써클 인터넷 그룹 Autonomous 2026 Future of Commerce Symposium
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스크립트
첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
9시인 것 같으니 첫 번째 세션을 시작하겠습니다. 여러분, 제11회 연례 커머스의 미래 콘퍼런스에 오신 것을 환영합니다. 제 이름은 켄 수코스키입니다. 저는 오토노머스 리서치의 결제 팀 애널리스트입니다. 서클의 공동 창업자이자 회장 겸 최고경영자인 제러미 알레어를 모시게 되어 기쁘게 생각합니다. 제러미는 지난 13년 동안 서클과 서클의 스테이블코인인 USDC를 구축해 왔습니다. 또한 최근에는 스테이블코인이라는 분야의 발전과 스테이블코인 관련 법제화에 매우 중요한 역할을 해왔습니다. 제러미, 환영합니다. 오늘 와주셔서 감사합니다.
감사합니다, 켄. 질문 목록을 준비해 왔습니다.
세션 마지막에는 청중 여러분께 질문을 받을 예정이니, 제러미에게 질문이 있으신 분은 편하게 손을 들어 주시면 답변해 드리겠습니다. 그럼 시작하겠습니다. 제러미, 최근 여러분과 팀이 아크를 출시하는 등 매우 바쁘게 움직이고 계십니다. 몇 주 전에는 타자페이 인수도 발표하셨습니다. 아크부터 이야기해 보겠습니다. 오늘로부터 일주일 전 아크 메인넷이 가동을 시작했습니다. 아크의 첫 일주일에 대해 말씀해 주시겠습니까? 현재 어떤 일이 진행되고 있으며, 사람들이 어떤 점을 주목해야 할까요?
네, 감사합니다. 제가 말씀드린 것처럼, 여기서 제가 말씀드리는 내용보다 더 궁금하신 분들은 출시 행사를 시청하실 수 있습니다. 아크는 단연코 회사 역사상 가장 중요한 플랫폼 출시입니다. 제 생각에 이는 궁극적으로 USDC만큼이나, 또는 그보다 더 큰 기회입니다. 전 세계가 경제 활동의 더 많은 부분을 인터넷으로 옮기고, 금융 활동과 계약 활동, 에이전트 기반 활동을 인터넷상의 소프트웨어 머신에서 수행할 수 있게 되는 것은 엄청난 기회입니다. 잠재적으로 클라우드 자체만큼이나 큰 기회라고 할 수 있습니다. 이 인프라는 정말 엄청난 기회입니다. 경제 운영체제로서, 이것이 궁극적으로 어떤 모습이 될지에 대해 저희는 매우 폭넓은 수평적 관점에서 접근하고 있습니다. 저희는 이번 출시를 통해 이룰 수 있었던 성과를 매우 자랑스럽게 생각합니다. 몇 가지 주요 성과를 말씀드리겠습니다.
첫 번째로, 이것은 네트워크입니다. 이처럼 주요한 운영체제가 세계 최고의 금융 인프라 기업들에 의해 구축되고 운영되는 것은 이번이 처음입니다. 서클이 단독으로 운영하는 네트워크가 아닙니다. 서클, 비자, 마스터카드, DTCC, 블랙록, 글로벌 시스템적으로 중요한 은행들, 그리고 디지털 자산 분야의 여러 리더들이 함께 운영하는 네트워크입니다. 이들 기업의 이해관계자들이 참여하는 네트워크이며, 규모가 확장됨에 따라 저희 모두가 그 경제적 가치를 공유하게 되는 네트워크입니다. 이 인프라를 운영하는 기업군은 매우 독특합니다. 또한 이는 규제 금융 부문의 요건을 충족하도록 설계된 최초의 블록체인 운영체제 중 하나입니다.
중앙은행과 증권 및 시장을 감독하는 규제기관, 거래소를 감독하는 규제기관의 요건을 충족하며, 이는 매우 중요합니다. 초기 채택자들이 암호화폐를 거래하던 단계에서 벗어나 실제 화폐와 시장, 통화, 금융 계약이 인터넷에서 운영되는 단계로 나아가고 있다면, 이러한 기준을 충족하는 네트워크가 반드시 필요합니다. 따라서 이 네트워크는 그러한 기준에 맞춰 운영되고 있습니다. 이는 매우 독특한 점입니다. 또한 저희는 전 세계 디지털 자산 생태계의 전폭적인 지원을 바탕으로 이 네트워크를 출시했습니다. 모든 주요 거래소, 모든 소비자 지갑, 모든 수탁기관, 대부분의 주요 시장조성자와 트레이딩 기업, 그리고 다른 프로토콜에서 운영되는 선도적인 애플리케이션 대부분이 출시 첫날부터 참여했습니다. 기본적으로 이 네트워크는 활성화되어 이용 가능하며, 이미 시장에 존재하는 거의 모든 플랫폼에 통합되어 있습니다. 정말 대단한 성과입니다. 네트워크상의 총 가치 측면에서 보면, 이미 10억 달러에 가까워지고 있다고 생각합니다.
이는 블록체인 출시 역사상 네트워크에 자본이 유입된 가장 빠른 사례 중 하나입니다. 물론 출시 첫날과 첫 주는 여전히 매우 초기 단계입니다. 이를 바라보는 올바른 방식은 새로운 운영체제가 출시됐을 때와 같습니다. 훌륭한 앱이 있습니까? 유능한 개발자들이 있습니까? 개발자들이 앱을 만들고 있습니까? 그 앱들이 실제로 호응을 얻고 있습니까? 반복적으로 사용하는 사용자들이 있습니까? 이와 같은 생태계에서 집중해야 할 것은 거래량이 증가하고 있는지 여부입니다. 네트워크에 배치된 자산의 가치가 증가하고 있습니까? 사용량과 유동성, 그리고 자본시장 기능이 확대되고 있습니까? 이러한 요소들이야말로 정말 중요한 부분이며, 팀은 앞으로 몇 주와 몇 달 동안 이러한 요소들이 실현되는 모습을 확인하는 데 매우 집중하고 있습니다.
네, 흥미로운 시기입니다. 앞으로 지켜볼 내용이 많습니다. 블랙록이 아크에 머니마켓펀드를 배치하거나 디티씨씨가 아크에서 주식을 토큰화하는 경우를 예로 들어보겠습니다. 이러한 배치를 통해 서클은 어떤 수익을 얻습니까? 거래당 수수료입니까, 검증자 수수료입니까, 아니면 운용자산의 일정 비율입니까? 저희가 받은 질문은 시간이 지나면서 수익 구성과 모델이 어떻게 변화하는지에 대한 것이라고 생각합니다.
몇 가지 말씀드리겠습니다. 우선 저희는 사업을 종합적인 풀스택 플랫폼으로 보고 있습니다. 각 기둥, 즉 운영체제 부문과 USDC를 기반으로 하는 디지털 자산 부문, 그리고 결제 부문은 각각 자체적인 네트워크 효과와 선순환 구조를 갖고 있습니다. 또한 이들 부문은 서로 간에도 선순환 구조를 형성합니다. 예를 들어 아크의 도입은 USDC의 도입을 촉진합니다. 수익화와 실제 성과를 생각할 때, 저희는 이러한 요소들이 전반적으로 미치는 영향 전반을 살펴봅니다. 물론 각각의 요소가 독립적으로도 성립해야 합니다. 아크와 관련해서 이 부분을 말씀드리겠습니다. 우선 오늘날의 아크를 보면, 네트워크의 가장 최근 완전 희석 기준 가치는 30억 달러였습니다.
물론 저희는 이 네트워크가 현재보다 훨씬, 훨씬 더 높은 가치를 인정받을 잠재력이 있다고 생각합니다. 서클은 이 네트워크의 지분 25%를 보유하고 있으며, 해당 지분은 네트워크 활동에 따라 서클에 경제적 보상을 창출하게 됩니다. 이 점이 정말 핵심입니다. 기본적으로 아마존 웹 서비스의 매출에 대한 지분을 보유할 수 있다고 생각해 보시면 됩니다. 그렇다면 그 가치는 얼마가 되겠습니까? 더 많은 사람들이 클라우드와 같은 곳에 애플리케이션을 구축하고 배포할수록, 배포되는 애플리케이션이 많아지고 트래픽과 사용량이 늘어나며 거래량에 대한 기저 수요도 증가합니다. 그리고 이는 지분 자체의 가치를 더욱 높이게 됩니다. 아마존 웹 서비스와 거래 매출 흐름의 일부를 소유하는 것과 같습니다. 아크 네트워크는 출시 첫 주에 약 50만 달러의 거래 수수료를 USDC로 창출했습니다.
물론 이 모든 내용은 공개되어 있습니다. 실시간으로 확인하실 수 있습니다. 출시 시점에는 급증이 있었지만, 시간이 지나면서 이러한 추세가 얼마나 지속될지는 지켜봐야 합니다. 물론 가장 큰 운영자 중 하나인 서클은 해당 수수료를 수취합니다. 이러한 수수료는 궁극적으로 시간이 지나면서 ARC 토큰과 그에 대한 회사의 지분에도 귀속될 것입니다. 수수료 매출이 하나의 매우 중요한 요소입니다. 네트워크가 지분증명 방식으로 전환되면 스테이킹 보상이 또 다른 요소가 됩니다. 두 번째로, 저희가 아크와 함께 출시한 것을 보면 실제 핵심 네트워크와 운영체제 인프라가 있고, 그 위에 저희가 구축한 여러 계층의 도구와 프로토콜, 서비스가 있습니다. 이러한 요소들 자체에도 수익화가 내재되어 있으며, 수수료 기반의 수익화가 이루어집니다. 저희가 제공하는 여러 서비스 계층은 모두 저희에게 추가적인 수수료 기반 수익화 기회를 제공합니다.
블랙록이나 미국 예탁결제청산공사, 또는 기타 기업들이 토큰화된 상품과 주식 등을 출시함으로써 어떤 가치가 창출되는지에 대한 질문과 관련해서는, 핵심은 크게 두 가지입니다. 첫째, 이러한 증권이 온체인으로 올라오면 구매와 청약, 환매, 거래가 모두 USDC로 이루어질 것입니다. 이는 본질적으로 USDC에 대한 수요를 견인합니다. 오늘날 토큰화된 상품의 거래를 제공하는 여러 거래 플랫폼에서 이를 확인할 수 있는데, USDC가 해당 플랫폼에서 사용되는 지배적인 통화입니다. 무엇을 믿어야 할까요? 토큰화가 성장하고 규제된 토큰화 상품이 성장할 것이라고 믿어야 합니다. 이러한 상품이 성장하면 디지털 현금, 즉 청약, 환매, 거래, 담보 등에 대한 근본적인 수요가 창출됩니다. 이는 본질적으로 USDC에 대한 수요를 견인하는 요인이기도 합니다.
두 번째는 이것이 그 자체로도 매우, 매우 가치 있다는 점입니다. 이러한 토큰화 상품이 온체인으로 올라오면, 저희는 해당 상품을 기반으로 금리 시장, 대출 시장, 신용 시장을 형성하고 활성화하는 데 기여할 수 있습니다. 이는 결과적으로 차입 수요를 통해 USDC에 대한 유동성 수요도 창출합니다. 이는 일종의 증권 대여와 비슷하지만, 본질적으로 토큰화된 증권과 온체인 대출 시장이 성숙하고 결합하는 것은 엄청난 기회입니다. 이는 역사적으로 USDC의 주요 성장 동력이었으며, 온체인 경제에 참여하는 사람들이 차입 자산으로 USDC를 필요로 하는 수요가 막대하기 때문입니다. 저희는 이 역시 중요한 성장 동력이 될 것으로 예상합니다.
좋습니다. 방금 타자페이 인수를 발표하셨는데, 이를 통해 60곳이 넘는 파트너와 100개의 서로 다른 지급 시장을 생태계에 편입하게 된 것으로 알고 있습니다. 라이선스와 규제 승인을 포함한 결제 인프라를 인수하는 것이 경쟁 구도를 어떻게 변화시키나요? 그러한 결과를 달성하기 위해 지금 이 자산을 인수하는 것이 적절했던 이유는 무엇인가요?
네, 이전 실적 발표에서 말씀드린 것처럼 CPN은 하나의 개념과 초기 출시 단계에서 출발해, 이제는 선순환 구조가 실제로 작동하는 네트워크로 성숙하고 있습니다. 네트워크에 참여하는 금융기관 수의 증가, 네트워크를 통해 처리되는 TPV 규모의 증가, 자금을 유입하고 분배할 수 있는 시장 수의 증가, 그리고 각각의 활용 사례가 모두 성장하고 있습니다. 따라서 저희가 이러한 성장을 확인했고 이에 대해 말씀드린 바 있습니다. 이를 어떻게 가속화할 수 있을지와 관련해 저희가 실제로 확인한 점은 몇 가지가 있습니다. 첫째, 이러한 인프라를 사용하려는 수요의 상당 부분이 신흥시장에 있다는 점입니다. 신흥시장과 신흥시장 간의 거래입니다. 또한 선진시장과 신흥시장 간의 거래이기도 합니다. 이러한 자금 흐름의 상당 부분은 아시아를 중심으로 이루어집니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 1명뿐입니다.
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