인텔 J.P. Morgan 54th Annual Global Technology, Media and Communications Conference
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- 인텔의 CEO 리프 부틴은 지난 14개월간 회사의 경영 구조를 평탄화하고 재무 상태를 강화했으며 우수 인재를 유지 및 영입하는 데 성공했다고 밝혔다.
- 그는 매출총이익과 영업이익 개선을 위해 제품 경쟁력 강화, 풀스택 시스템 접근, 세계적 수준의 파운드리 사업 구축, 재무 건전성 강화라는 네 가지 주요 목표를 설정하고 실행 중이라고 설명했다.
- 파운드리 사업에서는 고객 신뢰 구축과 고품질 웨이퍼 생산, 적시 납품, 적합한 IP 확보에 집중하고 있으며 18A, 14A 공정 기술 개발에 진전을 보이고 있다.
- 제품 측면에서는 PC 클라이언트용 펜타레이크와 데이터 센터용 14A 공정 기반 제품 개발에 주력하고 있으며, 제품 설계 오류를 줄이기 위한 엄격한 문화도 도입했다.
- AI 및 가속 컴퓨팅 분야에서는 CPU 수요가 증가하고 있으며, 특히 에이전틱 AI에서 CPU의 역할이 강화되고 있다고 밝혔다.
- 가속기 제품군에 대해서는 자체 개발과 파트너십(예: 삼바노바)을 통해 경쟁력을 확보하고자 하며, 물리적 AI 분야에서도 새로운 기회를 모색 중이다.
- 제조 및 파운드리 사업에서는 18A 공정에서 월 7%의 수율 개선을 달성했고, 14A 공정은 2028년 위험 생산, 2029년 양산을 목표로 하고 있다.
- TSMC와 비교할 때 아직 갈 길이 멀지만 장기 로드맵을 통해 경쟁력을 회복할 계획이다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
네. 안녕하십니까, 그리고 J.P. 모건 제54회 연례 테크놀로지·미디어·커뮤니케이션 컨퍼런스 둘째 날에 참석해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 할런 서입니다. 저는 당사의 미국 반도체 자본장비 담당 애널리스트입니다. 인텔의 최고경영자(CEO)인 립부 탄을 모시게 되어 기쁘게 생각합니다. 립부는 반도체 업계에서 가장 뛰어난 리더 중 한 분이시죠? 벤처캐피털, EDA, 첨단 칩 설계에 걸친 수십 년의 경험을 갖고 계십니다. 월든 인터내셔널의 창업자이자 케이던스 디자인 시스템즈의 전 CEO로서, 규율 있는 실행과 고객 중심의 전환을 이끌어 온 성과를 쌓아 오셨습니다. 립부는 로버트 N. 노이스 상을 2022년에 수상했는데, 이는 반도체 업계 최고 권위의 상이죠? 2025년 3월 인텔의 지휘봉을 잡은 이후, 립부는 관리 구조를 간소화하고 재무상태표를 강화했으며, 우수 인재를 유지하고 영입하는 등 회사를 근본적으로 재편해 왔습니다.
립부, 오늘 함께해 주셔서 대단히 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다.
네, 물론입니다. 면책 조항을 아주 빠르게 읽어드리겠습니다. 시작하기에 앞서, 오늘 논의에는 다양한 위험과 불확실성의 영향을 받는 미래예측진술이 포함될 수 있으며, 비GAAP 재무지표가 언급될 수 있음을 알려드립니다. 실제 결과가 크게 달라질 수 있는 위험 요인에 대한 자세한 내용과, 해당되는 경우 GAAP 재무지표와의 조정 내역을 포함해 인텔의 비GAAP 재무지표에 대한 추가 정보는 인텔의 최신 실적 발표 자료, Form 10-K 연차보고서 및 SEC 제출 문서를 참고해 주시기 바랍니다. 그럼 립부, 다시 한번 오늘 함께해 주셔서 감사합니다. CEO로 취임하신 지 이제 약 14개월 정도 되셨습니다. 짧은 재임 기간에도 팀은 분명히 매우 훌륭하게 실행해 왔습니다. 작년 4월 투자자들 앞에서 진행했던 첫 실적 발표 컨퍼런스콜이 기억납니다.
이것이 제가 팀의 실행 상황을 점검할 때 기준으로 삼는 가이드포스트입니다. 지난해 4월에 나오셔서 목표를 매우 명확하게 정리해 주셨죠. 첫째는, 최고의 제품이 항상 이긴다는 것입니다. 인텔은 동급 최고 수준의 제품을 설계하는 데 집중하고, 새롭게 부상하는 AI 워크로드에 맞춰 포트폴리오를 재정의해야 합니다. 둘째, 풀스택 시스템 관점에서 포트폴리오에 접근하는 것입니다. 셋째, 세계적 수준의 파운드리 프랜차이즈를 구축하는 것인데, 이는 고객과의 신뢰를 쌓는다는 의미입니다. 넷째는, 대차대조표를 강화하는 것이었죠. 14개월이 지난 지금, 이 목표들에 대한 팀의 진척 상황에 대한 견해와, 더 중요하게는 중장기적으로 전략을 실행해 나갈 수 있다는 자신감을 말씀해 주시겠습니까?
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