코젠트 커뮤니케이션스 홀딩스 Bank of America 2026 Media,Communications & Entertainment Conference
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코전트의 데이브 셰퍼가 항상 함께해 주셔서 기쁩니다. 그는 매년 친절하게도 참석해 주시고, 데이브의 최신 소식을 듣는 것은 정말 좋습니다.
다시 한 번 감사드립니다. 마이클, 항상 저를 초대해 주셔서 감사합니다.
BofA에 훌륭한 장소를 제공해 주셔서 감사드리며, 투자자분들께서도 바쁜 시간 내어 저희 이야기를 들어주셔서 감사합니다.
훌륭합니다. 제가 다루고 싶은 질문이 몇 가지 있습니다. 마지막에 청중분들께서 질문이 있으시면 몇 분 정도 시간을 드리겠습니다. 그 말씀을 드리면, 마이크가 돌아다닐 테니 손을 들어 주시면 시간을 내어 질문을 받겠습니다. 데이브, 지난 1년 반 동안 여러 요인으로 인해 성장률이 기대에 못 미쳤다는 점을 인정하실 것 같습니다. 지난 12~18개월 동안 잘 된 점과 잘 안 된 점, 혹은 기대에 미치지 못한 점을 간단히 말씀해 주시고, 앞으로 12~18개월 내에 왜 상황이 바뀔 것이라고 생각하시는지 설명해 주시겠습니까?
먼저 배경부터 설명드리겠습니다. 코전트는 2005년 6월부터 2023년 5월까지 인수를 전혀 하지 않았습니다. 그 18년 동안 연평균 복합 성장률은 10.2%였습니다. 기업 부문은 그보다 더 좋은 성과를 내며 18년 동안 연평균 11.2% 성장했습니다. 매출의 76%가 온넷 서비스에서 발생했기 때문에 꾸준한 마진 확대를 경험했습니다. EBITDA 마진은 연평균 약 220 베이시스 포인트 확대되었습니다.
온넷 서비스가 성장에 대해 약 90%의 한계 마진을 가지고 있기 때문입니다, 맞습니까?
맞습니다. 실제 총 마진도 확대되었습니다.
우리는 2005년 6월에 EBITDA 마진이 0인 상태로 상장했습니다.
스프린트를 인수했을 때 EBITDA 마진은 40.5%였습니다. 우리는 하락세에 있고 현금을 소모하는 사업을 인수하고 있었습니다. 우리가 인수한 사업은 지난 3년간 연평균 10.9% 감소했으며, 합병 회사 매출의 42%를 차지했습니다. 우리는 전체 매출 성장률이 마이너스로 전환될 것으로 예상했습니다. 또한 인수한 회사가 여러 수익성이 없는 제품과 네트워크 서비스를 운영하고 있었으며, EBITDA 마진이 -60%였다는 점도 알고 있었습니다. 우리는 비용 절감 계획을 세웠고, 더 중요한 것은 2015년 이후로 사용되지 않고 있던 해당 사업의 물리적 자산을 재활용하여 1980년 달러 기준 200억 달러 이상의 자본 비용으로 구축된 구식 TDM 음성 네트워크를 국제 통신사, 지역 통신사 및 콘텐츠 배급사를 위한 현대적인 파장 네트워크로 전환하는 프로그램을 마련했습니다.
AI라는 호재는 예상하지 못했기에 그것은 뜻밖의 행운이었습니다. 제가 예지력이 있었다고 주장하지는 않겠습니다. 2022년 9월 계약을 체결할 때 우리는 AI가 급부상하여 7조 달러 규모의 자본 투자 사이클을 창출할 것임을 알고 있었습니다. 잘된 점은 비용 절감 능력이 예상보다 더 뛰어났다는 것입니다. 우리는 실제로 비용 절감 목표를 상향 조정했고, 그 목표를 예상보다 더 빨리 달성했습니다. 잘못된 점은 예상보다 더 많은 매출을 잃었다는 것입니다. 어떤 면에서는 그 매출이 마이너스 마진이었기 때문에 이는 전화위복이기도 합니다. 현재 스프린트 고객 기반은 마진이 0이 되었습니다.
도움이 되지는 않지만, 해가 되지도 않습니다. 스프린트 매출 비중은 전체 매출의 42%에서 15%로 줄었습니다. 현재 우리는 스프린트 고객 부문에서 적어도 손익분기점 수준의 사업을 운영하고 있습니다. 거래의 두 번째 부분은 새로운 사업, 즉 파장 사업의 설립이었습니다. 우리는 실제로 스프린트 네트워크를 예산과 일정에 맞춰 재가동했습니다. 목표를 초과하지는 못했지만, 미달하지도 않았습니다. 거래 발표 후 우리는 인수한 물리적 건물에 추가로 1억 달러를 투자해 이전 스위치 사이트를 데이터 센터로 전환하기로 결정했습니다. 우리는 전환한 125개 중 24개를 매각하는 프로그램도 진행했습니다. 우리는 위치, 크기, 주요 시장과의 근접성을 기준으로 해당 시설들을 선택했습니다. 그 후 우리는 그 작업을 완료했습니다. 회사가 이미 웨이브 네트워크 구축에 자금을 투입하고 추가로 1억 달러를 투자하는 것을 투기적 시도로 보는 많은 회의론이 있었습니다.
저희는 그 투자가 옳았다는 것을 증명했다고 생각합니다. 우리는 그 125개 시설 중 10개를 2억 2,500만 달러, 순수익 2억 2,410만 달러에 매각했는데, 매각과 관련된 거래 비용이 거의 없었습니다. 이 작업은 내부에서 진행했으며, 그 수익금을 사용해 대차대조표상의 부채를 줄였습니다. 데이터 센터 자산화는 원래 예상하지 못한 부분이었습니다.
우리는 예상보다 더 많은 비용을 썼지만, 그 이상을 회수했고, 앞으로도 14개의 데이터 센터를 매각할 계획이며, 그 수익금으로 추가 부채를 감축할 예정입니다. 남은 자산은 매각을 통한 자산화는 어렵다고 보지만, 임대를 통해 수익을 창출할 수 있을 것으로 봅니다.
데이브, 남은 14개 데이터 센터는 이미 매각한 10개와 위치나 점유율 면에서 비슷합니까? 남은 14개에 대해서도 메가와트당 비슷한 평가가 예상되나요?
이번 이전까지 우리는 데이터 센터를 매각한 적이 없었습니다. 우리는 1억 달러 투자보다 훨씬 나은 결과를 낼 것이라는 기대 외에는 성과에 대해 뚜렷한 전망이 없었습니다. 결국 메가와트당 430만 달러를 받았습니다. 매각한 10개 시설은 약 53메가와트 규모로 2억 2,500만 달러에 달했습니다. 남은 시설은 54메가와트로 거의 동일한 규모입니다.
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