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프로로지스 47th Annual Raymond James Institutional Investor Conference

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스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Dave RogersSenior REIT Analyst

여러분, 안녕하세요. 프로로지스 발표에 함께해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 데이브 로저스입니다. 저는 레이먼드 제임스의 시니어 리츠 애널리스트이며, 오늘 프로로지스의 CFO 팀 아른트와 투자자관계(IR) 디렉터 아비샤 카스티야도 이 자리에 함께하고 있음을 기쁘게 소개드립니다. 두 분은 이후 브레이크아웃 세션에서도 함께하실 예정입니다. 이제 팀에게 발표를 넘기고, 저는 이후 Q&A에서 다시 진행하겠습니다. 팀, 오늘 자리해 주셔서 감사합니다.

Tim ArndtCFO

네, 감사합니다, 데이브. 여러분, 좋은 아침입니다. 이 자리에 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 저희는 이 콘퍼런스를 정말 좋아합니다. 데이브가 말씀하신 대로, 저는 프로로지스의 CFO입니다. 저는 지금까지 20년 조금 넘게 회사에 재직해 왔고, 그동안 저희 업계의 많은 변화를 지켜봐 왔습니다. 현재 회사가 매우 흥미로운 시점에 와 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 회사를 간단히 설명드리면, 저희는 세계 최대 물류 리츠입니다. 전 세계에 걸쳐 13억 제곱피트 규모의 유통 및 창고 시설을 보유하고 있습니다. 저희는 20개국에 진출해 있습니다. 지금 저희는 물류 인프라뿐 아니라 디지털 인프라, 즉 데이터센터 분야에서도 점점 더 핵심적인 역할을 하고 있으며, 그 사업에서 저희가 보고 있는 가치 창출 기회에 대해서도 말씀드리겠습니다.

Tim ArndtCFO

그리고 이 두 영역이 결합되면서 에너지 측면에서도 매우 흥미로운 기회가 만들어지고 있습니다. 아시다시피 데이터센터 사업에서는 에너지가 매우 중요한 핵심 주제인데, 물류에서도 마찬가지로 중요합니다. 저희가 그 가치 창출에 어떤 방식으로 참여하고 고객에게 어떤 솔루션을 제공하고 있는지 조금 말씀드리겠습니다. 우선 회사의 간단한 개요를 말씀드리면, 저희는 매우 큰 규모의 부동산 보유자입니다. 현재 운용자산(AUM)은 약 2,400억 달러입니다. 그중 약 1,700억 달러는 당사의 밸런스시트, 즉 기업가치에 포함되어 있습니다. 차이인 700억 달러는 저희가 ‘전략자본(Strategic Capital)’ 사업이라고 부르는 자산운용 사업에서의 제3자 지분자본입니다. 이 부분은 잠깐 말씀드리겠습니다.

Tim ArndtCFO

저희의 사업 범위를 보시면, 글로벌 경제의 상당 부분을 커버하고 있다는 것을 확인하실 수 있습니다. 저희는 전 세계 GDP의 약 3%가 프로로지스 시설을 거쳐 간다고 추정합니다. 이 모든 사업의 성장을 뒷받침하며 활용할 수 있는 매우 강력한 네트워크를 보유하고 있습니다. 그러면 ‘우리가 누구를 대상으로 서비스를 제공하고 있느냐’를 생각해 보시면, 물류 사업에서 임대수익에 포함된 고객 유형을 간단히 보여드리면 이렇습니다. 저희 최대 고객은 아마존으로, 임대수익 기준으로 약 5% 정도를 차지한다고 보시면 됩니다. 반대로 저희는 아마존 입장에서도 저희가 최대 임대인이라고 보고 있습니다. 고객 기반이 매우 다변화돼 있습니다. 저희 포트폴리오의 수요는 크게 세 가지 영역에서 나온다고 보고 있습니다.

Tim ArndtCFO

첫째는 소비지출, 즉 일상 필수 수요입니다. 식음료, 의류, 소형 전자제품 등이며, 이 부문이 저희 임대(리스) 물량의 약 40%를 견인하는 것으로 보입니다. 그리고 이러한 사업을 지원하는 운송 및 제3자 물류(3PL) 업체들이 있습니다. 다음 세그먼트는 수요의 구조적(세큘러) 동인에 더 가까운 쪽인데, 죄송합니다. 구조적이라기보다는 경기순환적 요인으로, 라이프스타일 업그레이드, 주택, 자동차 관련 수요에 해당합니다. 이 부분은 현재 시점에서는 기여도가 다소 낮은 구성요소일 가능성이 큽니다. 지금과 같은 경제 상황에서는 앞서 말씀드린 첫 번째 수요가 가장 강하다는 점을 예상하실 수 있습니다. 마지막은 구조적 수요 동인으로, 즉 전자상거래입니다. 소매 판매 대비 전자상거래 비중이 계속 높아지는 흐름을 저희는 지속적으로 확인하고 있습니다.

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