코젠트 커뮤니케이션스 홀딩스 2026 Global Leveraged Finance Conference
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Cogent의 CEO Dave Schaeffer는 최근 부채 재구조화 계획과 사업 현황에 대해 상세히 설명했다.
- Cogent은 2010년부터 하이일드 채권을 발행해왔으며, 최근 스프린트 인수와 관련된 자산과 부채 구조를 조정하고 있다.
- 스프린트 인수로 인해 초기에는 높은 EBITDA 마진 적자와 자본 지출이 있었으나, 현재는 점차 긍정적인 EBITDA 마진으로 전환 중이다.
- Cogent은 750백만 달러의 무담보 부채를 담보 부채로 전환하는 계획을 발표했으며, 이를 위해 자회사 간 자산 및 부채 이전과 임대 구조 변경을 진행하고 있다.
- 이 과정에서 매출총이익과 영업이익 개선을 기대하며, 부채 비율을 4배 이하로 낮추고 배당금도 98% 삭감하는 등 자본 환원 정책을 엄격히 제한할 계획이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
다시 한 번 J.P. 모건의 마이애미 신용 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. J.P. 모건의 마이애미 신용 컨퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 대부분 알고 계시겠지만 저는 톰 이건입니다. 회사에서 통신과 기술 부문을 담당하고 있습니다. 오늘 코젠트의 데이브 셰퍼를 소개하게 되어 기쁩니다. 이 자리에 계신 분들은 아마 데이브가 누구인지 잘 아실 겁니다. 그는 오랫동안 업계에 있던 분입니다. 저는 그를 25년 정도 알고 지낸 것 같습니다. 우리 둘 다 젊었을 때였죠. 적어도 저는 그랬고, 데이브는 아직도 똑같이 보입니다. 어쨌든 코젠트의 최고경영자이자 창립자입니다. 데이브, 보통은 사업 이야기부터 시작해서, 그런 다음에 재융자 같은 부채 관련 사안으로 넘어가곤 했는데요. 어제 다른 컨퍼런스에서 중요한 소식이 있었던 걸로 알고 있어서, 모두가 그 내용을 잘 이해할 수 있게 정리하고 싶었습니다.
그 부분부터 이야기해볼까요. 대부분 아시겠지만, 데이브는 실적 발표 컨퍼런스 콜에서 무담보 부채를 담보 부채로 재융자할 가능성에 대해 언급했습니다. 그 후 며칠 혹은 몇 주 동안 여러분들 대다수가 그 방식을 궁금해하셨을 겁니다. 어제 데이브가 그 진행 방식을 명확히 밝혔습니다. 어떤 계획이신지 설명해 주시죠.
먼저, 톰, 초대해 주셔서 감사합니다. J.P. 모건에 훌륭한 장소를 제공해 주셔서 감사드리고, 무엇보다 오늘 이 자리에 참석해 코젠트에 관심을 가져주신 많은 투자자분들께 감사드립니다. 코젠트는 2010년 12월부터 하이일드 발행자로 활동해 왔으며, 하이일드 발행은 코젠트 그룹 차원에서 이루어지고 있습니다. 코젠트 홀딩스는 주주들이 주식을 보유한 상장회사입니다. 코젠트 홀딩스 아래에는 두 개의 독립된 자회사가 있는데, 그 중 하나는 코젠트의 모든 운영을 담당하는 그룹으로, 직원과 고객, 그리고 회사의 모든 부채뿐만 아니라 스프린트 CMG 자산을 T-모바일로부터 인수하는 대가로 T-모바일이 회사에 지급하는 모든 금액을 포함하고 있습니다. 투자자분들께 다시 말씀드리면, 저희는 하루에 거의 100만 달러의 손실이 발생하는 사업체를 인수했습니다.
이 사업체는 마이너스 80%의 EBITDA 마진, 3억 달러의 적자 EBITDA, 3천만 달러의 설비투자(CapEx)를 기록하고 있었으며, 저희는 이 사업을 인수하기 위해 7억 달러를 받았습니다. 그 사업이 코젠트와 통합될 때, 저희는 7억 달러의 보조금 지급을 차입자 그룹에 직접 지급하도록 했습니다. 이 지급금이 선불로 이루어졌기 때문에 코젠트는 실제로 빠르게 부채 비율을 낮출 수 있었습니다. 2010년부터 2023년까지 저희는 역사적으로 순부채비율을 3.5배에서 4배 사이에서 운용해 왔습니다. 저희는 주식 배당금을 52분기 연속으로 증가시켜 왔습니다. 팬데믹이 시작되면서 부채 비율은 4.2배까지 상승했습니다.
스프린트 인수와 보조금 지급액의 50%가 첫 12개월에 집중된 점, 나머지 50%가 이후 42개월에 분산된 점 때문에 부채 비율은 거의 즉각적으로 4.2배에서 2.4배로 낮아졌습니다. 스프린트를 인수할 때, 동시에 두 번째 인수도 진행했습니다. 저희는 20,200마일의 라우트, 482개 건물, 190만 평방피트 규모와 230메가와트 용량의 사용하지 않는 스프린트 네트워크를 인수했습니다. 이들은 과거 전화 교환기 사이트였습니다. 저희는 그 모든 자산 기반을 부채 없이 단 $1에 인수했습니다. 단점이 있었는데, 그 무상 자산을 취득하면서 1억 4천만 달러의 적자 발생이 있었습니다.
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