아틀라시언 Bank of America 2026 Global Technology Conference

먼저 초대해 주셔서 감사합니다, 코지. 그리고 오늘 참석해 주신 여러분 모두 감사합니다. 다음 기회를 고민할 때, 핵심은 어떤 기회와 어떤 회사가 AI의 순수혜자가 될 것인지 이해하려는 것이었습니다. 전반적으로 살펴봤을 때 아틀라시안은 그 리스트 최상단으로 단숨에 올라왔습니다. 특히 몇 가지가 제게 크게 와닿았습니다. 첫째는 사업이 매우 다각화되어 있고 지속성이 높다고 느꼈다는 점입니다. 솔직히 저는 합류하기 전에는 이 부분을 다소 과소평가하고 있었습니다. 회사를 꾸준히 팔로우하지 않으면 아틀라시안을 ‘지라(Jira) 회사’로만 생각하기 쉽기 때문입니다. 개발자와 엔지니어만을 위한 소프트웨어 툴이라고 말이죠. 그런데 곧 그보다 훨씬 더 다각화되어 있다는 것을 알게 됐습니다.

현재 지라의 고객 기반을 보면 사용자의 65%가 비개발자입니다. 이들은 엔지니어도, 개발자도 아닙니다. 마케팅팀, 사업팀, 재무팀, 인사팀에 있는 팀들입니다. 컨플루언스 사용자는 그 비중이 70%로 더 높고, 저희 서비스 컬렉션인 JSM은 75%입니다. 이들은 이미 규모가 크게 성장한 사업들입니다. 지난 분기에 저희는 JSM이 연간 반복 매출(ARR) 10억 달러 규모의 사업이며, 전년 대비 30% 성장하고 있다고 공유했습니다. 그리고 사람들이 거의 언급하지 않는 컨플루언스도 15억 달러 규모의 사업이고, 지라는 25억 달러입니다. 이들은 이미 규모가 크게 성장한 사업들이고, 사업 포트폴리오가 매우 다양해서, 엔터프라이즈 내 여러 도메인에 걸쳐 광범위한 총주소가능시장(TAM)에서 저희가 기회를 펼칠 수 있게 해줍니다. 고지님, 그 부분이 저에게 특히 인상적으로 다가왔습니다.

그리고 다른 하나는, 근본적으로 어떤 유형의 기업들이 AI의 수혜를 보고 무엇이 AI를 가속하는 요소가 될지 생각해보면, 결국 핵심은 ‘컨텍스트’라는 점이라고 말씀드리고 싶습니다. 즉, 어떤 기업들이 엔터프라이즈와 조직 전반에 대한 컨텍스트를 실제로 보유하고 이를 잘 활용하느냐 하는 것이죠. 아틀라시안이 개발 중인 ‘업무 시스템(system of work)’을 떠올려 보면, 여러 엔터프라이즈 전반에서 일종의 중심축을 형성하고 있고, 여러 팀에 걸친 기술 스택 내에서의 위치를 감안할 때, 워크플로우와 에이전트가 그 위에 올라갈 수 있는 기반(레일)을 구축하려면 그 컨텍스트가 대단히 중요해집니다. 그런 측면에서 매우 유리한 위치를 차지하고 있다는 느낌이었습니다.