앰코 테크놀로지 Investor Day 2026

고객 참여를 더 이른 단계에서부터 강화하고, 대규모로 실행하는 것입니다. 둘째, 이는 단일 연도에 그치는 성과가 아닙니다. 수년간의 전략을 엄격한 원칙에 따라 실행해 온 결과입니다. 메건이 이 프레임워크를 자세히 설명해 드리겠습니다. 이제 저희 전략과 시장 트렌드에 따라 매출 믹스가 어떻게 변화하는지 말씀드리겠습니다. 왼쪽에는 2025년 최종 시장(end market)별 Amkor 매출 비중(%)이 보입니다. 역사적으로 커뮤니케이션이 저희 최대 시장이었습니다. 2025년에는 전체 매출의 46%를 차지했습니다. 가운데에는 가트너(Gartner)를 출발점으로 한 시장 성장률 전망치를 보실 수 있습니다. 모든 시장이 성장할 것으로 예상하지만, 성장 속도는 시장별로 다소 차이가 있을 것으로 봅니다. 컴퓨팅은 시장 평균보다 더 빠르게 성장할 것으로 예상합니다. 커뮤니케이션과 자동차는 시장과 함께 성장하고, 컨슈머는 해당 영역이 점차 범용화됨에 따라 다소 뒤처질 것으로 예상합니다. 저희 전략은 이러한 시장들이 성장하는 과정에서 더 많은 기회를 포착할 수 있게 해줍니다.

시간이 지남에 따라 이 믹스는 오른쪽으로 이동할 것으로 예상합니다. 컴퓨팅이 더 빠른 속도로 성장하면서 매출 믹스에서 차지하는 비중이 더 커집니다. 이러한 고부가가치 패키지는 Amkor에 추가적인 가치를 제공합니다. 마지막으로, 전략과 목표만큼이나 중요한 사항, 즉 이를 달성하는 데 책임을 지는 팀에 대해 강조하고자 합니다. 이 전략은 첨단 패키징, 글로벌 제조, 오퍼레이션, 공급망, 그리고 재무적 규율 전반에 걸쳐 깊은 경험을 갖춘 리더십 팀이 실행하고 있습니다. 오늘 메건, 파르샤드, 그리고 더그의 말씀을 들으시게 될 것입니다. 중요한 점은, 이 팀이 저희 전략을 실행하기 위해 한 방향으로 정렬되어 있다는 것입니다. 저는 이분들과, 고객에게 드린 약속을 이행하기 위해 함께 일하고 있는 수천 명의 동료 여러분께 깊이 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 마지막으로, 저희 전략을 규정하는 세 가지 핵심 메시지를 다시 한번 강조드리겠습니다. 첫째, 반도체 산업은 구조적 전환기에 진입했습니다.

첨단 패키징은 이제 시스템 성능, 통합, 그리고 납품의 크리티컬 패스로 이동했습니다. 이는 저희가 약속을 이행하는 데 있어 맡은 역할이 더욱 중요해졌다는 뜻입니다. 둘째, 최종 시스템당 첨단 패키징 탑재량은 구조적으로 증가하고 있습니다. 저희는 이것이 주주가치 창출을 평가하는 데 가장 중요하다고 보는 경제적 관점이라고 생각합니다. 셋째, 앰코는 이러한 전환을 기회로 삼을 수 있도록 한 방향으로 정렬되어 있습니다. 저희는 패키징 크리티컬 패스를 연결하기 위해 고객 파트너십을 심화하고, 기술 리더십을 확장하며, 글로벌 거점을 확대하고 있습니다. 이는 실행력과 규율에 기반한 다년간의 가치 창출 전략입니다. 이제 파르샤드가 고객 파트너십에 대해 설명드리겠습니다.

여러분, 좋은 아침입니다. 참석해 주셔서 감사합니다. 저는 앰코의 최고영업책임자(CSO) 파르샤드 하기기입니다. 저는 페어차일드 세미컨덕터와 내셔널 세미컨덕터에서 10년 넘게 다양한 엔지니어링 역할을 수행한 뒤, 1994년에 앰코에 합류했습니다. 그 엔지니어링 기반은, 특히 실행이 중요할 때 고객 파트너십을 바라보는 저의 사고방식에 지금도 영향을 주고 있습니다. 지난 35년 이상 동안, 패키징이 후공정 단계에서 시스템을 규정하는 차별화 요소로 진화하는 과정에서 저는 고객들과 나란히 일해 왔습니다. 오늘은 첨단 패키징이 크리티컬 패스로 이동함에 따라 고객들이 저희와 협업하는 방식이 어떻게 바뀌고 있는지, 그리고 그것이 왜 더 깊고 장기적인 파트너십으로 이어지는지 말씀드리겠습니다. 케빈이 방금 말씀드린 내용을 조금 더 보태 설명드리겠습니다. 방금 들으신 바와 같이, 첨단 패키징은 시스템 성능과 납품의 크리티컬 패스로 이동했습니다. 이러한 구조적 전환은 앰코와 같은 파트너와 고객이 관계를 맺는 방식을 근본적으로 바꾸고 있습니다.