토탈에너지스 CMD 2026

오늘은 먼저 발표로 시작하겠습니다. 발표는 한 시간 조금 넘게 진행될 예정이며, 패트릭과 회사의 주요 사업부 경영진이 맡겠습니다. 이어서 종합 질의응답 시간을 갖겠습니다. 궁금하신 점을 모두 질문하실 수 있습니다. 오늘 참석하지 못하시는 분들을 위해 평소와 같이 전화 회선을 열어 두었습니다. 점심 식사를 위해 11시 30분에서 11시 45분쯤 휴식 시간을 갖겠습니다. 점심 장소는 바로 옆에 있습니다. 오늘 배정된 테이블 번호를 확인해 주시기 바랍니다. 출입증에 표시되어 있을 것입니다. 오후 2시에 다시 모여 이제는 정례화된 집행위원회 구성원들과의 라운드테이블 세션을 진행하겠습니다. 각자 일정에 관한 자세한 내용은 모두 받으셨을 것입니다. 받지 못하셨다면 제 팀원에게 문의해 주십시오.

아시다시피 토탈에너지스는 의례를 중요하게 생각합니다. 아침 회의를 시작할 때면 늘 안전 관련 시간을 갖습니다. 오늘의 안전 관련 영상은 며칠 전 촬영한 것으로, 앙골라 심해 블록 17에 위치한 클로브 부유식 원유 생산·저장·하역 설비에서 녹화했습니다. 이 설비는 회사가 앙골라에서 운영하는 6개 부유식 원유 생산·저장·하역 설비 중 하나입니다. 영상을 함께 보시겠습니다. 즐겁게 시청해 주십시오.

직원들의 안전을 지키는 것이 제 최우선 과제입니다. 그것이 제 업무입니다. 앙골라의 토탈에너지스에서는 연간 약 2천만 인시의 작업이 이뤄지며, 때로는 까다로운 작업도 있습니다. 따라서 분명 쉽지 않은 과제입니다. 토탈에너지스는 높은 수준의 안전 기준을 갖추고 있지만, 언제나 개선의 여지가 있습니다. 까다로운 작업 중 하나는 고소 작업입니다. 고소 작업은 황금률 제10번에 규정되어 있습니다.

제 이름은 케빈 스미스입니다. 저는 토탈에너지 앙골라의 신규 로프 액세스 기술 책임자입니다. 이 직책은 CPL 기술 책임자와 같은 수준의 탁월성을 달성하기 위해 신설되었습니다. 먼저 다른 대안이 실행 가능한지 확인하기 위해 팀에 문제를 제기합니다. 그런 다음 위험 분석을 실시하고, 적격한 인력이 투입되어 있는지 확인합니다. 토탈에너지 앙골라의 경우와 마찬가지로, 모든 로프 액세스 작업은 전무이사의 승인을 받습니다.

CLOV와 같은 부유식 원유 생산·저장·하역 설비에서는 부식이 심해 집중적인 검사 프로그램을 따라야 합니다. 안타깝게도 압력 용기나 배관 중에는 접근할 수 없는 높은 곳에 있는 경우가 꽤 많습니다. 로프 액세스 작업을 줄이기 위해, 12미터까지 전개할 수 있는 초음파 망원형 탐촉자를 탑재한 신기술을 사용해 원격 검사를 수행하고 있습니다. 이 장비를 이용하면 두께 측정은 물론 육안 검사도 할 수 있습니다. 이 새로운 장비로 생명을 지킬 수 있기를 바랍니다. 저와 여러분, 우리 모두의 안전을 위해서입니다.

안녕하십니까. 앙골라에서 보내온 이 영상은 사업장에서 인력의 위험 노출을 줄이기 위해 우리가 하고 있는 일을 매우 구체적으로 보여 줍니다. 영상에서는 고소 작업을 다루고 있지만, 밀폐 공간 검사와 해저 작업에서도 같은 노력을 기울이고 있습니다. 매번 기술을 활용해 사람들의 위험 노출을 피할 방법을 찾고 있습니다. 이는 안전에 관한 첫 번째 슬라이드와 직접 연결됩니다. 이 슬라이드는 산업안전과 공정안전 모두에서 지속적으로 개선해 온 여정을 보여 줍니다. 먼저 산업안전부터 말씀드리겠습니다. 아시다시피 우리의 첫 번째 목표는 사업장에서 사망 사고를 제로로 만드는 것입니다. 오늘 여러분께 최근 사업장에서 사망 사고 없이 500일을 달성했다는 기쁜 소식을 전해 드립니다. 지난해 같은 시기에는 그렇지 못했습니다. 하지만 이제 우리는 500일을 달성했습니다. 이와 함께 기록 대상 부상률도 지속적으로 낮아지고 있습니다.

백만 인시당 부상 건수는 0.45건으로, 지난 5년간 35% 감소했으며 동종 업계에서 가장 우수한 수준입니다. 슬라이드 오른쪽 그래프에 표시된 공정 안전과 관련해서는 1차 물질 누출 사고, 즉 사업장 내 누출을 추적하고 있습니다. 이는 공정 안전의 핵심 선행 지표입니다. 이러한 물질 누출 사고는 지난 5년간 60% 감소했습니다. 이 모든 성과는 매일 현장에서 근무하는 모든 팀의 꾸준한 노력으로 달성했습니다. 클로브 부유식 원유 생산·저장·하역 설비 영상에서 보셨듯이 말입니다. 토탈에너지스에서 안전은 하나의 가치입니다. 이러한 성과가 결코 긴장을 늦춰도 된다는 신호는 아니지만, 계속 나아가도록 독려하는 것은 분명합니다. 감사합니다. 니콜라, 감사합니다.

뉴욕에 계신 여러분, 좋은 아침입니다. 유럽에 계신 청취자 여러분께는 좋은 오후입니다. 매년 10월 초에 정기적으로 진행하는 전통적인 전략 전망 행사에 다시 함께하게 되어 기쁩니다. 몇 년째 이곳 뉴욕에서 행사를 열고 있습니다. 오늘은 혼자가 아니라 대부분의 분들과 함께하게 되어 기쁩니다. 한 분은 파리에서 위기 상황에 대비하기 위해 남아 있어 함께하지 못했습니다. 카트린은 함께하지 못했지만, 분명 저희 이야기를 듣고 있을 겁니다. 카트린에게도 좋은 아침, 혹은 좋은 오후입니다. 저는 집행위원회 위원들과 함께 이 자리에 있습니다. 여러분께서 잘 아시는 위원 중 몇 분은 발표 중에 말씀을 전하실 예정입니다. 다른 위원들은 이 자리에 함께하고 있습니다.

잘 알고 계시는 나미타 샤를 소개해 드립니다. 저를 제외한 위원 모두가 오늘 오후 라운드테이블에 참여할 예정입니다. 좋은 일입니다. 새로운 얼굴도 있습니다. 에마뉘엘입니다. 일어나 주시겠어요? 마케팅 및 서비스 부문 신임 사장인 에마뉘엘 게간입니다. 은퇴를 결정한 베르나르 피나텔의 뒤를 이어 이 자리를 맡았습니다. 제가 기다리고 있는 것 같습니다. 다른 분이 계시네요. 오렐리앵, 죄송합니다. 여성 두 분이 계셔서 오렐리앵이 가려졌네요. 오렐리앵 아멜입니다. 오렐리앵, 제가 알고 있습니다. 전략 부문 사장입니다. 이 발표를 시작하겠습니다. 오늘 발표는 상당히 이례적인 시기에 이루어지고 있습니다. 지난 6~7년을 돌아보면 2020년에는 코로나19라는 전혀 예상치 못한 사태로 세계가 거의 6개월에서 1년 동안 폐쇄됐습니다. 2022년에도 또 다른 전혀 예상치 못한 사건이 발생했습니다.

러시아의 우크라이나 침공으로 유럽에서 전쟁이 다시 시작됐습니다. 2026년에는 호르무즈 해협 봉쇄라는 상당히 예상치 못한 일이 벌어지고 있습니다. 안타깝게도 중동 지역의 전쟁 자체는 예상할 수 있었지만, 그 여파가 어떨지는 대부분이 분명히 알지 못했습니다. 우리는 모든 위기에 영향을 받는, 말하자면 위기가 반복되는 세계에 살고 있습니다. 에너지는 지정학의 한가운데에 있습니다. 이에 의문을 가진 분들도 분명히 계실 것입니다.

코로나19가 에너지 시장에 미친 영향은 상당히 컸지만, 우리는 대응 역량을 입증해야 했습니다. 러시아의 우크라이나 침공은 가스 및 전력 시장에 큰 영향을 미쳤습니다. 올해는 다시 석유와 가스가 영향을 받고 있습니다. 영향의 범위가 더 넓어졌다고 말씀드리고 싶습니다. 기업들이 어떻게 대응하는지 살펴보는 것은 흥미롭다고 생각합니다. 이러한 관점에서 오늘 여러분께 전할 메시지는 토탈에너지스의 사업 모델에 대한 확신입니다. 우리는 이러한 여러 위기에도 매우 탄력적으로 대응할 수 있음을 보여주고 있습니다. 또한 위기가 창출하는 가치를 포착할 수 있는 투자자에게 더욱 매력적인 기업이 되고 있습니다.

여기에는 두 가지 핵심적인 특징이 있습니다. 첫 번째는 통합이며, 이에 대해서는 다시 말씀드리겠습니다. 두 번째는 포트폴리오의 다각화입니다. 물론 그뿐만 아니라 저희는 성장하고 있습니다. 오늘 말씀드릴 또 다른 내용은, 물론 위기 이전부터 준비해 온 것으로, 2030년까지의 성장 전망에 대해 더 많은 정보를 드리는 것입니다. 아마 눈치채셨겠지만 이번 회의와는 별개로, 아직 최종 승인을 받지 못했던 마지막 두 프로젝트인 나이지리아의 이마 프로젝트와 아제르바이잔의 압셰론 프로젝트가 승인됐습니다. 이제 모든 프로젝트가 승인됐습니다. 여러분 앞에서 하나씩 확인해 보겠습니다. 이제 목표 달성을 위해 남은 것은 프로젝트를 실행하는 일뿐입니다. 석유·가스 생산량을 3% 이상 늘리는 데 필요한 프로젝트 결정은 모두 마쳤습니다.

더 중요한 것은, 발표의 핵심인 잉여현금흐름 증가에 대해서도 다시 말씀드리겠습니다. 이는 석유·가스 부문에 관한 내용입니다. 전력 부문에 대해서도 다시 말씀드리겠습니다. 아시다시피 저희는 유럽에서 가스 발전 사업과 관련해 대규모 거래를 진행했습니다. 이를 통해 통합 전력 부문이 현금흐름 흑자로 전환할 수 있는 역량을 분명히 확인할 수 있습니다. 2026년에는 손익분기점에 도달하고, 그보다 조금 더 나아갈 수도 있으며, 2027년에는 확실히 순현금 흑자를 달성할 것입니다. 따라서 이는 물론 2030년까지 매우 탄탄한 기반이 됩니다.

이번 발표에서는 2030년 이후에 대해서도 더 명확한 전망을 제시할 것입니다. 물론 저희는 2030년과 2035년을 향한 준비를 시작했으며, 발표를 통해 석유·가스와 전력 두 부문 모두에서 성장 목표를 실현할 수 있는 탄탄한 포트폴리오와 기반을 갖추고 있음을 확인하실 수 있을 것입니다. 요약하면 성장, 회복탄력성, 통합, 다각화입니다. 이 네 가지 핵심 키워드는 저희가 단기적인 어려움에 다시 맞서는 동시에 장기적으로도 확신을 갖고 강한 자신감을 유지할 수 있게 해 줍니다. 길게 말씀드리지는 않겠습니다. 방금 말씀드렸듯이 에너지 부문은 점점 더 매력적인 분야가 되고 있습니다. 몇 년 전만 해도 일부 사람들은 에너지 전환 때문에 에너지 부문을 우려했습니다. 하지만 오늘날 솔직히 말씀드리면, 여러 사건을 통해 에너지가 지구 전체의 경제성장에 핵심적인 역할을 한다는 점이 입증되고 있습니다. 에너지 부문은 성장성과 가치를 함께 갖추고 있습니다.