안호이저부시 인베브 CMD 2026

좋습니다. 안녕하세요. 여러분, 좋은 아침입니다. 먼저 세인트루이스에 오신 것을 환영합니다. 직접 참석해 주신 분들께 감사드립니다. 우리 모두가 마지막으로 멕시코시티에서 함께한 지 벌써 3년이 지났다는 사실이 믿기 어렵습니다. 이번 행사는 제가 스피닝 수업을 시작한 지 3주년이 되는 시점이기도 합니다. 내일 오전 6시 30분에 여러분 중 일부와 그 시절을 다시 떠올릴 수 있기를 기대합니다. 세인트루이스의 날씨도 멕시코시티에서 그랬던 것처럼 우리에게 우호적이기를 바랍니다. 많은 분들이 장거리 비행을 하셨다는 것을 알고 있습니다. 아이러니하게도 케이프타운에서 오신 분들도 계신데, 그곳에서는 비행이 꽤 수월했던 것으로 알고 있습니다. 런던과 유럽에서 오신 분들도 계셨는데, 그분들도 이동이 꽤 수월했습니다. 어제 이동이 가장 어려웠던 곳은 아무래도 뉴욕이었던 것 같습니다.

여행 차질을 이겨내고 오신 분들께서 직접 함께해 주셔서 진심으로 감사드립니다. 오늘과 내일 훌륭한 발표와 다양한 프로그램을 준비했으니, 분명 여러분의 시간을 가치 있게 만들어 드릴 수 있을 것이라고 생각합니다. 무엇보다도 함께 맥주를 마실 기회가 두 번 정도 있을 예정이니, 그 시간도 기대하고 있습니다. 오늘 이 자리에 계신 거의 모든 분들을 만난 것 같지만, 혹시 아직 인사를 나누지 못한 분들을 위해 말씀드리면, 저는 숀 풀러러브이며 지난 5년간 에이비인베브에서 투자자관계 업무를 이끌 수 있는 영광을 누려왔습니다. 미셸과 페르난도께서 이번 행사에서도 다시 제가 진행을 맡도록 허락해 주셨으니, 오늘 일정이 순조롭게 진행되도록 최선을 다하겠습니다. 시작을 위해 미셸을 무대에 모시기 전에, 몇 가지 행사 관련 안내 사항을 말씀드리겠습니다.

먼저 이곳 위에 작은 글씨로 표시되어 있듯이, 법률 관련 사항을 간단히 안내드리면, 이것은 당사의 면책 조항이며 웹사이트에서도 확인하실 수 있습니다. 지금 이 내용을 전부 읽으실 필요는 없지만, 오늘 말씀드리는 내용 중 역사적 사실이 아닌 모든 사항은 미래예측진술이며, 이는 미래 실적을 보장하는 것이 아닙니다. 참고 자료로는 당사 웹사이트에 게시된 20-F를 확인하실 수 있습니다. 여기에는 지정학적 불확실성과 경제적 불확실성을 포함한 모든 위험 요인에 대한 설명이 담겨 있습니다. 오늘 아침 조식에 참석하지 않으신 분들께서는 이 방에서 나가실 때 오른쪽에 화장실이 있습니다. 오늘 아침 스피닝에 참석하지 않으신 분들, 대부분이시겠지만, 내일 뵙겠습니다.

아직 빈자리가 몇 자리 남아 있는 것 같으니, 옆 경기장에서 참여하고 싶으신 분은 저나 저희 팀의 팻 또는 케이트에게 말씀해 주시면 신청해 드리겠습니다. 행사 전용 왓츠앱 채널도 운영하고 있습니다. 지난번 앱에서 이번에는 왓츠앱 채널로 전환했습니다. 아직 신청하지 않으셨다면, 어딘가에 QR 코드가 있을 것입니다. 앞으로 며칠 동안 행사와 관련된 안내, 알림 등을 전달하는 채널로 활용할 예정입니다. 또 무엇이 있을까요? 20분간의 휴식 시간이 예정되어 있으며, 오전 10시 30분경이 될 예정입니다. 일정 진행 상황에 따라 조금 앞당겨질 수도 있습니다. 점심 식사는 오후 12시 15분에서 12시 20분경에 진행할 예정입니다. 그다음 오후 3시경에는 가방을 내려놓는 등의 용도로 짧은 휴식 시간이 있습니다.

이후 늦은 오후에 양조장으로 이동해 양조장 투어와 저녁 식사, 브랜드 체험 행사를 진행할 예정입니다. 물론 먼 곳에서 오신 분들이 많다는 것을 알고 있으니, 더 자주 휴식이 필요하신 경우 편하게 쉬어 주셔도 됩니다. 마지막으로 명찰입니다. 지금 저는 착용하고 있지 않지만, 명찰에는 몇 가지 유용한 정보가 표시되어 있습니다. 첫 번째는 테이블 번호입니다. 지금은 모두 올바른 테이블에 앉아 계신 것 같으니, 오늘 아침에 이미 확인하셨을 것으로 생각합니다. 두 번째는 오늘 오후 양조장 투어 조입니다. 각자 다른 밴을 타고 이동한 뒤 여러 조로 나눌 예정이므로, 오늘 오후 본인이 배정된 맥주 브랜드 조에 제대로 들어가 있는지 확인해 주시기 바랍니다. 세 번째는 내일 시장 방문 조입니다. 그때도 조를 나눌 예정입니다.

이동이나 일정에 문제가 있거나 해결이 필요한 사항이 있으시면, 바로 이곳 2층 밖에 있는 컨시어지 데스크에 들러 주십시오. 저희가 해결해 드리겠습니다. 이상으로 안내 사항과 이동 일정에 관한 내용은 모두 말씀드린 것 같습니다. 그럼 시작하겠습니다. 이제 CEO인 미셸 두케리스 님을 무대로 모시고, 서론을 이어가도록 하겠습니다. 미셸, 이제 부탁드립니다. 저 점을 보세요.

저곳이 바로 우리의 고향입니다. 바로 우리 자신입니다. 수십억 명의 사람들, 수천 개의 문화, 그리고 흥망성쇠를 거듭해 온 모든 문명을 상상해 보십시오. 그들이 한 테이블에 함께 앉을 수 있다면, 그 중심에서 한 가지를 발견하게 될 것입니다. 맥주입니다. 맥주는 세계 최초의 문명을 하나로 묶었습니다. 여관과 선술집, 에일하우스가 존재하게 된 이유이기도 합니다. 맥주는 그만큼 필수적이어서, 고대 영어에서는 맥주와 모임을 모두 ‘에일’이라는 하나의 단어로 표현했습니다. 좋은 시기에도, 힘든 시기에도, 가장 어려운 순간에도, 문화적 혁명과 달 착륙의 순간에도, 그리고 그 사이의 모든 순간에도 함께해 왔습니다. 그 과정에서 어느 순간, 맥주의 이야기는 곧 우리의 이야기가 되었습니다. 사람들이 어울리는 일이 사람을 움직이고 문화를 움직이기 때문이며, 우리는 그 중심에 있습니다. 이것이 바로 우리가 이어받아 앞으로 전해 가는 횃불입니다. 수십억 명의 사람들이 아름다운 스포츠를 함께 즐길 때, 우리는 그 축하의 순간에 맥주를 따르는 영광을 누립니다.

스포츠의 가장 큰 무대에서, 저희 브랜드는 그 쇼의 한자리를 차지했습니다. 놀랍지 않습니까. 200만 명이 해변을 세계 최대의 댄스 플로어로 바꿀 때, 우리는 군중과 함께 움직입니다. 버저가 울린 뒤, 가장 먼저 올라가는 것이 무엇인지 아십니까? 문화의 일부가 되는 이야기 속에서, 우리는 그 이야기를 현실처럼 느끼게 합니다. 무대가 전혀 없는 순간에도, 테이블에는 여전히 우리를 위한 자리가 있습니다. 사람들이 함께하는 방식은 끊임없이 진화하며, 우리도 그들과 함께 진화합니다. 우리는 사람들을 하나로 모으기 위해 그 이상을 해냅니다. 전 세계에서 저희 브랜드는 문화를 앞으로 나아가게 하는 순간들의 중심에 있으며, 다음 순간들도 이미 기다리고 있습니다. 새로운 무대가 펼쳐질 것입니다. 새로운 의식이 자리 잡을 것입니다. 새로운 이유들이 우리를 하나로 모을 것입니다. 그 모든 것의 중심에 저희가 함께할 것입니다. 더 많은 환호가 함께하는 미래를 향해 나아가겠습니다.

이제 미셸 두커리스를 무대 위로 모시겠습니다.

여러분, 좋은 아침입니다. 2026년 에이비인베브 자본시장 설명회에 오신 것을 환영합니다. 현장에 참석해 주신 분들과 온라인으로 함께해 주시는 분들 모두에게 감사드립니다. 안호이저-부시 브루어리의 유서 깊은 본고장인 세인트루이스에서 이렇게 함께하게 되어 정말 기쁩니다. 150년 전 바로 이곳에서 하나의 유산이 탄생했고, 최초의 버드와이저가 양조되었습니다. 앞으로 며칠 동안 여러분께서는 안호이저-부시의 역사와 유산, 미국에서 성장 모멘텀을 창출하기 위해 포트폴리오를 어떻게 재조정했는지, 그리고 글로벌 전략이 실제로 어떻게 실행되고 있는지를 직접 경험하시게 될 것입니다. 또한 글로벌 및 미국 리더십 팀의 여러 구성원으로부터 이야기를 들으시게 될 것입니다. 이번 만남을 통해 달성하고자 하는 목표는 세 가지입니다. 첫째, 글로벌 전략에서 이뤄낸 진전을 업데이트해 드리는 것입니다. 둘째, 저희만의 독보적인 리더십 강점을 다시 한번 강조하고, 더 중요하게는 우수한 역량을 구축하기 위해 어떻게 투자해 왔는지 보여드리는 것입니다.

마지막으로, 10개년 계획의 전반부에서 저희가 내부적으로 ‘리셋’이라고 부르는 단계에서 다음 성장 단계인 ‘리이그나이트’로 어떻게 전환했는지 말씀드리는 것입니다. 먼저 지난 두 차례의 만남에서 논의했던 내용을 되짚어 보겠습니다. 2021년에 저희는 신중한 결정을 내렸습니다. 비유기적 성장 전략에서 유기적 성장 전략으로 전환했습니다. 장기적인 목표를 설정하고 전략을 단순화했으며, 꾸준한 복리 성장을 추진하기로 약속했습니다. 2023년에는 탁월한 가치를 창출하기 위한 요소들을 공유했습니다. 규모가 크고 성장하는 카테고리, 오랜 노력으로 구축한 차별화된 리더십 강점, 반복 적용 가능한 성장 도구, 그리고 탁월한 수익성입니다. 이러한 요소들이 함께 매력적인 투자 논리를 형성했습니다. 너무나 단순해서 맥주 코스터 뒷면에도 적을 수 있을 정도였습니다. 여러분의 테이블에도 맥주가 놓여 있기를 바랍니다. 오늘로 저희의 10개년 계획은 절반을 지나고 있습니다.

처음부터 저희는 4~8% 범위의 꾸준하고 복리적인 EBITDA 성장을 달성하기로 약속했습니다. 2021년 이후 매년 이러한 전망 범위 내 또는 그 이상을 달성해 왔습니다. 이와 마찬가지로 중요한 점은 명목 기준 EBITDA가 2021년 192억 달러에서 최근 12개월 기준 224억 달러로 증가했다는 것입니다. 이는 저희 사업 전반에서 전략을 일관되게 실행한 결과입니다. 순매출은 2021년 540억 달러에서 최근 12개월 기준 약 630억 달러로 증가했습니다. 전 세계적으로 브랜드 파워와 시장점유율을 확대하고 있으며, 올해 상반기에는 멕시코, 남아프리카공화국, 콜롬비아, 인도 등을 포함한 16개 시장에서 사상 최대 물량을 달성했습니다. 사업을 디지털화하고 수익화하는 한편, B2C를 탁월한 B2B 플랫폼으로 확장하고 있습니다. B2C는 올해 연환산 GMV 600억 달러를 달성했습니다.

B2C 마켓플레이스는 약 50억 달러의 GMV를 창출하고 있으며, 의미 있는 추가 수익원으로 자리 잡고 있습니다. B2C 마켓플레이스를 하나의 국가로 간주한다면, 올해 저희 EBITDA 성장에 기여하는 상위 10위권 요소가 될 것으로 추정합니다. 저희는 계속해서 사업을 최적화하고 있습니다. EBITDA 마진을 확대했으며, 139억 달러의 잉여현금흐름을 창출했습니다. 이는 2021년 이후 46억 달러 증가한 수준입니다. 순부채 비율을 3배 미만으로 낮췄습니다. 이 모든 성과를 바탕으로 업계 선도적인 EPS 성장을 달성했으며, 이는 꾸준하고 복리적인 성장이었습니다. 어려운 영업 환경에도 불구하고, 관련 핵심성과지표 전반에서 소비재 기업 상위 사분위권에 부합하거나 이를 상회하는 실적을 달성했습니다. 제가 늘 말씀드리듯이, 저희는 맥주처럼 모든 순간에 어울리는 탄력적인 전략을 갖추고 있습니다. 5년 전에는 초과 잉여현금흐름의 대부분을 부채 축소에 배분했습니다.

현재는 재무상태가 더욱 탄탄해졌습니다. 자본 배분 전략도 발전했으며, 주주에 대한 자본 환원을 확대했습니다. 레버리지가 계속 하락하고 현금흐름 창출력이 견조하게 유지됨에 따라, 자본 배분의 유연성을 더욱 확대할 것입니다. 지금까지 말씀드린 모든 내용은 저희가 ‘수면 위’라고 부르는 부분으로, 공시된 실적에서 확인할 수 있는 내용입니다. 가장 큰 변화는 저희가 ‘수면 아래’에서 구축해 온 부분입니다. 저희는 차별화된 리더십 우위, 의미 있는 규모를 확보하게 해주는 독보적인 생태계, 대규모 시장에서 의미 있는 시장 지위를 확보한 광범위하고 다각화된 사업 기반, 업계를 선도하는 상징적인 메가 브랜드 포트폴리오, 그리고 우수한 수익성과 현금 전환력을 바탕으로 매우 강력한 기반을 갖추고 있습니다. 이러한 기반을 바탕으로 비유기적 성장에서 유기적 성장으로 전환하기 시작했습니다. 이 부분은 분명히 말씀드리겠습니다.