엘리먼트 솔루션즈 3rd Annual Materials of the Future Conference
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Element Solutions는 2019년에 설립되어 고객 가치 제공, 직원 성장 기회 창출, 주주 가치 증대를 목표로 활동해 왔습니다.
- 최근 Micromax와 FC gases를 인수하고 그래픽 솔루션 사업부를 매각하여 전자 공급망에 더 적합한 포트폴리오를 구축했습니다.
- 1분기 전자 부문은 15% 성장했으며, 데이터 센터 중심의 엔터프라이즈 매출 비중이 증가하여 장기적 성장과 수익성 향상이 기대됩니다.
- Kuprion 신소재는 전자 산업의 전력 밀도 및 열 관리 문제를 해결하는 혁신적 제품으로, 현재 생산 능력 확장 중입니다.
- Micromax 인수는 전자 잉크 및 두꺼운 필름 페이스트 분야에서 시너지를 창출하며, FC gases는 반도체 및 위성 추진 등 틈새 시장에서 성장 중입니다.
- 포트폴리오 확장과 기술 혁신을 통해 전자 부문에서 경쟁력을 강화하고 있으며, 투자자들에게는 인쇄 회로 기판(PCB) 시장의 성장과 중요성이 과소평가되고 있다고 강조했습니다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
다음으로, 저는 Element Solutions, 티커 ESI를 소개하게 되어 매우 기쁩니다. 오늘은 CEO인 벤 글리클리치님과 함께합니다. 저는 벤을 12, 13년 동안 여러 역할을 통해 알게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 저는 항상 그를 매우 존경해왔습니다. 이 회사는 저희의 최우선 추천 종목이며, 계속해서 Wolfe's Alpha 리스트에 포함되어 있습니다. 벤, 저를 실제보다 훨씬 똑똑해 보이게 해주셔서 감사합니다. 항상 감사하게 생각합니다. 다룰 내용이 많고, 청중분들도 질문을 많이 보내주셨습니다. 벤, 당신은 2019년부터 CEO로 계시고, 포트폴리오에 큰 변화와 많은 인수합병이 있었습니다. 제 동료가 그 모든 내용을 정리해주었습니다. 가장 최근에는 Micromax와 EFC가 Graphics Solutions 사업부를 매각했습니다.
전체 포트폴리오 측면에서, 현재 위치를 1년 전과 비교해 어떻게 평가하시며, 2~3년 후 목표는 어디쯤인가요? 그 길을 확고히 걷고 계신가요, 아니면 추가로 해야 할 일이 있나요?
초대해 주셔서 감사합니다. 쉬운 질문부터 시작해 주셔서 감사합니다. 저희는 2019년에 Element Solutions를 출범시켰으며, 세 가지 명확한 영역에서 시장 최고의 기업이 되겠다는 비전을 가지고 있습니다. 첫째는 고객에게 제공하는 가치, 둘째는 직원들에게 제공하는 기회, 셋째는 주주에게 창출하는 가치입니다. 저희 모든 활동은 이 목표를 향해 집중되어 있습니다. 이 목표들은 수치로 측정합니다. 고객 가치 측면에서는 총이익률, 직원 기회는 내부 충원율과 직원 만족도, 주주 가치는 총주주수익률(TSR)과 복리로 증가하는 주당순이익으로 평가합니다. 저희의 북극성은 복리로 증가하는 주당순이익입니다. 포트폴리오 활동은 고객 가치와 직원 기회를 잃지 않으면서도 주당순이익 복리에 집중하고 있습니다.
즉, 저희는 주로 전자 공급망에 대한 더 나은 공급자이자 파트너가 되기 위해 역량을 강화하는 데 집중해왔습니다. 말씀하신 대로, 저희는 그래픽스 사업부를 매각했습니다. 그 사업은 사실 잘 맞지 않았습니다. 누군가 그 사업을 인수하고 싶어 저희에게 왔고, 저희가 매물로 내놓은 것은 아니었지만, 그 사업을 매각하는 데 따른 복잡한 과정과 어려움을 감수할 만한 가치를 제안해 주었습니다. 저희는 그 자본을 EFC와 마이크로맥스에 재투자했는데, 이 두 사업은 저희 회사를 더 나은 회사로 만들며, 내부적으로도 더 강한 사업입니다. 이들은 저희 공급망에 대한 가치 제안을 강화하고, 소유함으로써 시너지를 창출하며, 직원들이 성장할 수 있는 기회를 만듭니다.
이 작업은 결코 끝나지 않으며, 고객에 대한 가치 제안을 강화하고, 특히 현재 최종 시장의 가속화와 짧아진 혁신 주기, 공급망과의 공동 개발 혁신 필요성을 고려할 때, 저희 포트폴리오에 더 추가할 수 있는 부분이 여전히 있습니다. 오늘날 포트폴리오 관점에서 부족한 점은 없습니다. ‘여기 큰 공백이 있다’고 말할 만한 부분은 없기에 당장 무언가를 할 필요는 없지만, 저희는 공급망에 제공하는 가치를 지속적으로 향상시킬 방법을 찾고 있습니다. 그럴 때는 적절한 레버리지를 유지하고 장기적인 가치 축적이 가능한 가격을 지불하는 관점에서 접근합니다.
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