랫폼을 전 세계적으로 더 확장할수록 더 많은 스튜디오와 영화 제작자들이 이를 원하게 되는데, 이는 더 넓은 도달 범위를 의미하기 때문입니다. 이 모든 것이 합쳐져서 더 높은 활용률과 스크린당 더 많은 수익으로 이어지기 때문에 가격 결정력도 높아집니다. 이 모든 것이 잘 돌아가는 선순환 구조를 이루며, 주로 장기적인 방향으로 작동하고 있습니다. 물론, 『오디세이』는 저희가 2026년 목표를 달성하는 데 도움을 주고 있지만, 확실히 미래의 강점을 구축하는 데도 기여하고 있습니다.
앤, 소비자들이 점점 더 영화를 선택할 때 IMAX라는 브랜드를 먼저 선택하고 영화는 그다음으로 선택하는 경향이 있다고 생각하시는지 궁금합니다. 그렇다면, 이 브랜드가 지금의 위치에 오기까지 어떻게 진화해 왔는지 조금 더 말씀해 주실 수 있을까요?
글쎄요, 『오디세이』의 경우에는 분명히 두 가지 모두였다고 생각합니다. 놀라운 영화 제작자가 IMAX 스크린에서 그 경험을 극대화하는 방법을 정말 잘 구상한 훌륭한 영화가 있었습니다. 저희의 충성도 높은 팬층이 분명히 나타나서 그 기회에 매우 흥분했습니다. 또한 IMAX에 새롭게 유입된 팬들도 확인할 수 있었습니다. 작년 자체 조사에서 저희가 발견한 가장 큰 성장 영역은, 현재 모든 극장 산업에서 널리 보고되고 있는 13세에서 17세 사이의 Z세대였으며, 이들은 IMAX에 와서 극장에서의 훌륭한 경험을 원했습니다. 질문하신 대로 저희 팬층은 전반적으로 성장하고 있습니다. 전 세계 다양한 플랫폼에서 저희를 팔로우하는 팬이 1,200만 명을 넘었습니다.
특히 현지 언어로 소통할 수 있는 국제 시장에서 상당한 추가 성장이 있었고, 팬들을 위한 다양한 서비스도 제공하고 있습니다. 저희는 뉴스레터 구독자도 보유하고 있는데, 이는 팬들이 의도적으로 구독해야 하며 현재 거의 100만 명에 육박하고 있습니다. 이것은 팬들과 소통하고, 팬들이 가고 싶어 하는 극장과 구매하고 싶어 하는 티켓에 대해 직접 참여를 유도하는 훌륭한 방법입니다. 이미 『레지던트 이블』과 곧 개봉할 『듄』 같은 IMAX 개봉작에 대한 기대감을 크게 높이고 있습니다. 구독자 기반 덕분에 팬들과 지속적으로 직접 소통할 수 있습니다. 저희 브랜드 인지도도 계속해서 성장하고 있음을 확인하고 있습니다.
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이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
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