퓨어사이클 테크놀로지스 26년 2분기 어닝콜

발표 부탁드립니다. 감사합니다, 켈리.

저는 PureCycle 투자자 관계 담당 이사 에릭 드나탈레입니다. 오늘 콜에는 저희 최고경영자 더스틴 올슨과 최고재무책임자 도널드 카펜터가 함께 참여하고 있습니다. 오늘 저녁에는 2026년 2분기 기업 주요 현황을 소개해 드리겠습니다. 이번 콜에서 다룰 프레젠테이션 자료는 당사 웹사이트 purecycle.com의 투자자 탭에서도 확인하실 수 있습니다. 오늘 말씀드리는 내용 중 다수는 미래 예측성 발언으로, 경영진의 신념과 가정, 현재 경영진이 보유한 정보를 바탕으로 하고 있습니다.

이 발언들은 당사가 통제할 수 없는 여러 알려진 및 알려지지 않은 위험과 불확실성에 노출되어 있으며, 이는 오늘 저녁 공시된 2026년 2분기 기업 업데이트 보도자료 말미의 세이프 하버 조항과 미래 예측성 발언, 그리고 SEC에 제출된 기타 보고서에 상세히 기재되어 있습니다. 또한 회사의 실제 실적은 예상과 크게 다를 수 있음을 유의해 주시기 바랍니다. 법률에 의해 요구되는 경우를 제외하고, 당사는 어떠한 미래 예측성 발언도 업데이트할 의무를 지지 않습니다. 오늘 발언에는 예비 비GAAP 추정치가 포함될 수 있으며, 이는 분기 및 연말 조정과 관련된 변경 사항 등 위험과 불확실성에 영향을 받을 수 있습니다. PureCycle의 실제 실적과 여기 제시된 예비 재무 데이터 간의 차이는 중요할 수 있습니다.

발표 자료를 함께 보시면서 따라오셔도 좋습니다. 전화로 참여하시는 분들은 언제든지 purecycle.com에서 접속하실 수 있습니다. 이제 Dustin Olson, PureCycle의 최고경영자에게 말씀을 넘기겠습니다.

감사합니다, Eric, 그리고 여러분 안녕하세요. 이번 분기는 모든 면에서 실질적인 진전을 이룬 분기이며 하반기 추가 진전을 위한 기반을 마련했습니다. 운영 측면에서는 계획보다 앞서 예산보다 적게 전환 작업을 완료했고, 170개 이상의 현장 프로젝트를 수행했으며, 6월에는 일일 처리량 신기록을 세운 공장을 완성했습니다. 컴파운딩을 내부에서 처리하기 시작했으며, 현재 고객이 지정한 제품을 생산하고 있습니다. 상업적으로는 6분기 연속 매출이 성장했으며, 최초의 Procter & Gamble 적용 제품이 상업 생산에 들어갔습니다. 규제 측면에서는 뉴저지 주가 PureFive를 재활용 원료로 승인했으며, 이는 고객들이 기다리던 마지막 승인으로, 이미 미국 내 주요 식품 서비스 기업들에서 품질 인증이 가속화되고 있습니다. 또한 이번 분기에는 향후 개발을 준비하는 데 시간을 투자했습니다.

5월에는 태국과 앤트워프에 건설할 공장 설계와 거의 일치하는 공정 조건에서 Ironton을 가동했으며, 이 테스트는 성공적이었습니다. 태국은 이번 분기에 투자위원회 승인을 받았으며, 올해 하반기에 착공할 것으로 예상됩니다. 이 모든 요소가 같은 방향을 가리키고 있는데, 하반기 생산량 증가와 Ironton의 손익분기점 달성이 저희의 하반기 목표로 남아 있습니다. 우리는 90일 전보다 더 진전된 상태에 있습니다. 세부 사항을 하나씩 설명드리겠습니다. 내부적으로 사용하는 프레임은 다음과 같습니다. 올해 내내 상업적 생산 증가는 하반기에 집중될 것이라고 말씀드렸으며, 이는 두 가지 구체적인 이유 때문이었습니다. 첫 번째는 규제 일정 때문입니다. 2027년 1월부터 시작되는 요건이 브랜드가 움직여야 하는 시기를 결정합니다. 두 번째는 공급망 준비 상태입니다.

제품을 기술적으로 인증받는 것과는 별개로, 매번 규격에 맞게 일관되고 안정적으로 생산하는 것은 또 다른 문제입니다. 브랜드들은 SKU 단위로 한 번에 한 애플리케이션씩 구매하며, 10번째 트럭에 실린 재료가 첫 번째 트럭의 재료와 동일하다는 확신이 서기 전까지는 시작하지 않습니다. 두 가지 요인 모두 이제 입증되고 있습니다. 뉴저지 승인 이후로 브랜드들은 처음으로 자격 인증 과정을 가속화하고 있습니다. 이는 QSR의 콜드 컵과 대형 스낵 및 제과 프로그램에서 확인할 수 있습니다. 이것은 규제가 수요를 촉진하는 데 정말 중요하며, 수요가 실제로 다가오고 있음을 보여줍니다. 복합 자산이 통합되어 가동됨에 따라, 이제 우리는 브랜드들이 요구하는 신뢰할 수 있는 공급망을 갖추게 되었습니다. 그 효과가 나타나고 있음을 확인할 수 있습니다.

프록터 앤 갬블(Procter & Gamble)처럼 엄격한 기준을 가진 고객이 저희와 함께 상업적 확장을 가속화하고 있습니다. 또 하나 이해해야 할 점은 시장의 세분화입니다. 소수의 카테고리를 제외하고, 이 시장은 SKU별로 전환됩니다. 몇 개의 대규모 계약이 아니라 수천 건의 개별 자격 인증이 이루어집니다. 이것은 PureCycle만의 문제가 아닙니다. 시장 구조의 문제이며, 이 시장에 참여하는 모든 기업이 동일하게 겪는 상황입니다. 퀵 서비스 레스토랑(QSR)도 같은 패턴을 따르지만, 더 높은 볼륨의 SKU를 다룹니다. 대형 체인은 포장 SKU 수가 적고, 각 SKU의 규모가 매우 큽니다. 그곳에서 단일 자격 인증은 다른 곳에서 수십 개의 자격 인증과 맞먹는 가치가 있으며, 이들은 저희가 정한 기한이 아닌 외부 기한에 맞춰 작업하고 있습니다. 뉴저지의 식품 접촉 면제는 2027년 1월에 만료됩니다. 앞으로 예상되는 진행 속도는 주로 법령에 명시된 날짜에 의해 결정됩니다.

고객들은 2027년 1월부터 시작되는 요건을 충족하기 위해 제품을 매장에 진열하려고 노력하고 있습니다. 이 모든 것은 아이런턴 손익분기점 달성을 향해 나아가고 있으며, 이는 여전히 하반기 목표입니다. 우리는 손익분기점을 대략 40%~50% 가동률로 언급해 왔으며, 이 수치는 변함이 없습니다. 이는 해당 가동률에서의 브랜드 판매를 기반으로 하며, 브랜드 판매는 증가하고 있습니다. 브랜드 가격은 견고하게 유지되고 있으며, 하반기에 가장 신뢰도가 높은 적용 분야들은 강한 가격을 유지하고 있습니다. 이로 인해 하반기 생산 증가와 아이런턴 손익분기점 돌파 경로에 대한 우리의 자신감이 높아졌는데, 하반기에 무게를 둔 요소들이 입증되고 있기 때문입니다. 아이런턴은 2분기에 약 450만 파운드의 PureFive를 생산했으며, 이는 이전 분기보다 감소한 수치로 계획된 설비 점검 전에 미리 전달한 내용과 일치합니다.

우리는 약 500만 파운드의 원료를 처리했습니다. 이번 분기는 생산 속도 증가를 위한 분기가 아니었습니다. 공장 개선과 장비 테스트를 위한 분기였으며, 테스트는 성공적이었습니다. 설비 점검은 예정보다 일찍, 예산보다 적게 완료되었고, 가동 중단 기간 동안 신뢰성, 생산 속도, 품질을 목표로 170개 이상의 프로젝트를 수행했습니다. 작년에 예기치 않은 가동 중단의 두 가지 주요 원인이었던 신뢰성 문제 두 가지를 언급할 가치가 있습니다. 첫 번째는 지속적인 문제였던 CP2 시스템으로, 현재는 상당히 개선되었습니다. 두 번째는 여러 기계 시스템의 신뢰성 향상으로, 이번 점검으로 공장 병목 현상의 용량이 크게 확대되고 공장에서 가장 성능이 저조했던 씰이 개선되었습니다. 두 가지 모두 구조적 수리입니다. 점검 중 장비를 열었을 때, 이전에 문제가 있었던 대형 장비들이 매우 깨끗했으며, 부제품이 제품 흐름에서 분리되는 정착기 역시 마찬가지였습니다.

이는 향후 신뢰성에 긍정적인 신호로, 폐플라스틱이 시스템을 오염시키지 않고 있으며, 이 시설뿐만 아니라 기술 전반에 대한 좋은 장기 지표입니다. 5월은 의도적으로 저조한 생산량의 달이었습니다. 우리는 새로 설치된 장비를 시운전했으며, 아이런턴의 공정 조건을 앤트워프와 태국에서 구축할 설계와 유사하게 변경했습니다. 이 테스트들은 성공적이었으며, 상업용 가동 자산에서 이러한 조건을 미리 운영해 볼 수 있다는 것은 우리와 같은 위치의 대부분 기업이 갖지 못한 장점입니다. 6월에는 일일 처리량 신기록을 세웠고, 시간당 12,000파운드 생산을 시연했습니다. 우리의 원료 공급은 매우 안정적입니다. 구매는 일상적으로 이루어지고 있습니다. 덴버 공장은 잘 가동되고 있으며 재고도 균형을 이루고 있습니다.

납품 비용은 감소하고 있으며, 현재 15개 이상의 국내 공급업체에서 원료를 조달하고 있습니다. 현장 복합 공정이 가동 중입니다. 5월 실적 발표에서 기계적 완공을 발표했습니다. 현재 자산은 주 5일, 하루 24시간 가동 중이며, 4분기에는 24시간 7일 가동으로 전환할 계획입니다. 이는 2월과 5월에 설명드린 일정과 일치하며, 연중 내내 후반기 가동률이 높았던 주요 이유 중 하나입니다. 이전에는 제3자 복합업체에 의존했는데, 제3자 운영은 자체적인 신뢰성 위험을 수반합니다. 내부에서 복합 공정을 수행함으로써 비용을 절감하고 철도 차량으로 배송할 수 있게 되었습니다. 무엇보다도 공급망 위험을 줄이고 품질 관리를 강화하며, 각 고객의 요구사항에 맞춰 유연하게 대응할 수 있습니다. 이제 복합 공정이 가동되면서 바뀐 점은 다음과 같습니다.

우리는 배합을 직접 통제합니다. 고객이 요구하는 정확한 재활용 함유 비율과 물성을 정확히 맞추고 일관되게 유지할 수 있습니다. 현재 규제는 100% 재활용 소재를 요구하지 않습니다. 일정 비율을 요구하며, 복합 공정은 그 비율을 적용 분야에 맞는 형태로 제공하는 방법입니다. 또한, 대량의 열성형 컵을 투명과 흰색으로 생산할 수 있게 되었습니다. 두 제품 모두 규제 범위에 직접 포함되며, 복합 공정을 통해 두 가지 모두 생산 가능합니다. 중요한 점은 이제 아이런턴에서 복합 제품을 철도 차량으로 직접 배송할 수 있다는 것입니다. 이는 제3자 복합 파트너와는 불가능한 능력입니다. 가동 이후 수많은 샘플을 생산하고 출하했습니다. 제품 품질은 우수하며, 자료집에서 그 예시를 확인하실 수 있습니다.