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트림블 JPMorgan's 2026 Global Technology, Media and Communications Conference

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분기 2026진행 시간36분참가자3

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Tami ZakariaHead of Machinery Engineering and Construction Equity Research

네, 안녕하세요, 여러분. 저는 J.P. 모건에서 기계공학 및 건설 주식 리서치를 담당하고 있는 타미 자카리아입니다. 트림블의 CEO 롭 페인터와 AECO 부문 수석 부사장 마크 슈워츠를 소개하게 되어 기쁩니다. 오늘 함께해 주신 롭과 마크에게 감사드립니다. 롭, 먼저 당신께 질문드리겠습니다. 최근 실적 발표가 있었는데, 이번 분기의 주요 성과와 올해 남은 기간 동안 기대하는 바에 대해 말씀해 주시면 좋겠습니다.

Rob PainterCEO

안녕하세요, 타미. 오늘 이 자리를 마련해 주셔서 감사합니다. 1분기 메시지는 지난 8분기와 크게 다르지 않은데, 모멘텀, 집중, 명확성이라는 세 가지입니다. 모멘텀은 실적 형태로 나타나며, 이에 대해서는 다시 말씀드리겠습니다. 포트폴리오에 집중한다는 것은 우리가 가장 강력한 경쟁 우위를 가진 분야에 자본을 배분하고 투자하는 데 의식적인 선택을 했다는 의미입니다. 지난 5년간 24개의 사업을 매각하고 건설 및 운송 부문에 노력을 집중해 왔습니다. 이는 목적의 명확성과 그에 따른 자본 배분을 의미하기도 합니다.

Rob PainterCEO

모멘텀 측면에서는 이번 분기 실적이 예상치를 상회하며 매출과 순이익 모두에서 긍정적인 결과를 보였습니다. 트림블의 세 가지 보고 부문 모두에서 강력한 성과를 냈는데, AECO 부문의 건설 소프트웨어, 필드 시스템 부문의 건설 하드웨어, 그리고 운송 및 물류 사업입니다. 매출과 연간 반복 매출(ARR) 모두 두 자릿수 성장률을 기록했으며, ARR은 15% 중반 수준입니다. 매출 측면에서 강한 성과를 내면서 운영 레버리지도 계속해서 창출하고 있습니다. 정말 좋은 분기였고, 올해 초를 잘 시작했으며, 이는 올해 남은 기간에도 긍정적인 기반이 될 것입니다.

Tami ZakariaHead of Machinery Engineering and Construction Equity Research

좋습니다. 기본으로 다시 돌아가 보겠습니다. Connect and Scale 전략이 핵심 전략임을 알고 있습니다. Connect and Scale 전략이 필요한 이유와 이와 관련해 TC1이 그 전략에 어떻게 부합하는지 설명해 주시겠습니까?

Rob PainterCEO

Connect and Scale 전략을 이해하려면 트림블에 대한 기본적인 이해가 필요합니다. 이 방에 그런 분들이 섞여 계신 것 같습니다. 여러분 중 일부는 제가 아주 잘 알고 오랫동안 알고 지낸 분들이고, 또 다른 분들은 이 방에서 처음 뵙는 분들도 계십니다. 트림블은 48년 된 회사입니다. 저는 48년 동안 세 번째 CEO입니다. 특히 공개 기업이라는 점에서 이는 상당히 놀라운 성과입니다. 이 덕분에 전략의 연속성이 크게 유지되었고, 리더십의 연속성은 전략적 연속성에도 반영되었습니다. 저는 트림블에서 20년간 근무했습니다. 이 사업에서 성장해 왔습니다. 그 점에서 저는 2020년 1월에 CEO 역할을 맡은 최고의 내부자입니다.

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