컴캐스트 2026 Evercore Global TMT Conference

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분기 2026진행 시간47분참가자2명

핵심 요약

NBC Universal Media Group는 영화, 텔레비전 프로그래밍, 테마파크, 미디어 그룹으로 구성되어 있으며, 미디어 그룹은 NBC, Bravo, Peacock, NBC 스포츠, NBC 뉴스, Telemundo 및 지역 방송국으로 이루어져 있다.
최근 조직 구조를 재편하여 콘텐츠 중심의 포트폴리오 운영 방식을 도입하였으며, 이를 통해 시청률, 참여도, 매출 및 EBITDA 성장을 도모하고 있다.
Peacock은 4600만 유료 가입자를 확보하며, 광고와 구독을 결합한 이중 수익 모델을 통해 2분기에 수익성을 달성할 것으로 예상된다.
국제 시장에서는 Peacock을 주로 국내 스트리밍 플랫폼으로 포지셔닝하며, 글로벌 확장보다는 콘텐츠 라이선싱을 통한 수익화에 집중하고 있다.
스포츠 콘텐츠에 대한 투자를 확대하고 있으며, 방송, 케이블, 스트리밍을 아우르는 포트폴리오 접근법으로 스포츠 권리 확보와 수익화를 극대화하고 있다.
브라보(Bravo)와 같은 팬덤 중심 콘텐츠에 집중하여 참여도와 이탈률 감소를 유도하고, 다양한 인터랙티브 기능과 AI 기반 개인화 경험을 통해 팬덤을 강화하고 있다.
스트리밍 플랫폼을 단순한 비디오 제공처가 아닌 참여형 엔터테인먼트 플랫폼으로 진화시키고 있으며, 수직형 비디오, 게임, 팟캐스트 등 다양한 콘텐츠 형식을 도입하여 시청자 참여를 확대하고 있다.
Comcast와의 협업을 통해 데이터 공유, 제품 및 기술 통합, 마케팅 및 광고 전략을 조율하며, 번들링과 멤버십 프로그램 등으로 시너지 효과를 창출하고 있다.
영화, 테마파크 등 NBC Universal의 다른 사업 부문도 강한 모멘텀과 성장세를 보이고 있으며, 전반적으로 장기적인 수익성에 대한 기대가 높다.

STOCKNOW 인사이트

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스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Kutgun MaralMedia, Cable, and Telco Analyst0:00

좋습니다. 여러분, 환영합니다. 제 이름은 쿠트군 마랄입니다. 저는 에버코어 ISI에서 미디어, 케이블, 통신 섹터 애널리스트로 일하고 있고, 오늘 컴캐스트의 맷 스트라우스를 모시게 되어 매우 기쁩니다. 함께해 주신 맷은, 말씀드린 대로, NBC유니버설 미디어 그룹의 회장님이십니다. 맷, 오늘 자리해 주셔서 정말 감사합니다.

Matt StraussChairman of NBCUniversal Media Group0:18

네, 초대해 주셔서 감사합니다.

Kutgun MaralMedia, Cable, and Telco Analyst0:19

물론입니다. 컴캐스트에서 20년 넘게 근무하셨죠. 2019년에는 피콕(Peacock) 론칭을 이끄는 데 힘을 보태기 위해 NBC유니버설로 자리를 옮기셨고요. 현재는 NBCU의 미디어 그룹을 이끌고 계신데, 이 조직은 불과 몇 년 전과 비교해도 지금은 모습이 많이 달라졌습니다. Versant 이후 포트폴리오는 더 집중된 형태가 됐고요. 피콕은 규모가 커지는 가운데 손실 폭도 줄어들고 있습니다. NBA는 이제 회사의 더 큰 스포츠 전략의 일부가 됐습니다. 큰 그림부터 시작해 보겠습니다. 향후 3~5년 동안 구축하려는 NBC유니버설의 미디어 사업은 어떤 모습이며, 성공은 어떤 모습으로 정의하시나요?

Matt StraussChairman of NBCUniversal Media Group0:54

한 걸음 물러서서 보면, NBC유니버설은 분명히 영화 그룹, 프로그램·TV 그룹, 테마파크, 그리고 미디어 그룹으로 구성돼 있습니다. 미디어 그룹은 실제로 NBC, 브라보(Bravo), 피콕, NBC 스포츠, NBC 뉴스, 텔레문도, 그리고 지역 방송국들로 이뤄져 있습니다. Versant와 일부 케이블 네트워크를 분사했을 때, 그것은 저희에게 이러한 미디어 자산들을 포트폴리오처럼 운영하는 방식으로 평가해 볼 수 있는 기회를 제공했습니다. 이 자산들이 NBC유니버설 안에 있는 데에는 이유가 있습니다. 특히 NBC는 저희가 피콕을 구축하는 과정에서 매우 핵심적인 역할을 해왔습니다. 규모를 키우려 할 때 일종의 확성기 같은 역할을 하죠. 피콕은 또한 새로운 시청자층에 도달하고 있는데, 이는 더 많은 ‘샘플링’을 유도할 수 있게 해주고, 그다음에는 사람들을 다시 NBC로, 또는 다시 브라보로 돌려보낼 수 있게 해줍니다.

Matt StraussChairman of NBCUniversal Media Group1:46

포트폴리오로 운영하는 것이야말로 저희가 가장 큰 기회가 있다고 보는 지점인데, 이를 위해서는 조직 구조에 대해서도 기존과는 다르게 생각할 필요가 있었습니다. 몇 달 전 저희는 미디어 그룹을, 제가 ‘역량 센터(센터 오브 엑설런스)’라고 부르는 형태로 실제로 재편했습니다. 역량 센터란, 스트리밍을 담당하는 편성팀과 방송을 담당하는 편성팀을 따로 두는 대신, 하나의 편성팀, 하나의 마케팅팀, 하나의 광고팀, 하나의 의사결정 과학 및 리서치팀으로 통합하는 것을 의미합니다. 이를 통해 저희는 본질적으로 ‘콘텐츠 우선, 플랫폼 후순위’로 사고하면서, 포트폴리오 전체 관점에서 가장 폭넓은 도달, 가장 높은 참여도, 최적의 수익화를 어떻게 달성할지에 집중할 수 있게 됐습니다. 이를 평가하려고 할 때 저희가 보는 것은, 우선 시청자 수가 어떻게 나오고 있는가입니다.

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