텔러스 26년 2분기 어닝콜

발표를 시작해 주시기 바랍니다. 감사합니다, 칼.

안녕하세요, 여러분. 참석해 주셔서 감사합니다. 2026년 2분기 보도자료, 경영진 토의 및 분석(MD&A), 재무제표, 그리고 상세한 투자자 보조 자료가 오늘 아침 일찍 저희 웹사이트에 게시되었습니다. 오늘 일정에는 TELUS 사장 겸 최고경영자(CEO) 빅터 도딕과 최고재무책임자(CFO) 겸 집행부사장 고피 찬데의 개회사 발언이 포함되어 있습니다. 발표 후에는 질의응답 시간이 있으며, 이어서 빅터의 간단한 마무리 발언이 있을 예정입니다. 슬라이드 2를 보시겠습니다. 준비된 발언, 슬라이드, 그리고 질의응답 내용에는 미래 예측 진술이 포함되어 있습니다. 실제 결과는 이러한 진술과 다를 수 있습니다. 또한, 오늘 언급되는 모든 금액은 별도 명시되지 않는 한 캐나다 달러 기준임을 참고해 주시기 바랍니다.

이들 금액의 가정과 차이를 초래할 수 있는 주요 위험 요소는 캐나다 및 미국 증권위원회에 제출된 공시 자료, 2026년 2분기 및 2025년 연간 MD&A에 자세히 설명되어 있습니다. 그럼, 슬라이드 3부터 빅터에게 마이크를 넘기겠습니다.

감사합니다, 이안. 안녕하세요, 여러분. 오늘 실적 컨퍼런스 콜에 참석해 주셔서 감사합니다. 이번이 제가 TELUS 사장 겸 CEO로서 처음 진행하는 콜입니다. 이 자리에 서게 되어 매우 기쁩니다. 여러분과 함께 일하게 되기를 기대합니다. 먼저, 대런 엔트위슬을 언급하고 싶습니다. 지난 26년간, 대런과 우리 팀은 함께 네트워크, 기업 문화, 그리고 회사의 기반을 구축해 왔습니다. 그의 헌신과 영향력에 깊이 감사드립니다. TELUS에 처음이시거나 저에 대해 처음 접하시는 분들을 위해 간단한 배경을 말씀드리겠습니다. TELUS의 CEO로 합류하기 전에 저는 CIBC에서 11년간 사장 겸 CEO로 재직했습니다. 2025년 10월 예정된 은퇴 전까지 저는 은행에서 20년 이상 근무하며 사업을 이끌고 금융 및 운영 경험을 쌓았습니다.

CIBC에서 근무하고 리더로서 일한 경험은 고객 서비스 우수성, 엄격한 규제 산업 관리, 협력적인 문화 구축, 그리고 조직 변화를 위해 필요한 전략 계획, 인재 육성 및 실행 규율에 대한 깊은 이해와 감사를 갖게 했습니다. 또한, 저는 TELUS 이사회 이사로 3년간 활동하며 앞으로 우리가 해야 할 업무를 이끌 수 있는 기반을 마련했습니다. 슬라이드 4를 봐주시기 바랍니다. 오늘은 TELUS의 변화를 가속화하고 의도적이고 신속하게 진전을 이루어 성과를 개선하는 방법에 대해 말씀드리겠습니다. 제가 설명할 계획은 우리의 탄탄한 기반 위에 구축될 것입니다. 우리는 재무 규율을 강화할 것입니다. 우리는 사업을 단순화할 것입니다. 우리는 재무 건전성을 회복할 것입니다.

우리는 운영 규율을 강화하고, 핵심 통신 사업과 디지털 인프라에 투자를 집중할 것입니다. 이 두 부문은 우리의 핵심 자산입니다. 이 모든 것은 TELUS가 고객에게 지속적인 가치를 제공하고, 팀원들에게 기회를 제공하며, 주주들에게 장기적인 수익을 안겨줄 수 있는 최상의 위치에 있도록 하기 위함입니다. 집중, 단순화, 규율이라는 이 세 가지 핵심 원칙이 우리의 계획의 중심입니다. 특히, 2026년 2분기 실적과 2026년 가이던스 업데이트는 TELUS가 강점을 활용하고 도전을 해결하며 장기적 성공을 위해 적극적으로 전환 중임을 보여줍니다. 고피가 이번 컨퍼런스 콜 후반에 실적과 전망에 대해 더 자세히 설명할 예정입니다. 슬라이드 5로 넘어가겠습니다. 계획을 지원하기 위해 경영진과 조직 구조에 전략적 변화를 도입했습니다.

먼저, 변화를 함께 실행하고 모든 이해관계자에게 가치를 제공하기 위해 저와 함께 이 자리에 있는 새로운 CFO 고피 찬데를 소개하게 되어 기쁩니다. 또한 지난주에 보셨듯이, 데이브 풀러가 TELUS로 복귀하여 현재 통신 부문 총괄 부사장 겸 그룹 사장으로 합류한 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 데이브는 통신 업계에서 25년의 경험을 보유하고 있으며, 그중 15년은 TELUS에서 사업 및 소비자 조직의 여러 고위 임원 역할을 수행했습니다. 데이브는 새로 출범한 TELUS Communications라는 통신 사업부를 이끌며, 소비자와 기업 솔루션 팀을 단일 책임자 아래 통합할 것입니다. 이 구조는 의사결정을 단순화하고, 운영 집중도를 높이며, 우선순위에 따른 실행 속도를 가속화하기 위해 설계되었습니다. 앞으로 몇 년간 데이브와 긴밀히 협력하기를 기대합니다.

나빈 아로라는 현재 총괄 부사장 겸 그룹 사장으로서 TELUS Digital, TELUS Health, TELUS Agriculture and Consumer Goods를 포함하는 글로벌 플랫폼 사업을 이끌 것입니다. 또한 나빈은 기업 전략, 기업 개발, AI 데이터 센터 전략 및 실행, 그리고 TELUS Global Ventures의 감독을 맡아 이 포트폴리오를 전략적이고 재무적인 규율 하에 한 명의 리더가 관리하도록 할 것입니다. 이러한 변화는 명확한 책임 라인을 제공하며, 핵심 통신 사업을 이끄는 집중된 운영자와 글로벌 플랫폼 포트폴리오를 관리하는 엄격한 관리자를 갖추게 합니다. 이는 앞으로의 우선순위를 집중적이고 신속하게 실행하기 위한 중요한 단계입니다. 이 변화의 일환으로, 자이눌 마우지는 9월 1일부로 TELUS를 떠납니다. 지난 25년간 회사에 기여한 그녀의 수많은 공헌은 헤아릴 수 없으며, 앞으로의 성공을 진심으로 기원합니다.

6번 슬라이드를 봐주시기 바랍니다. 이제 몇 분간 시간을 내어 우리 사업과 현재 산업 동향에 대한 초기 관찰을 말씀드리겠습니다. 이는 이후 전략 논의에 매우 중요한 배경이 될 것입니다. 5월 1일, 저는 TELUS 경영진에 CEO 후보로 합류했습니다. 7월 1일 사장 겸 CEO가 되기 전 두 달 동안, 저는 대런과 다른 리더십 팀과 함께 모든 측면에서 사업을 깊이 이해하기 위해 노력했고, 이를 통해 회사와 운영 환경에 대한 중요한 통찰을 얻었습니다. 우리 조직의 내재된 강점은 부인할 수 없습니다. 우리는 TELUS PureFibre 네트워크에서 진정한 리더십 위치를 차지하고 있으며, 지속적인 고객 성장과 충성도를 유지하고 있고, 차세대 AI 지원 역량을 발전시키고 있습니다.

우리는 캐나다의 기술 독립을 지원하고 경제 번영을 촉진할 지속 가능한 주권 AI 데이터 센터를 포함한 진정한 국가 인프라 구축 프로젝트에 투자하고 있습니다. 이 기반은 견고하며 TELUS에 실질적인 성장 기회를 제공합니다. 하지만 동시에 우리는 도전 과제도 안고 있습니다. 우리 산업이 본질적으로 경쟁적이라는 점을 인지하면서도, 우리는 이민 감소라는 거시경제 역풍을 헤쳐 나가고 있으며, 이는 모든 통신사에서 특정 핵심 제품에 대한 수요 감소로 이어지고 있습니다. 또한 TELUS 내에서 더 큰 단순화와 본연의 가치로의 회복이 필요합니다. 이를 위해 저는 핵심 사업에 집중하고, 기술을 활용하며, 혁신 문화와 효율성 문화를 장려할 진정한 기회를 보고 있습니다. 저는 TELUS 팀이 뛰어난 고객 관계를 더욱 심화시키고, 이 분야에서 우리의 경쟁 우위를 강화할 기회를 보고 있습니다.

또한, 우리나라에 중요한 시점에서 캐나다의 경제 성장과 번영에 중요한 역할을 할 기술과 인프라에 투자할 기회를 보고 있습니다. 물론, 우리의 전략 계획은 우리가 통제하고 실행할 수 있는 것에 기반을 두고 있습니다. 이러한 배경을 바탕으로 앞으로의 우선순위에 대해 말씀드리겠습니다. 7번 슬라이드로 넘어가겠습니다. 오늘 우리는 세 가지 재무 및 운영 우선순위로 구성된 변혁 전략을 소개합니다. 첫 번째는 재무 기반을 강화하는 것으로, 이는 TELUS가 투자하고 자본을 환원하며 강한 위치에서 운영할 수 있도록 재무 유연성을 확보하기 위해 대차대조표를 적정 수준으로 만드는 것을 의미합니다. 여기에는 지속 가능하고 장기적인 성공을 위한 자본 배분 프레임워크가 포함됩니다.

두 번째는 운영 규율을 강화하여 비용을 통제하고 핵심 사업에 재투자하는 것입니다. 이는 더 엄격하고 규율 있게 사업을 운영하며 효율성과 투입 자본의 수익률에 집중하는 것을 의미합니다. 이것은 우리의 통신 사업과 디지털 인프라 전반에 걸쳐 경쟁 우위를 지속적으로 가능하게 할 것입니다. 세 번째 우선순위는 앞의 두 가지에서 자연스럽게 이어집니다. 재무 기반을 강화하고 운영 효율성을 높임에 따라, 우리는 강력한 자유 현금 흐름을 창출하고 자원을 배분하여 장기적으로 수익성 있고 지속 가능한 성장과 주주 수익을 이끌어낼 더 좋은 위치에 있게 될 것입니다. 이 세 가지 우선순위가 앞으로 제가 우리 실적을 바라보고 이야기하는 기준이 될 것입니다. 우리는 이 계획이 2027년과 2028년 동안 최소 연평균 10%의 복합 자유 현금 흐름 성장을 달성할 것으로 기대합니다.

이 숫자는 저와 우리 팀이 스스로에게 책임을 묻는 목표입니다. 각 우선순위에 대해 좀 더 구체적으로 설명드리겠습니다. 8번 슬라이드를 봐주시기 바랍니다. 첫 번째 우선순위인 재무 기반 강화부터 시작하겠습니다. 무엇보다도 대차대조표를 강화하는 것이 모든 것의 전제 조건입니다. 우리는 조정 EBITDA 대비 순부채 비율이 약 3.5배 수준입니다. 저희가 새로 설정한 목표는 2028년 말까지 순부채 비율을 3배 이하로 낮추는 것이며, 이를 달성할 자신이 있습니다. 오늘 발표한 배당금 조정은 부채 감축을 가속화하기 위한 직접적인 조치입니다. 배당금 조정으로 약 27억 캐나다 달러의 누적 현금 절감 효과를 기대하며, 이 자금은 부채 상환에 사용할 예정입니다. 구체적으로 10월 1일부터 분기별 배당금은 주당 0.1875 캐나다 달러로, 연간 주당 0.75 캐나다 달러이며, 이는 55% 감소한 수치입니다.