스탠덱스 인터내셔널 46th Annual William Blair Growth Stock Conference

감사합니다, 로스. 이 자리에 함께하게 되어 매우 기쁩니다. 관심 가져 주셔서 진심으로 감사드립니다. 아, 이제 시작하겠습니다. 스탠덱스입니다. 스탠덱스는 1955년에 설립되었으며, 많은 분들이 이 이야기에 대해 처음 접하실 겁니다. 약 50년 동안, 창업자가 은퇴를 앞두고 명확한 후계자가 없을 때 가족 소유 기업을 인수하는 비즈니스 모델을 운영해 왔습니다. 당시에는 40개, 50개, 많을 때는 60개의 사업체를 보유하고 있었습니다. 이 비즈니스 모델은 1990년대까지 매우 좋은 성과를 냈습니다. 저의 전임자 로저 픽스는, 그를 아시는 분들은 알겠지만, 2001년에 CEO가 되었고 약 10~11년 동안 단순히 사업을 매각하고 구조조정을 진행했습니다. 제가 2014년에 합류했을 때 회사에는 16개의 사업부, 16개의 손익계산서가 있었습니다.

그 이후로 오늘 여러분께 말씀드릴 수 있게 된 점을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 지금까지 걸어온 방향을 되돌아보면 정말 보람찹니다. 제가 시작했을 때 매출은 7억 6천만 달러였습니다. 영업이익률은 9.3%였습니다. 최근 12개월 기준 영업이익률은 19.6%이며, 그 중 일부를 공유하겠습니다. 그 기간 동안 우리가 그 위치에 도달할 수 있었던 이유 중 일부는 사업 부문을 보면, 현재 거의 60%의 매출이 우리가 전자제품이라 부르는 부문에서 나오고 있다는 점입니다. 조금 더 자세히 설명드리겠습니다. 그리고 새롭게 명칭이 바뀐 항공우주 및 방위산업 부문이 있습니다. 이 두 부문이 합쳐서 매출의 약 70%를 차지합니다. 제가 시작했을 때는 매출의 거의 60%가 식품 서비스 장비에서 나왔습니다. 우리는 냉장 및 조리 장비를 생산했습니다.

2014년에 제가 시작해서 2020년 초까지, 우리는 현재의 그룹으로 포트폴리오 전환을 거의 완료했습니다. 앞으로 사업 보고 방식을 새롭게 하면서, 매출을 견인하는 요소를 이해하기 위해서는 우리가 판매하는 최종 시장을 이해하는 것이 중요합니다. 우리가 다루는 산업의 파이 차트에서 각 주요 사업 부문의 비중을 확인할 수 있습니다. GDP 이상으로 성장하는 사업 부문을 강조 표시했습니다. 이것은 우리 사업을 바라보는 새로운 시각이며, 우리는 이 단계에 도달하기를 오랫동안 기다려왔습니다. 현재 매출의 70%가 엔지니어링 부품에서 나오고 있습니다. 우리는 엔지니어링 부품 사업이며, 평균 이상으로 성장하는 최종 시장에 점점 더 집중하고 있습니다.