타이슨 푸드 Barclays 19th Annual Global Consumer Conference
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좋습니다, 완벽합니다. 모두 안녕하세요. 다음 무대에는 세계 최대의 단백질 생산업체 중 하나인 타이슨 푸드를 모시게 되어 기쁩니다. 이 회사는 닭고기, 돼지고기, 소고기 등 주요 단백질 전 부문에서 활동하며, 상당한 규모의 가공식품 브랜드 사업도 운영하고 있습니다. 오늘 함께한 분들은 10월부터 회사의 새로운 CEO로 임명된 제프 숌버거 씨와 커트 칼라웨이 CFO입니다. 최근 가이던스 변경에 대해 말씀드리기 전에 제프 씨를 환영하고, 곧바로 전망 변경 사항에 대해 이야기하겠습니다. 그 전에, 커트 씨, 몇 가지 미래 예측 발언 부탁드립니다.
시작해 주세요. 감사합니다. 간단한 사전 안내 말씀입니다.
저희 발언에는 미래 예측 진술이 포함될 수 있습니다. 실제 결과는 위험과 불확실성으로 인해 크게 달라질 수 있으며, 이러한 위험 요소에 대한 논의는 SEC 제출 서류를 참고해 주시기 바랍니다. 또한 저희는 이 진술을 업데이트할 의무가 없습니다.
감사합니다. 좋습니다.
그럼, 제프 씨, 한 달 뒤 CEO 역할을 맡게 되는데, 임기를 시작하면서 가장 중점을 두고자 하는 부분과 가장 기대되는 기회는 무엇인가요?
벤, 여기 와서 다시 뵙게 되어 반갑습니다. 저는 이 회사와 오랫동안 함께해 왔고, 다행히 팀과 사업, 이사회도 잘 알고 있습니다. 무엇보다도, 그들은 분명히 말했습니다. 현재의 방향을 유지하라는 것입니다. 지난 3~4년간 이 팀이 사업을 안정시키고 성장 궤도에 올려놓기 위해 해온 노력은 탁월합니다. 그 방향을 계속 유지하는 것이 중요합니다. 지난 60일 동안 여러 공장을 방문할 기회도 있었습니다. 여덟 개 공장을 다녀왔습니다. 열 명의 고객도 방문했습니다. 네 명의 소비자 가정을 방문해 그들이 저희 카테고리와 브랜드를 어떻게 경험하는지도 살펴보았습니다. 저희 사업팀과도 정말 많은 시간을 보냈습니다.
저는 우리가 무엇을 하고 어떻게 하는지에 대해 깊이 생각하고 앞으로 나아갈 전략을 수립할 수 있는 좋은 기회를 가졌습니다. 저를 가장 흥분시키는 것은 타이슨 푸드에서 가장 중요한 일은 항상 운영 우수성이라는 점입니다. 운영 효율이 1% 개선되거나 절감되면 3억 3천만 달러의 이익이 발생합니다. 이것이 바로 이 회사의 문화입니다. 우리는 운영 우수성에서 탁월하며, 저는 그 점을 100% 지지할 것입니다. 제가 가장 많은 시간을 쓸 곳은 소비자와 고객, 그리고 성장 분야입니다. 저는 연구개발과 혁신, 브랜드 구축, 역량 강화, 그리고 고객과의 성공을 위해 많은 시간을 투자할 것입니다.
최우선 과제는 성장이고, 가장 큰 흥분 요소는 소비자와 고객입니다. 저는 우리가 공장을 운영하는 데 있어 갖춘 운영 전문성과 엄격한 규율을 3년 혁신 파이프라인, 마스터 브랜드 계획, 고객과의 공동 사업 계획에 적용하고 싶습니다. 이 점이 저를 크게 흥분시킵니다.
좋습니다. 타이슨 푸드 이사회에서 오랫동안 활동하셨는데요. 이사회 멤버로 계실 때에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까? 당시 역할은 무엇이었고, 초대받아 CEO 역할을 수락하게 된 계기는 무엇이었나요?
이사회에서 10년 동안 근무하면서 저희가 가진 훌륭한 브랜드에 대해 많이 배웠습니다. 이 회사의 문화는 뛰어납니다. 저는 가족과도 매우 가까워졌고, 존 타이슨과는 아칸소에서 프록터앤갬블에 있을 때부터 25년간 알고 지냈습니다. 문화, 브랜드, 회사, 가족, 그리고 이사회에 대해 깊은 존경심을 가지고 있습니다. 이사회는 10년 동안 더욱 강화되었으며, 그 공로는 타이슨 씨에게 많이 돌아갑니다. 미래를 바라보면, 제가 말씀드린 것과 같습니다. 우리는 타이슨, 지미 딘, 힐셔 팜이라는 세 개의 상징적인 브랜드를 보유하고 있으며, 현재 회사의 가장 큰 우선순위는 브랜드 제품과 부가가치 제품에서 사업을 불균형적으로 성장시키는 것입니다.
그 전략적 선택이 저를 바로 뛰어들게 만들었습니다. 저는 이 여정을 이끌어 브랜드 하우스가 되는 데 기여하게 되어 매우 기쁩니다.
네, 좋습니다. 몇 가지 질문을 드리겠지만, 새로운 가이던스에 대해 커트 씨, 변경을 이끈 주요 요인을 설명해 주시겠습니까? 소 사육이 큰 이슈라고 강조하셨는데, 이번 분기에는 몇 가지 역학이 있었습니다. 그 역학이 무엇인지, 그리고 수정의 다른 부분을 이끈 근본적인 소비자 수요 약세와는 어떻게 다른지 설명해 주시겠습니까?
물론입니다. 우선, 아시다시피 지난주에 가이던스를 변경했는데, 이는 소고기가 주도했습니다. 소고기가 그 변화를 이끈 주요 요인이었습니다. 소고기 부문에서 약 1억 2,500만 달러 정도 가이던스 범위를 하향 조정했는데, 이는 주로 소 가격과 소 사육 주기에 따른 것이었습니다. 저희 소고기 사업 중 일부는 수직 통합이 되어 있고, 살아있는 가축에 대한 노출이 있습니다. 그 살아있는 가축을 약 6개월 전에 인수했습니다. 가격이 하락함에 따라, 저희는 그 살아있는 소에 대해 비현금성 손상차손을 인식해야 할 것으로 예상했습니다. 이는 2027년 상반기에 저희 시설에서 가공될 가축에 대한 손실이 4분기로 이동하는 것입니다.
소고기 조정의 대부분은 4분기 말에 예상되는 살아있는 소에 대한 비현금성 손상차손과 관련이 있습니다. 가이던스 범위는 1억 5,000만 달러 폭으로 남겨두었는데, 이는 최종 기간까지 가격에 여전히 변동성이 있기 때문입니다. 그 부분에 대해 어느 정도 여지를 남겨두었습니다. 결국 소고기, 특히 살아있는 소와 관련된 조정이었습니다. 말씀하신 대로, 새로운 가이던스 범위를 제시하면서 몇 가지 다른 변경도 있었습니다. 돼지고기 전망도 약간 하향 조정했고, 닭고기 부문은 범위를 좁혀 이전 범위 하단 근처로 조정했습니다.
이전 범위는 19억 달러에서 20억 5천만 달러였고, 이를 18억 5천만 달러에서 19억 5천만 달러로 조정해 하단에 맞췄습니다. 이는 보도 자료에서 발표한 대로, 이번 컨퍼런스에서 들으셨겠지만 소비자 수요가 다소 약해진 데 따른 것입니다. 특히 저희는 식품 서비스 사업에서 다소 후퇴가 있었습니다. 이것이 이번 분기 닭고기 가이던스 변경의 주요 원인이었습니다.
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이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
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