제뉴인 파츠 Goldman Sachs Global Consumer and Retail Conference
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함께해 주셨습니다. 제뉴인 파츠 컴퍼니를 소개하게 되어 기쁘게 생각합니다. 오늘 저희와 함께해 주신 분은 윌 스텡겔 회장 겸 최고경영자와 버트 내피어 수석부사장 겸 최고재무책임자 및 최고운영책임자입니다. 윌과 버트, 오늘 함께해 주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다. 초대해 주셔서 감사합니다.
아닙니다. 함께하게 되어 정말 좋습니다.
직함이 조금 바뀐 부분이 있어서 소개하면서 말이 꼬였습니다.
네. 죄송합니다. 윌, 지난주에 자동차 부문과 산업 부문 양쪽의 리더십 팀을 발표하는 보도자료를 내셨습니다.
축하드립니다. 감사합니다. 리더십 팀을 선정한 과정에 대해, 그리고 코트를 제뉴인 파츠 컴퍼니의 차기 최고경영자로 임명한 배경을 포함해 조금 더 설명해 주실 수 있을까요? 궁극적으로 그의 운영 경험, 이사회에 대한 이해도, 리더십 방식이 자동차 부문의 향후 전략과 어떻게 부합하는지도 말씀 부탁드립니다.
네, 기꺼이 말씀드리겠습니다. 초대해 주셔서 감사합니다. 이번 발표에 대해 말씀드리는 것은 당연히 오늘이 처음입니다.
이번 논의를 기대하고 있습니다. 예상하셨겠지만 저희는 이 작업을 상당히 오랫동안 진행해 왔고, 지난주에 그 결과를 발표할 수 있어 매우 기쁘게 생각합니다. 이번 일을 생각하는 방식은 저희가 실제로 두세 가지 서로 다른 목표를 해결하고자 했다는 것입니다. 무엇보다도 첫 번째 목표는 적절한 인재를 적절한 사업 전략에 맞게 배치하는 것이었습니다. 출발점은 사업 전략입니다. 리더십 팀의 역량과 전문성이 해당 전략을 실행하는 데 맞게 정렬되어 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 그것이 첫 번째 축이었습니다. 두 번째 축은 제가 연속성과 익숙함이라고 부르는 부분입니다. 특히 이번 거래에서는 모션 부문이 거래가 완료되는 즉시 상장기업으로서 운영될 준비가 되어 있도록 하는 것이 필요했습니다.
그것이 두 번째 축이었습니다. 두 번째 축의 하위 요소로는 익숙함이 있습니다. 즉, 사업 양쪽에서 지난 2~5년 동안 쌓아 온 사업 모멘텀과 전략적 성과를 어떻게 유지하고 이어갈 것인지가 중요했습니다. 이번 발표를 보시면 이러한 목표 가운데 상당 부분을 달성했다는 것을 알 수 있습니다. 그 출발점은 당연히 버트입니다. 버트는 5년 동안 이 사업을 이끌어 왔습니다.
제가 대외적으로도, 그리고 특히 내부적으로도 말씀드렸듯이, 버트는 단순히 회사의 재무 책임자 이상의 역할을 수행하고 있습니다. 버트가 더 큰 역할을 맡고 자동차 사업에서 책임을 확대하는 것은 저희의 세 가지 기준을 모두 충족합니다. 버트는 더 많은 역할을 맡아 훌륭하게 수행할 것이며, 잠시 후 말씀드릴 코트와도 긴밀히 협력할 것입니다. 산업 사업 측면에서는 마찬가지로 뛰어난 인재인 제임스 하우가 있습니다. 그는 30년 넘게 모션과 함께해 왔습니다. 그는 이 사업에서 맡을 수 있는 모든 역할을 경험했습니다. 모션은 분명 상장기업의 운영 사업부였기 때문에, 상장기업에서 쌓은 저의 경험이 제임스 및 팀과 결합되면 초기에 빠르게 성과를 내는 데 유리한 위치에 있다고 생각합니다. 질문에서 말씀하신 것처럼 코트는 팀에 매우 훌륭한 인재로 합류하게 될 것입니다.
그는 자동차 사업의 리더에게 필요한 모든 역량을 갖추고 있습니다. 실제로 자동차 업계 경험도 보유하고 있습니다. 제가 제뉴인 파츠 컴퍼니에 합류했을 때와 마찬가지로, 그는 본업이 유통 분야인 인물입니다. 유통과 관련된 모든 가치 창출 수단이 그에게도 적용됩니다. 코트는 에너지와 열정이 매우 높고, 사람들의 신뢰와 지지를 이끌어 내는 훌륭한 인물입니다. 그는 지난 2년 동안 이사회에 참석해 왔기 때문에, 저희의 전략을 이해하는 측면에서도 매우 정통합니다. 그는 팀을 잘 알고 있으며, 리더십 팀도 그를 존중합니다. 그는 공급망, 기술, 글로벌 사업, 글로벌 소싱, 전자상거래를 비롯해 그 사이의 모든 분야에서 매우 관련성 높은 전문성을 갖추고 있다고 생각합니다. 그와 함께하게 되어 매우 기쁘게 생각합니다. 사업 양쪽 모두에 매우 강한 에너지가 넘치고 있습니다. 물론 내부적으로도 사람들이 이번 발표를 기다리고 있었다는 점은 인정합니다.
저희가 모든 분께 제공한 명확성이 많은 긍정적인 에너지를 만들어 냈다고 생각합니다. 연말을 잘 마무리하고 2027년을 시작할 수 있기를 기대하고 있습니다.
좋습니다. 그렇다면 그 세부 사항을 조금 더 자세히 살펴보겠습니다. 윌, 분사 후에는 모션의 회장 겸 최고경영자가 되실 예정입니다. 독립 기업으로서의 모션에 대해 가장 기대되는 점은 무엇이며, GPC와 HD 서플라이 및 유통 부문에서 쌓은 이전 경험이 모션 사업의 우선순위를 어떻게 형성하고 있습니까?
네, 질문의 후반부에 대해 말씀드리면, 저희가 이 팀들을 구성한 방식의 좋은 점은 이러한 전략들이 지금 이 순간보다 훨씬 이전에 이미 수립되어 있었다는 것입니다.
전략을 수립하는 데 그치지 않고, 저희는 수년에 걸쳐 하나의 팀으로서 이러한 전략을 함께 추진해 왔습니다. 따라서 이것이 의미하는 바와 전략 변화라는 큰 발표에 관해서는, 저는 그런 변화가 있을 것으로 보지 않습니다. 모션에서 제가 가장 기대하는 점을 생각해 보면, 결국 성장이라고 말씀드릴 수 있습니다. 솔직히 말씀드리면, 이러한 설명은 사업 양쪽 모두에 해당될 수 있습니다.
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