리볼브 Piper Sandler 5th Annual Growth Frontiers Conference
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- 2분기 매출은 12% 증가했으며, 7월에는 18%로 가속화되었고 9월 첫 몇 주 동안에도 추세는 고무적으로 유지되었습니다.
- 국내외 시장, Revolve, Forward, 남성복 및 뷰티 전반에서 두 자릿수 성장이 광범위하게 나타났으며, 패션 의류가 드레스보다 높은 성장률을 기록했습니다.
- 회사는 Grow Good을 제외한 핵심 Revolve 및 Forward 사업에서 신규 고객 유입이 사상 최대치를 기록한 가운데, 2분기 말 활성 고객 수가 300만 명을 넘어섰습니다.
- 2025년 기존 고객이 창출한 매출은 신규 고객의 3배였으며, 2년 차 이후 고객 유지율은 100%를 웃돌았습니다.
- 자체 브랜드는 2025년 Revolve 플랫폼의 약 20%를 차지했으며, 이는 2019년 정점인 36%와 비교되는 수준입니다. 자체 브랜드 비중은 6개 분기 연속 증가했습니다.
- Grow Good은 Instagram 팔로워 70만 명을 달성했고, 제품 리뷰 평균 평점은 5점 만점에 4.9점이었으며, 7월 출시 고객 중 재구매 고객이 3분의 1을 넘었습니다.
- Revolve Los Angeles는 출시당 약 40개 스타일의 제한적인 컬렉션으로 출시되었으며, 더 높은 평균판매가격과 상당한 브랜드 마케팅 투자를 기반으로 운영되고 있습니다.
- 오프라인 매장은 고객 및 방문객 구성에서 서로 다른 양상을 보이고 있으며, Aspen은 방문객 수가 적고 전환율이 높은 반면 Grove는 Aspen에 비해 방문객 수가 많고 전환율이 낮습니다.
- 정가 판매 비중은 여전히 매우 건전하며 8로 시작하는 수준을 유지했지만 지난해보다 낮았습니다. 2분기 말 재고는 소폭 높아졌으나 우려할 수준은 아니었습니다.
- 연초 이후 성장 투자는 약 2%포인트였으며, 여기에는 마케팅 약 150bp와 G&A 약 50bp가 포함되었습니다.
- AI 이니셔티브에는 자체 검색, 큐레이션, 개인화, 고객 경험 도구, 챗봇 기능, 반품률 관리, 에디토리얼 프로세스, 매장 방문객 분석 및 내부 LLM 도구가 포함됩니다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
경영진 측에서는 제시 티머먼스가 참석했습니다. 환영합니다. 이번이 컨퍼런스에 세 번째로 참석하시는 만큼, 저희도 정말 감사하게 생각합니다.
네, 애나. 초대해 주셔서 늘 감사드립니다. 내슈빌에 오게 되어 정말 좋습니다.
물론입니다. 더 넓은 산업 전반에 대해 말씀드리면, 저희는 이제 몇 년째 이 주제에 대해 이야기하고 있습니다. 패션 소매업의 온라인과 오프라인 모두에서 상당히 의미 있는 통합이 진행되고 있으며, 귀사는 이제 3개 분기 연속으로 꾸준히 두 자릿수 성장을 기록하고 있습니다. 특히 지난 분기에는 사업이 정말 좋은 가속세를 보였습니다. 이를 통해 얻은 주요 시사점이 무엇인지 말씀해 주실 수 있을까요? 현재 시장 환경을 고려할 때, 점유율 확대를 가속화하기 위해 구체적으로 어떤 노력을 하고 계신가요?
네, 분명 시장에는 많은 어려움이 있습니다. 말씀하신 것처럼 상당한 통합이 진행되고 있고, 많은 업체들이 완전히 사라지고 있습니다. 저희는 이것이 분명 저희에게 유리하게 작용한다고 생각합니다. 저희는 훌륭한 상품과 강력한 브랜드를 갖추고 있으며, 고객들은 좋은 상품을 찾아 저희를 방문하고 브랜드에 깊이 공감하고 있습니다. 결국 핵심은 저희의 실행력이라고 생각합니다. 다시 상품으로 돌아가서 말씀드리면, 고객이 어떤 행사를 준비하든 그에 맞는 상품을 적시에 제공하는 것입니다. 또한 강력한 브랜드를 통해 차세대 소비자에게 어필하고, 지속적으로 고객의 공감을 이끌어내고 있습니다.
현재 여러 가지 흥미로운 성장 이니셔티브가 추진되고 있고, 이에 대해서는 분명 자세히 말씀드릴 기회가 있겠지만, 결국 핵심은 저희의 뛰어난 실행력과 현재의 어려운 환경을 헤쳐 나가는 힘이라고 생각합니다. 또한 시장의 통합과 여러 어려움을 기회로 활용하고 있습니다.
물론 이 모든 것은 인재에서 시작되기 때문에, 내부적으로도 상당히 흥미로운 변화를 단행하셨습니다.
네, 조직 전반에 걸쳐 변화가 있었고, 디비야 씨는 이제 몇 년째 사업 부문의 최고 상품 책임자로 함께하고 있습니다.
그녀가 이 역할을 맡으면서 가져온 주요 성과가 무엇인지 말씀해 주실 수 있을까요? 라이사 제로나도 함께하고 있는 것으로 알고 있습니다. 그녀 역시 이제 상당 기간 동안 회사와 함께해 왔습니다. 그녀는 최근 브랜드 및 파트너십 부문 사장으로 임명됐는데, 제 기억으로는 이전에는 없었던 직책인 것 같습니다. 그 역할을 통해 그녀가 어떤 기여를 할 수 있을지 궁금합니다.
네. 말씀하신 것처럼 새로운 인재는 훌륭하고, 그런 새로운 인재와 함께할 수 있다는 점도 매우 좋습니다. 그만큼 중요한 것은 회사에 오래 몸담아 온 팀입니다. 말씀하신 것처럼 디비야는 이곳에서 2년째 근무하고 있습니다. 저는 그다음으로 근속 기간이 짧은 사람인데, 거의 10년이 됐습니다. 따라서 우리에게는 실제로 이 사업에 몸담아 사업을 매우 잘 이해하고 있는 강력한 인재 풀이 있습니다. 여러 팀원은 10년을 훌쩍 넘겼고, 일부는 20년에 가까운 경력을 쌓았습니다.
상품 기획과 관련해 말씀드리면, 디비야는 고객을 위해 상품 구색을 정말 잘 큐레이션해 왔습니다. 이를 현대화한다고 표현하고 싶지는 않지만, 정말 뛰어난 역량을 보여줬습니다. 지난 몇 년간 상품 구성이 정말 적절했습니다. 이는 단순히 상품 자체를 넘어, 상품과 마케팅 계획, 상품 기획, 그리고 상품이 전달하는 스토리를 연결하고 결합하는 일입니다. 또한 고객에 맞게 사이트를 개인화하고 큐레이션하는 일이기도 합니다. 사이트에는 어느 시점이든 10만 개가 넘는 스타일의 상품이 올라와 있기 때문에, 고객이 적절한 시기에 자신에게 맞는 사이즈와 핏의 올바른 상품을 찾을 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 단순히 상품 자체를 넘어, 상품 기획과 스토리텔링이 중요하며, 제가 말씀드린 것처럼 이는 마케팅과 이메일 채널 전반에 스며들어 있습니다.
정말 큰 진전을 이뤘고, 현재 상품 구색에 대해 매우 만족하고 있습니다. 이는 리볼브와 포워드 양쪽 모두에 해당합니다. 남성 부문도 마찬가지입니다. 남성 부문은 매우 좋은 실적을 내며 회사 전체보다 빠르게 성장하고 있습니다. 남성 부문 확장의 1단계는 상품 구색을 큐레이션하고, 주말이나 외출을 위한 한층 고급스러운 상품뿐만 아니라 월요일부터 금요일까지 일상적으로 입을 수 있는 상품으로 구색을 넓히는 것입니다. 라이사는 브랜드 및 파트너십 부문 사장이라는 새로운 역할을 맡게 됐는데, 이는 그녀가 지금까지 해오던 업무를 확장한 것이라고 생각합니다. 파트너십은 다양한 형태를 취할 수 있습니다.
역사적으로는 협업이 중심이었습니다. 우리가 협업해 온 자체 브랜드를 예로 들면, 소피아 리치, 엘사, 카밀라 코엘류와 같이 유명인이나 인플루언서와 파트너십을 맺고 브랜드를 만드는 방식이 있습니다. 또는 리볼브 페스티벌에서 진행하는 후원도 있습니다. 여러 브랜드가 상품과 사업을 리볼브 페스티벌에 선보이고, 리볼브 페스티벌을 후원하는 방식입니다. 또는 코튼 숍도 있습니다. 저희는 불과 몇 주 전에 시카고에서 코튼 인크와 함께 코튼 숍을 진행했습니다.
네, 저희도 봤습니다. 네.
네, 정말 훌륭했습니다. 저희는 수년 동안 이런 방식으로 진행해 왔습니다. 이런 것들이 과거에 진행했던 여러 파트너십이었습니다. 최근에는 이를 한 단계 더 발전시켰고, 이것이 라이사 제로나의 이번 직함으로 이어졌으며, 카디 비와의 파트너십 합작 투자로 연결됐습니다.
이는 저희의 첫 번째 진정한 지분형 파트너십입니다. 역사적으로는 해당 유명인이나 인플루언서와 로열티 계약을 맺는 형태가 더 많았습니다. 이제는 진정한 공동 소유 구조입니다. 모두가 지분을 보유하고, 새로운 사업을 함께 구축하고 있습니다. 또한 그로우-굿이 출시 직후부터 거둔 성과에 대해 매우 고무되어 있습니다. 앞으로 이와 같은 파트너십을 더 진행할 수 있을 것으로 봅니다. 저희에게는 인프라, 지원, 주문 처리 등 리볼브가 잘하는 모든 역량이 갖춰져 있습니다. 이를 활용해 제3자와 함께 새로운 브랜드를 만들 수 있습니다.
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