아비타 메디컬 Morgan Stanley 24th Annual Global Healthcare Conference

네, 여러 요소가 결합된 결과라고 생각합니다. 경영권을 넘겨받기 전에도 몇 년간 이사회에 있었기 때문에, 문제점이나 잠재력을 파악할 수 있었다고 생각합니다.

좋은 소식은 문제점이 많지 않았고, 해결할 수 있는 문제였다는 점입니다.

또 다른 좋은 소식은 엄청난 잠재력과 훌륭한 인재들이 있다는 점입니다. 다만 현재 투자자들이 처한 상황을 고려하면 투자자들이 이를 충분히 파악하기는 어렵다고 생각합니다. 지난 9~10개월 동안 제가 맡은 역할은 그러한 문제들이 실제로 해결되도록 하고, 잠재력을 최대한 실현하며, 임직원들이 우리가 나아갈 방향을 이해하도록 하는 것이었습니다. 이를 통해 지난 몇 분기 동안 거둔 것과 같은 성과를 낼 수 있도록 말입니다.

이 정도 규모와 성장 단계에 있는 회사에서는 무엇보다 집중하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그리고 올바른 운영 체계에 집중했다고 생각합니다.

불필요한 산만함과 혼란을 상당 부분 없앴다고 생각합니다.

네. 무엇을 하지 않을지 결정하는 것입니다.

보상 체계를 마련하는 것부터 조직 차원에서 올바른 구조를 갖추는 것까지 모든 것을 정비하는 것입니다.

실행을 위해 적재적소에 적합한 인재를 배치하고, 대내외적으로 메시지가 매우 일관되도록 하는 것입니다. 앞으로도 실행에 집중하고 성장을 최우선으로 하겠다는 점에서는 본질적으로 변함이 없습니다.

제가 가장 먼저 한 일 중 하나는 회사의 기준선과 현재 회사에서 어떤 일이 일어나고 있는지를 제대로 파악하려고 한 것입니다. 고객들이 어떻게 구매하는지, 왜 구매하는지, 또 왜 구매하지 않는지를 우리가 파악하고 있는지 확인하는 것입니다. 그다음에는 매우 예측 가능한 회사가 되고자 했습니다. 무슨 일이 일어날지 파악하고 그에 맞게 예측을 세운 다음, 진행 과정에서 그 예측에 영향을 줄 수 있도록 하는 것입니다. 저희는 여전히 급성 상처 치료 분야에 속해 있다고 생각합니다. 저희 환자들은 언제 어느 시점에서든 사고나 사건을 겪은 분들이며, 이들을 치료하는 방식뿐만 아니라 시장에서 저희 직원들이 그러한 수요에 대응하는 방식도 매우 일관적입니다.