브릭스모어 프로퍼티 그룹 BofA NY Global Real Estate Conference 2026

네, 물론입니다. 사미르, 초대해 주셔서 감사합니다. 오늘 여러분 모두를 뵙게 되어 반갑습니다. 저와 함께 마크 호건 최고투자책임자, 스티븐 갤러거 최고재무책임자, 그리고 자본시장·기업설명(IR) 및 전략 총괄인 스테이시 슬레이터가 참석했습니다. 오늘 참석해 주셔서 다시 한번 감사드립니다. 저희 관점에서 전략은 계속해서 포트폴리오에 대한 가치 증대형 재투자를 추진하는 것입니다. 제가 이 자리를 맡은 후 지난 18개월 동안 집중해 온 것은 전략을 전환하는 것이 아닙니다. 저희는 10년에 걸쳐 포트폴리오를 탈바꿈시켜 왔습니다. 실제로는 지금까지 해온 모든 일을 가속화하는 것입니다. 그동안 야외형 리테일에는 매우 우호적인 환경이 조성되어 왔습니다. 저희 임차인들은 좋은 실적을 내고 있습니다. 저희 쇼핑센터와 리테일 부문 전반에서 방문객 수가 계속 증가하고 있습니다. 특히 저희가 포트폴리오에 진행해 온 작업 덕분에 이러한 환경을 충분히 활용할 수 있었습니다.

저희는 역대 최고 수준의 임대료로 계약을 체결하고 있습니다. 저희는 계속해서 업계 최고 수준의 성장을 달성하고 있으며, 임차인들이 더 많은 작업을 부담하면서 자본적 지출을 줄이고 더욱 효율적으로 성장을 실현하고 있습니다. 저희가 여러분께 보여드리는 것은 현재 저희가 소유하고 관리하는 자산에서 이러한 성장을 얼마나 가시적으로 확인할 수 있는지이며, 이는 정말 전례 없는 수준입니다. 저희는 외부 성장을 통해 성장할 것으로 기대고 있지 않습니다. 계약은 체결했지만 아직 착수하지 않은 파이프라인이 7,000만 달러 규모이며, 이는 계약상 의무가 확정된 프로젝트입니다. 저희가 분기마다 1,500만~2,000만 달러 규모의 프로젝트에 착수하면서 계속해서 이를 보충해 왔기 때문에, 지난 2년 동안 그 규모가 대체로 이 수준을 유지하고 있습니다. 앞으로 저희의 계획은 이를 가속화하기 위해 할 수 있는 모든 일을 계속해 나가는 것입니다.

현재까지 포트폴리오에 15억 달러를 투자했지만, 앞으로 저희에게 열려 있는 기회는 더욱 기대가 큽니다. 저희가 여러분께 보여드리는 현재 진행 중인 파이프라인과 향후 파이프라인에만 재투자 기회가 10억 달러 규모로 있습니다. 플로리다에서 퍼블릭스와 진행 중인 약 6개의 프로젝트가 그 예입니다. 뉴욕 대도시권, 필라델피아 교외, 휴스턴 교외에서 진행 중인 프로젝트도 있습니다. 파이프라인은 계속해서 견조합니다. 외부 성장이 저희 사업에 분명히 추가적인 기여를 하지만, 저희는 플랫폼을 활용할 수 있는 기회도 찾아냈습니다. 저희가 상장 기업이 된 이후 진행한 인수 활동의 거의 절반이 지난 2년 동안 이루어졌습니다.

이러한 모든 인수에는 공통된 특징이 있습니다. 현재 저희 포트폴리오의 성장 프로필과 부합하는 성장 잠재력을 갖추고 있으며, 저희가 매우 잘 아는 시장에 위치해 있다는 점입니다. 저희는 이 업계에서 임차인들이 계속해서 좋은 실적을 내고 있다는 점을 매우 긍정적으로 보고 있으며, 앞으로 이러한 흐름을 활용할 수 있는 저희의 입지에 대해서는 더욱 큰 기대를 갖고 있습니다.

사미르, 몇 가지 측면에서 저희가 임대료를 어떻게 인상해 왔는지 살펴보시면 바로 그 부분이라고 생각합니다. 운영 측면에서만 보더라도 포트폴리오 전반의 임대료를 12.50달러에서 19달러로 인상했습니다. 현재는 25달러에 계약을 체결하고 있습니다. 갱신 임대료 상승률은 3년 연속 10%대 중반을 기록하고 있습니다. 임차인들이 저희 쇼핑센터에서 좋은 실적을 내고 있기 때문에 더 높은 임대료를 지불할 수 있는 것입니다. 기존 포트폴리오의 임대료 상승이라는 측면에서만 보더라도, 앞으로도 추가 상승 여지가 있다고 생각합니다. 이는 계속해서 이러한 기회를 활용하는 것입니다. 향후 3년 동안 만기가 도래하는 350만 제곱피트 규모의 공간, 즉 저희가 관리하고 있으며 현재 임대료가 11달러인 앵커 공간을 18달러에 계약하고 있는 것 등이 여기에 해당합니다. 또는 포트폴리오 내 기존 임대료 인상분일 수도 있는데, 이는 2.8%로 사상 최고 수준이었습니다.

이는 포트폴리오 내 임대료를 계속해서 끌어올리고, 이를 더욱 효율적으로 실행하기 위한 초기 운영 단계에 해당합니다. 재투자에 대해서도 말씀드렸는데, 이러한 프로젝트들을 시작하는 것입니다. 최근 저희는 전국적으로 더 큰 규모의 프로젝트들을 진행해 왔습니다. 캘리포니아주 데이비스, 시카고 교외의 블록 59, 올랜도의 프로젝트들, 그리고 필라델피아 교외에서 진행 중인 프로젝트들을 생각해 보시면 됩니다. 이러한 프로젝트들을 앞당겨 추진하고 착수하는 것입니다. 내년과 그 이후 몇 년 동안 이러한 퍼블릭스 프로젝트 중 상당수를 운영에 착수하는 모습을 보시게 될 것입니다. 향후 재투자 파이프라인에 있는 프로젝트들이 활발한 파이프라인으로 꾸준히 편입될 것으로 예상하셔도 됩니다. 분명히 논의하게 될 분야 중 하나는 기술 도입과 관련된 저희의 선제적인 접근 방식입니다. 저희에게 중요한 것은 결과 중심이라는 점입니다. 얼마나 시간을 절약하고 있는가? 얼마나 가치를 창출하고 있는가?

올해 초 첫 실적 발표에서 몇 가지 말씀드린 바 있습니다. 법무 및 임대 분야, 인수 대상을 검토할 때 마크가 수행하는 부동산 인수심사 업무, 그리고 포트폴리오 전반의 임차인 건전성 같은 분야가 있습니다. 이 부분에서도 더욱 큰 개선이 나타나고 있습니다. 이 역시 저희가 중점적으로 추진해 온 분야입니다.

포트폴리오 전반에 걸친 AI와 데이터라고 말씀드릴 수 있습니다.

물론입니다. 저희는 외부 법률 비용을 절반으로 줄였습니다. 임대차 계약서를 검토하는 데 걸리는 시간과 재투자를 위해 무엇을 해야 하는지 파악하기 위해 계약 조항을 자세히 살펴보는 데 걸리는 시간을 생각해 보시면 됩니다. 저희는 그 시간을 크게 단축했습니다. 저희가 측정하는 지표 중 하나는 첫 대화를 나눈 시점부터 해당 임차인들이 영업을 시작할 때까지 걸리는 시간입니다. 지난 2년 동안 법무 업무에 소요되는 시간을 15% 줄였습니다. 따라서 이 부분에서 실질적이고 가시적인 성과가 나타나고 있습니다. 그 시간을 절약해 해당 직원이 이제 임대차 계약을 몇 건 더 처리할 수 있다고 생각해 보십시오. 그러면 임대료 수입을 며칠이나 앞당겨 확보할 수 있겠습니까?