아사나 2026 Baird Global Consumer, Technology & Services Conference
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Asana는 최근 12개월 동안 협업 작업 관리에서 인간과 에이전트 간 협업으로 전환하며 회사의 방향을 재정립했다.
- 단일 제품 회사에서 다중 제품 회사로 전환하여 좌석 기반 라이선스 외에도 다양한 수익 창출 벡터를 확보했다.
- AI 스튜디오와 팀메이트 제품을 중심으로 AI 기능을 강화하며, AI 관련 제품이 이번 분기 순 반복 수익의 약 17%를 차지했다.
- 스택 AI 인수를 통해 복잡한 시스템 간 워크플로우 자동화를 가속화하고자 하며, 이는 AI 스튜디오 로드맵의 진화된 형태이다.
- 기존 기술 중심 고객 기반 외에 헬스케어, 금융, 교육 등 다양한 비기술 분야로 고객 다각화를 추진 중이다.
- 영업이익(Operating profit)은 전년 대비 720bp 개선된 11.5%를 기록했고, 매출총이익(Gross profit) 관련 구체적 수치는 언급되지 않았으나 매출 성장과 비용 절감으로 인한 운영 레버리지 효과가 두드러졌다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
좋습니다. 여러분, 안녕하세요. 베어드 글로벌 컨슈머, 테크놀로지 & 서비스 컨퍼런스 3일 차에 함께해 주셔서 감사합니다. 저는 롭 올리버이고, 베어드에서 소프트웨어 섹터를 담당하고 있습니다. 오늘은 아사나(Asana)의 CFO이신 아지즈 메그지(Aziz Megji) 님을 모시게 되어 기쁩니다. 아지즈, 만나 뵙게 되어 반갑습니다.
네. CFO로 선임되신 것 축하드립니다.
여기 오게 되어 기쁩니다. 초대해 주셔서 감사합니다. 오늘 아침 저희 스토리를 더 자세히 공유드릴 수 있어 기대됩니다.
네. 제 배경을 간단히 말씀드리자면, 먼저 아사나에 대해 여러분과 인식을 맞춘 다음 아지즈님께 질문드리겠습니다. 이번에 자리를 맡으셨고, 회사 내부에서 승진하신 거죠. 회사 스토리를 잘 알고 계셨고, 독특한 역량을 갖고 계십니다. 배경에 대해 말씀해 주실까요?
네, 물론입니다. 저는 아사나에 약 1년 반 정도 재직했습니다. FP&A와 전략 기획을 총괄하기 위해 합류했고, 기업 전략 일부도 추진했으며, IR 측면에서는 소날리(Sonali)를 도왔습니다. 제게는 꽤 관심 분야였고, 그래서 이번 역할로의 전환도 자연스러웠습니다. 저는 재무 전략을 이끌면서 소날리와 댄(Dan), 그리고 그 전에는 더스틴(Dustin)의 핵심 파트너 역할을 해왔습니다. 그래서 이 역할로의 전환도 자연스러웠습니다. 제 경력은 전략, 재무 운영, 재무 기획 중심입니다. 테크 업계에서 20년 동안 엔비디아(Nvidia), HPE, 링센트럴(RingCentral) 등에서 일했습니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 2명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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