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콜게이트 팜올리브CL
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콜게이트 팜올리브 UBS Global Consumer and Retail Conference

핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.

분기 0진행 시간44분참가자2명

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

John FaucherEVP, Head of M&A, and Chief Investor Relations Officer

직속 보고입니다. 모두 안녕하세요.

Peter GromU.S. Consumer Staples Analyst

뉴욕시에서 열리는 UBS 글로벌 소비재 및 소매 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 저는 피터 그롬입니다. 저는 UBS에서 미국 소비재 담당 애널리스트로, 오늘 오후에 콜게이트-팜올리브의 존 포셔 부사장님이 M&A 총괄 및 최고 투자자 관계 책임자로 참석해 주셔서 매우 기쁩니다. 지난 몇 년간 콜게이트는 여러 전략적 이니셔티브를 실행하여 재무 성과를 개선해 왔습니다. 최근 회사는 2030 전략을 발표했으며, 이 전략은 앞으로 강력한 매출 및 순이익 성장을 가능하게 할 것입니다. 오늘 진행 방식에 대해 말씀드리면, 처음 약 35분 동안 존에게 여러 질문을 드릴 예정입니다. 마지막 10~15분 동안에는 여러분께서 질문이 있으시면 자유롭게 제출해 주시기 바랍니다.

Peter GromU.S. Consumer Staples Analyst

질문은 이 아이패드에 표시될 것입니다. 여러분을 대신해 질문을 드리겠습니다. 시작하기 전에 법적 고지를 읽어야 합니다. 리서치 애널리스트로서, 오늘 이 콜에서 의견을 제시하는 회사와 UBS 간의 관계에 관한 특정 공시 사항을 제공해야 합니다. 이 공시는 www.ubs.com/disclosures에서 확인하실 수 있습니다. 또는 콜 이후에 저에게 연락 주시면 제공해 드리겠습니다. 그럼, 존, 오늘 함께해 주셔서 감사합니다.

John FaucherEVP, Head of M&A, and Chief Investor Relations Officer

초대해 주셔서 감사합니다, 피터. 항상 만나 뵙게 되어 반갑습니다.

Peter GromU.S. Consumer Staples Analyst

2030 전략부터 시작해 보겠습니다. 우선, 이 전략에 대한 귀하의 관점을 듣고 싶습니다. 최근에 2025 전략을 완료하셨는데, 이는 콜게이트가 어려운 시기를 겪은 후 매출 성장 가속화에 중점을 둔 전략이었습니다. CAGNY에서 일부 언급하셨지만, 앞으로 5년을 생각할 때 2030 전략과 2025 전략을 비교해 설명해 주실 수 있나요? 이것은 귀하께서 이미 시행하신 많은 변화들의 연속인가요, 아니면 조직 내에서 더 의미 있는 변화들이 일어나고 있는 건가요?

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