풀 하우스 리조트 26년 2분기 어닝콜

여러분, 안녕하세요. 2분기 실적 발표 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 항상 그렇듯이, 시작에 앞서 오늘 컨퍼런스 콜에는 연방 증권법의 세이프 하버 조항에 따라 작성된 미래 예측 진술이 포함될 수 있음을 알려드립니다. 또한 회사의 실제 실적은 이러한 미래 예측 진술에서 예상한 결과와 상당히 다를 수 있음을 상기시켜 드립니다. 우리 실적에 영향을 미칠 수 있는 위험에 대한 논의는 오늘 보도자료의 '미래 예측 진술' 부분을 참고해 주시기 바랍니다. 조정 EBITDA와 같은 비 GAAP 지표를 언급할 수도 있습니다. 이러한 지표들의 조정 내역은 당사 웹사이트와 발행하는 다양한 보도자료에서 확인하실 수 있습니다. 마지막으로, 이번 컨퍼런스 콜은 fullhouseresorts.com에서도 방송되며, 오늘 실적 발표 자료와 모든 SEC 제출 서류를 확인하실 수 있습니다. 이제 준비가 되었으니, 루이스에게 넘기겠습니다.

여러분, 안녕하세요. 저희는 두 개의 최신 부동산인 아메리칸 플레이스와 샤모니가 주도한 강력한 성장 분기를 보냈습니다. 연결 기준으로 2분기 매출은 5.6% 증가했습니다. 조정 EBITDA는 19.5% 증가했으며, 이 성장은 다시 한 번 역대 최고 분기를 기록한 아메리칸 플레이스가 주도했습니다. 이 말을 너무 많이 해서 마치 고장 난 레코드 같다는 생각이 듭니다. 앞으로도 여러 차례 이 말을 하게 될 것이니 익숙해지시기 바랍니다. 아메리칸 플레이스의 매출은 13.4% 증가한 3,480만 달러를 기록했습니다. 이는 작년 2분기 매출 3,070만 달러와 비교되는 수치입니다. 아메리칸 플레이스의 조정 부동산 EBITDA는 13.8% 증가한 1,010만 달러로, 작년 2분기의 890만 달러에서 상승했습니다. 2분기 이전에는 월간 게임 매출이 1,100만 달러를 넘은 적도, 1,200만 달러를 넘은 적도 없었습니다.

2026년 5월에 두 기준을 모두 넘어 1,270만 달러를 기록했습니다. 임시 아메리칸 시설은 개장 이후 꾸준한 성장을 보이고 있습니다. 임시 시설에서도 이러한 성장이 계속될 것으로 충분히 기대하고 있습니다. 7월 한 달 동안에도 성장을 이어갔습니다. 월간 게임 매출 보고서는 아직 나오지 않은 것으로 알고 있지만, 이는 역대 두 번째로 높은 게임 매출 월이었습니다. 역사적으로 하반기가 상반기보다 더 좋은 실적을 보입니다. 샤모니에서는 4분기 말에 마케팅 대행사를 교체하고 1분기에 새 대행사를 도입한 것을 기억하실 것입니다. 2026년 2분기에는 새 광고 대행사와 함께 더 타깃팅된 마케팅 전략을 시작하고, 고객에게 보내는 제안도 변경했습니다. 특히 소셜 채널에서 전체 브랜딩을 재정비했습니다.

이러한 노력 덕분에 분기 매출이 거의 12% 증가했습니다. 조정 부동산 EBITDA는 해당 분기 거의 손익분기점 수준이었습니다. 최근 카지노 호스트 팀을 강화해 인원을 2명 추가했습니다. 몇 주 전에는 폰테인블로에서 2년 반, 라스베이거스 윈에서 거의 15년간 근무한 경험이 있는 새로운 카지노 디렉터를 영입했습니다. 카지노 호스트 프로그램을 계속 개선하고 고급 고객층 사업을 확장하는 데 그의 경험이 콜로라도 팀에 큰 도움이 될 것입니다. 콜로라도에서의 기회가 여전히 크다는 것을 보여주는 지표 중 하나는 하루당 포지션별 수익입니다. 블랙호크 전체 기준으로 이 수치는 약 330달러였습니다. 주 전역에서 유일한 다른 고급 카지노인 모나크는 아마도 그 수치의 두 배, 즉 600달러 이상일 것으로 추정합니다.

샤모니에서는 현재 블랙호크 평균의 약 절반 수준입니다. 단기적으로는 하루당 포지션별 수익을 약 175달러에서 개선하는 것이 목표입니다. 블랙호크 평균에 도달하고 70%의 EBITDA 흐름을 달성하면 연간 약 3천만 달러의 EBITDA가 발생합니다. 블랙호크 평균 대비 15% 프리미엄을 달성할 수 있다면, 이는 모나크 대비 여전히 큰 할인율이지만 약 4천만 달러의 EBITDA에 근접하게 됩니다. 아직 그 단계에 도달하지는 못했으며, 올해나 내년에 완전히 도달할 것으로 기대하지 않습니다. 하지만 앞으로 18개월 동안 큰 폭의 개선을 이룰 것으로 예상합니다. 호텔 객실을 채우고, 아직 주중에 상당한 여유가 있는 상황에서 데이터베이스에 고객을 계속 추가하는 것이 그 방법입니다.

예를 들어, 저희는 방문 시 게임 수익이 150달러 이상인 고객을 VIP 고객으로 정의합니다. 6월 한 달 동안 저희 데이터베이스에서 가장 강력한 부분은 바로 그 VIP 그룹이었습니다. 모든 등급별 플레이 성장의 선두에는 한 번 방문에 게임장에서 750달러 이상을 지출하는 최상위 고객층이 있었습니다. 두 번째로 성장률이 높은 그룹은 350달러에서 749달러 사이의 고객층이었습니다. 등급 데이터베이스에서 세 번째로 성과가 좋은 그룹은 150달러에서 349달러 사이의 고객층이었습니다. 저희는 더 우수한 고객들이 샤모니를 방문하고 다시 찾는 것을 확인하고 있으며, 이는 부분적으로 진화하는 마케팅 활동과 확장되는 데이터베이스, 인지도 증가, 그리고 저희가 구축한 고품질 상품 덕분입니다. 다른 자산들에 대해서도 간단히 말씀드리겠습니다. 라이징 스타는 이번 분기에 전선 고장으로 인한 42시간 정전의 영향을 받았습니다. 지난 분기에도 말씀드렸듯이, 저희는 해당 게임 라이선스를 포트웨인 지역으로 이전하려고 시도했습니다.

그 노력은 성공하지 못해 아쉬웠지만, 저희는 어쨌든 워키건에 영구 카지노 건설로 매우 바쁜 상황입니다. 라이징 스타는 연간 수백만 달러의 EBITDA를 창출하며, 저희는 이 자산을 최대 잠재력으로 계속 운영할 예정입니다. 실버 슬리퍼는 수익이 약간 감소했으나, 수익성이 낮은 사업을 계속 정리하면서 조정된 부동산 EBITDA는 약간 개선되었습니다. 저희는 실버 슬리퍼의 운영 이익 개선 여지가 있다고 보고 있으며, 특히 고용량 뷔페에서 음식물 쓰레기 관리와 같은 부분을 실시간으로 검토하고 있습니다. 레이크 타호에 위치한 그랜드 로지 카지노는 하얏트 레이크 타호 내에 있습니다. 하얏트의 리노베이션이 단기적으로 카지노 사업에 영향을 미치고 있으나, 완공되면 리조트는 매우 훌륭할 것입니다.

길 건너편의 코티지와 레스토랑, 그리고 리조트 해변 접근 공사는 2027년 말에 완료될 예정입니다. 재무 관련하여, 지난 컨퍼런스콜 이후 여러 중요한 사항들을 완료했으며, 이는 새로운 부채 거래를 완료하기 전에 반드시 필요한 절차였습니다. 첫 번째는 임시 카지노의 운영 기간을 연장할 수 있도록 허용하는 입법 법안 통과였습니다. 이 법안은 주 의회와 관련된 사안으로, 의회가 개회 중일 때만 연 1회 처리할 수 있는 절차였습니다. 이 법안은 2026년 5월에 통과되었으며, 또한 게임 위원회의 승인, 즉 연장 요청 및 승인이 필요했습니다. 저희는 2026년 6월에 게임 위원회로부터 승인을 받았습니다. 그 결과, 현재 임시 시설을 2029년 2월까지 운영할 수 있게 되었습니다.

2029년 2월은 영구 카지노 완공 예상일 이후이므로, 임시 시설에서 영구 시설로 전환 시 다운타임은 최소화될 것입니다. 새로운 일정과 보다 정교한 건설 계획을 바탕으로, 저희는 워키건 시에 개발 계약 수정 승인을 요청했습니다. 예를 들어, 원래 개발 계약은 개장 직후 임시 시설을 철거하도록 요구했습니다. 하지만 저희는 임시 시설인 스프룽 구조물을 무역 박람회 및 엔터테인먼트 시설로 유지하고자 했습니다. 이 구조물은 화장실, 바, 넓은 공간을 갖추고 있어 그 목적에 적합합니다. 기타 사항과 함께, 시와 승인된 계약 수정안은 임시 시설을 5년간 유지할 수 있도록 하여, 궁극적으로 영구 복합 시설을 추가하는 것이 타당한지 검토할 수 있게 합니다.

또한 개발 계약상의 날짜도 조정했습니다. 마지막으로, 모두가 저희의 재융자 완료를 간절히 기다리고 있다는 점을 잘 알고 있습니다. 저희도 마찬가지입니다. 이번 거래는 기존 채권 재융자, 영구 카지노 건설 자금 조달, 신규 회전 신용 시설 개설을 동시에 진행하는 복잡한 거래입니다. 법적 서류 작업이 완전히 끝나지는 않았지만, 상당 부분 진행되었습니다. 새로운 회전 신용 시설은 현재 거의 완료된 상태로, 네 개 은행에서 약정을 받았으며 서류 작업도 대부분 마무리되었습니다. 모든 당사자가 나머지 문서 작업에 대해 계속 성실히 협력하고 있으며, 가능한 한 자세한 내용을 추후에 알려드리겠습니다. 저희는 3분기 내에 이 작업을 완료할 수 있기를 희망하고 있습니다.

제가 놓친 부분 있나요, 댄? 아니요, 잘 하신 것 같습니다.

루이스와는 조금 다르게 말씀드릴 부분이 있어서 몇 가지를 짚어보겠습니다. 과거에는 각 부동산별로 보고했지만, 몇 년 전부터 대부분의 카지노 회사처럼 부동산을 묶어서 보고하고 있습니다. 가끔은 이 방식이 실제 실적이 얼마나 좋은지를 가리기도 합니다. 이번 경우에는 미드웨스트 부문이 EBITDA가 4.7% 증가한 것을 보실 수 있습니다. 아메리칸 플레이스 단독으로는 거의 14% 상승했습니다. 라이징 스타는 폭풍으로 인해 전력선이 끊겼습니다. 저희가 전력망의 끝부분에 위치해 있어 복구하는 데 42시간이 걸렸습니다. 라이징 스타는 작년에는 50만 달러를 벌었지만 이번 분기에는 10만 달러 손실을 기록했습니다.

이로 인해 아메리칸 플레이스의 좋은 분기 실적이 가려졌습니다. 실버 슬리퍼는 여전히 저희 2위 부동산이며, 사실상 세 다리 의자 중 세 번째 다리 역할을 합니다. 현금 창출원으로, 양년 동일 분기에 340만 달러를 기록했습니다. 해당 부문에 포함되어 있고 성장하지는 않지만, 저희는 성장 가능성이 있다고 보고 있으며, 기본적으로 현금 창출원으로서 비율을 낮추는 역할을 합니다. 가장 중요한 부동산은 아메리칸 플레이스입니다. 저희 1위 부동산입니다. 새로운 부동산을 짓고 있는 곳이며, 실버 슬리퍼는 변동 없었고 라이징 스타의 부진이 이를 다소 가렸습니다. 서부 부문에서도 비슷한 현상이 조금 있었습니다. 아메리칸 플레이스에서는 120만 달러, 샤모니에서는 110만 달러의 실적 개선이 있었습니다.