앱타그룹 Morgan Stanley 24th Annual Global Healthcare Conference
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- Aptar Pharma는 응급의약품을 제외하고 2분기에 8% 성장했으며, 주사제 부문은 9%, 소비자 헬스케어 부문은 15%, 처방의약품 부문은 날록손의 영향을 제외하고 8% 성장했습니다.
- Aptar Pharma는 지난 9년간 매출액 연평균성장률(CAGR) 9%를 기록했습니다.
- Aptar Pharma는 EBITDA 마진 32~36%를 목표로 하며, 지속적으로 해당 목표 범위 내에 있었습니다.
- 회사는 지난 18개월 동안 약 7억 달러의 자본을 주주들에게 환원했으며, 이 중 약 1억 8,000만 달러는 배당금으로, 나머지는 자사주 매입에 사용했습니다.
- Aptar는 32년 연속 배당금을 증액했으며, 지난 분기 말 레버리지는 1.5 미만이었습니다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
네. 여러분, 좋은 아침입니다. 저는 대니얼 코언입니다. 모건스탠리의 전무입니다. 앱타그룹 경영진과 이번 대담을 진행하게 되어 기쁘게 생각합니다. 앱타그룹은 의약품 전달 및 활성 소재 과학 분야의 글로벌 선도 기업으로, 환자들에게 필수 의약품을 전달하는 비강 스프레이, 흡입기, 주사제 및 약물 투여 시스템의 기반이 되는 기술을 제공합니다. 팀을 소개하기에 앞서, 제가 읽어야 할 공시 사항을 먼저 말씀드리겠습니다. 중요 공시 사항은 모건스탠리 리서치 공시 웹사이트(morganstanley.com/researchdisclosures)를 참조해 주시기 바랍니다. 질문이 있으시면 모건스탠리 담당자에게 문의해 주시기 바랍니다. 오늘 저와 함께하신 게일 투야는 최근 사장 겸 최고경영자 역할을 맡으셨으며, 앱타그룹에서 30년 넘게 근무한 경력을 마무리하고 최근까지 제약 부문을 이끌어 오셨습니다. 바네사 카누는 2025년 1월 최고재무책임자이자 수석부사장으로 합류했으며, 상장 기업 CFO로서 풍부한 경험을 보유하고 있습니다.
게일, 바네사, 환영합니다. 두 분 모두 참석해 주셔서 감사합니다.
감사합니다, 대니얼. 감사합니다.
초대해 주셔서요. 게일, 네.
최고경영자로서 새로운 장을 시작하시게 된 것을 축하드립니다.
감사합니다. 앞으로 귀하의 리더십 아래 앱타그룹의 우선순위를 어떻게 이해하면 될까요?
계속 유지할 부분은 무엇이고, 아마도 어떤 부분에 변화가 있을까요?
네. 우선순위는 무엇보다도 2026년 목표와 당사의 약속을 실행하는 것입니다. 의심의 여지 없이, 우리는 약속을 최대한 이행해야 하며 동시에 회사가 앞으로 장기적인 성장을 이어갈 수 있도록 준비해야 합니다. 그렇지만 첫 번째 우선순위는 제약 부문에 계속 집중하고 긴밀히 소통하는 것입니다. 제약 부문은 회사의 성장 동력입니다. 현재 제약 부문의 후임자를 찾고 있기 때문에, 이 부문과 긴밀한 관계를 유지할 것입니다. 현재 사업에서 계속 성과를 내야 하기 때문입니다. 우리는 좋은 사업과 탄탄한 파이프라인을 보유하고 있으며, 고객들도 당사와의 파트너십에 기대를 걸고 있습니다. 그렇다면 말씀드리자면, 저는 이 회사에서 30년을 근무했지만, 정말 오랜 시간이 흘렀습니다. 저는 미용 부문이나 식음료 부문을 담당하던 사람이었습니다.
현재 조직을 대상으로 현장 경청 투어를 시작했습니다. 고객들과 다시 소통하고, 팀과도 다시 교류하며, 사업장을 방문하고 있습니다. 저희는 글로벌 사업 기반을 갖추고 있기 때문에, 이제 시작하는 단계입니다. 앞으로도 계속해 나가겠습니다. 우선순위는 아프타의 관점에서 자원과 역량, 그리고 자본적 지출을 고객뿐 아니라 주주들에게도 가장 큰 수익과 가치를 창출할 수 있는 기회에 배분하는 것입니다.
감사합니다. 바네사, 이제 회사에 합류하신 지 2년이 되어가고 있습니다. 일부 시장에서는 여전히 아프타를 포장재 회사로 설명하고 있습니다. 처음 회사 내부를 자세히 살펴보셨을 때와 지난 2년을 돌아보셨을 때, 특히 사업의 경제적 측면에서 가장 놀라웠던 점은 무엇이었습니까?
네. 우선 아프타 제약을 전통적인 포장재 회사라고는 절대 설명할 수 없다고 생각합니다. 제가 처음 회사에 합류했을 때, 포트폴리오의 폭이 매우 넓다는 점에 깊은 인상을 받았다고 말씀드리고 싶습니다. 독자적인 약물 전달 기기부터 주사제 솔루션, 능동 소재 과학 솔루션, 그리고 당사가 제공하는 서비스에 이르기까지 모든 영역을 아우릅니다. 이러한 서비스에는 제형 개발 전문성부터 개발 지원과 규제 지원까지 포함됩니다. 이러한 서비스에 대해서는 논의하면서 조금 더 자세히 말씀드리게 될 것 같습니다. 하지만 포트폴리오의 폭을 살펴보고, 특히 당사가 제공하는 제품을 보면, 이 제품들은 매우 기술 집약적이고 규제가 엄격한 제품들입니다. 따라서 안전성과 품질이 매우 중요합니다. 환자의 생명을 결코 타협할 수 없기 때문에 매우 중요합니다.
바로 이 부분에서 당사의 기술 전문성, 지적재산권, 그리고 이 분야에서 수십 년간 축적한 노하우가 이른바 경쟁 차별화 요소를 형성하고 있습니다. 이는 당사의 마진 구조에서도 확인할 수 있습니다. 제약 사업의 EBITDA 마진은 32~36%가 목표 범위이며, 실제로도 지속적으로 이 목표 범위 안에 있어 왔습니다. 이는 업계 최고 수준의 EBITDA 마진입니다. 이는 전통적인 포장재 사업이라기보다는 차별화된 기술 플랫폼의 특성을 훨씬 더 잘 보여준다고 말씀드리고 싶습니다.
단순한 부품 공급업체라고 보기도 어렵습니다. 그 모든 것을 아우르는 플랫폼에 더 가깝습니다.
물론입니다. 전환에 대해 조금 말씀드리겠습니다.
가엘, 이제 취임하신 지 몇 주가 지났습니다. 스테판은 아마 이렇게 말하곤 했던 것으로 알고 있습니다. “코를 통해 투여되는 것이라면 아프타르가 관여하고 있다.” 아프타르를 여전히 이런 관점에서 이해하면 될까요? 아니면 그는 아프타르 파마에 대해 이야기한 것이었고, 아프타르 그룹을 설명하는 다소 인상적인 표현이라고 말씀드릴 수 있겠습니다.
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이 어닝콜에는 3명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
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