모딘 매뉴팩처링 Oppenheimer 21st Annual Industrial Growth Virtual Conference

여러분, 안녕하십니까. 오펜하이머 제21회 연례 산업 성장 컨퍼런스 둘째 날에 다시 오신 것을 환영합니다. 저는 오펜하이머 산업 혁신 리서치 프랙티스의 매니징 디렉터 노아 케이입니다. 오늘 컨퍼런스에 모딘 매뉴팩처링 경영진을 다시 모시게 되어 매우 기쁩니다. 닐 브링커 사장 겸 CEO, 믹 루카렐리 CFO, 캐시 파워스 IR 담당 부사장 겸 재무담당(트레저러)입니다. 참석해 주셔서 감사합니다. 오늘 논의를 기대하겠습니다.

초대해 주셔서 감사합니다, 노아.

캐시, 이 말씀을 하실지 모르겠습니다만, 제가 한 가지 상기시켜 드리겠습니다. 회사는 현재 묵언기간(quiet period)입니다. 그럼 이 부분은 정리됐으니, 이제 사업 이야기를 해보겠습니다. 먼저 데이터센터부터 보겠습니다. 지난 몇 년 동안 귀사는 대외적으로 제시했던 데이터센터 성장 목표를 꾸준히 상회해 오셨습니다. 회사가 2028회계연도까지 제시한 CAGR 목표를 보면, 신규 설비의 가동률이 상당히 높을 것을 전제로 하는 것처럼 보입니다. 첫째, 이런 해석이 타당하다고 보십니까? 생산능력 버퍼(여유 용량)는 어떻게 생각하고 계십니까? 둘째, CAGR 50%~70%의 상단을 달성하려면 무엇이 필요할까요?

질문 감사합니다. 확실히 저희가 현재 추진하고 있는 내용, 그리고 몇 분기 전부터 시작했던 프로세스는 추가 사업장과 공장을 증설하는 것으로, 주로 미국 내에서 진행하고 있습니다. 이를 통해 저희가 대외적으로 말씀드렸던 2028회계연도 목표를 달성하기에 충분한 생산능력을 확보하게 됩니다. 기존 고객과 기존 제품만으로도 그 목표는 달성할 수 있습니다. 다만 저희가 엔지니어링 리더이자 기술 리더로서 계속 발전해 가면서(저는 그렇게 될 것으로 예상합니다), 신제품 개발이 강화되고 신제품에 대한 수요와 필요가 커지는 기회가 보인다면, 네, 그 신제품 개발이나 기술을 기반으로 추가 확장을 위해 추가 생산능력을 더할 수도 있습니다. 현재 마련해 둔 것은 기존 제품, 기존 고객을 기반으로 사업을 성장시키면서 생산능력을 투입하는 부분으로, 2028회계연도를 목표로 한 것입니다.