UBS 그룹 AG Bank of America 31th Annual Financials CEO Conference
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스크립트
첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
좋습니다. 여러분, 좋은 아침입니다. 뱅크오브아메리카에서 개최되는 제31회 금융 콘퍼런스에 다시 오신 것을 환영합니다. 사실 이보다 더 좋은 출발은 없을 것 같습니다. 물론 여러분 모두와 함께할 수 있어 매우 기쁘고, UBS의 최고경영자인 세르지오 에르모티를 모시게 되어 더욱 기쁘게 생각합니다. 세르지오, 함께해 주셔서 대단히 감사합니다. 다룰 내용이 많습니다. 논의하고 싶은 주제가 매우 많습니다. 평소와 마찬가지로 여러분께서는 질문하실 기회를 갖게 되실 겁니다. 마지막에는 논의를 마친 뒤 약 10분 정도 질문 시간을 갖겠습니다. 그럼 시작해 보겠습니다. 보도자료를 발표하셨지만, 시작하기에 가장 좋은 방법은 의회에서 논의되고 있는 자본 제안에 대한 귀하의 생각을 설명해 주시는 것이라고 생각합니다. 내일 표결이 예정되어 있습니다. 현재 테이블에 남아 있는 선택지는 세 가지인 것 같습니다.
당초 정부가 제안한 안과 두 가지 대안입니다. 두 대안은 각각 보통주자본1과 추가기본자본을 50 대 50으로 구성하는 시나리오와 보통주자본1을 90%로 뒷받침하는 시나리오입니다. 그렇다면 90% 시나리오는 UBS에 어떤 의미가 있습니까?
우선 말씀드리자면, 이것이 의미하는 바를 고려했을 때 상당히 놀라운 결과라고 말씀드릴 수밖에 없습니다. 현재 연방평의회가 제안한 100% 안과 90% 안의 차이를 살펴보면 사실상 동일하기 때문입니다. 물론 40억 스위스프랑의 차이는 있지만, 대체로 말해 우리가 해결하려고 해야 하는 문제, 즉 크레디트스위스 위기에서 얻은 교훈을 실제로 해결하는 안은 아닙니다. 크레디트스위스가 무너진 이유는 규제 체계가 올바르지 않았기 때문이 아니라고 생각합니다. 사실 규제 체계가 필요한 방식으로 시행되지 않았던 것입니다. 따라서 해외 자회사를 90% 또는 100%로 뒷받침하는 극단적인 해법으로 나아간다고 해서 그 문제가 실제로 해결되는 것은 아닙니다.
이는 국제적 기준과 명백히 부합하지 않으며, 따라서 제가 보기에 UBS의 경쟁적 지위를 왜곡하게 됩니다. 저희는 이것이 받아들일 수 있는 결과라고 생각하지 않습니다. 또한 저희 주주들은 크레디트스위스를 안정화하고 구조조정하는 한편, 스위스가 상당한 평판 훼손을 피할 수 있도록 돕기 위해 이미 약 150억 스위스프랑의 이익을 포기했다고 말씀드릴 수 있습니다. 따라서 저희는 이 결과를 그렇게 평가하고 있습니다. 저희가 그 결과를 통제할 수 있는 것은 아니지만, 이를 타협안으로 보지는 않습니다. 오히려 현재 제안보다 다소 완화된 버전이라고 봅니다.
알겠습니다. 스위스 의회의 경제·조세위원회인 바크-S가 제시한 제안에 대한 논의로 넘어가면, 여기에는 AT1 상품 구조에 대한 잠재적인 변경 사항이 포함되어 있습니다. 이러한 변경 사항에 대해 어떻게 생각하십니까?
그 제안은 여전히 타협안이라고 말씀드릴 수 있습니다. 두 가지 요소를 합산하면 수십억 스위스프랑 규모의 CT1과 130억 스위스프랑 규모의 AT1이 추가되기 때문에, 결국 당사의 Tier 1 자본이 상당히 증가하게 됩니다. 그리고 그에 따른 비용도 발생합니다. 두 제안의 차이를 살펴보면, 연방평의회의 극단적인 제안은 저희에게 연간 30억 스위스프랑의 비용을 발생시킵니다. 현재 규제 절차와 향후 규제로 인해 저희가 보유해야 하는 추가 자본의 전체 영향을 비교해 보면, 50 대 50 방안은 그 금액을 20억 스위스프랑까지 낮출 수 있습니다. 따라서 보시다시피, 주주들이 크레디트스위스를 구조조정하기 위해 사실상 부담한 150억 스위스프랑에 연간 20억 스위스프랑의 추가 비용까지 더하면, 이는 상당히 중요한 문제가 됩니다.
이제 AT1과 관련해 말씀드리면, 이번 제안은 스위스의 제도를 명확히 하고 스위스 제도를 유럽연합 및 영국의 제도와 일치시키는 데 초점을 맞추고 있습니다. 이는 실험이 아닙니다. 실제로 기존 투자설명서와 AT1을 바라보는 저희의 방식에 대한 매우 명확한 설명입니다. 따라서 저희는 이것이 은행에는 비용이 발생하지만, 해당 문제를 다루는 균형 잡힌 방식이라고 생각합니다. 또한 완전한 CT1 뒷받침을 추가하는 점도 인정해야 합니다. 게다가 AT1은 폐지되지 않을 것이기 때문입니다. 이것이 나아갈 방향입니다.
이제 시스템적으로 중요한 은행 문제에 대한 마지막 질문 하나만 더 드리겠습니다. 약속드리지만 그 후에는 사업 이야기로 넘어가겠습니다. 앞으로 어떤 점을 주목해야 합니까? 향후 절차와 최종 결정이 언제 내려질 것으로 예상하시는지 설명해 주시겠습니까?
현재 일정에 따르면 내일 상원의 표결이 진행되고, 그 후 하원으로 넘어가 먼저 하원 경제위원회에서 논의한 다음, 국민의회가 심의하게 됩니다. 국민의회가 상원에서 넘어온 제안에 동의하면, 정부로 넘어가 시행 절차가 진행됩니다. 동의하지 않을 경우에는 서로 만나 입장을 조율하고 다른 해결책을 마련해야 합니다. 지금부터 연말까지 이 문제가 해결되기를 바랄 뿐입니다. 하지만 이는 스위스에서 예정된 선거의 영향도 크게 받는 정치적 절차입니다. 이 사안이 매우 복잡하다는 점은 이 자리에 계신 분들이나 영상을 시청하고 계신 분들께 굳이 설명드릴 필요가 없을 것 같습니다.
매우 기술적인 논의인 데다 이제는 정치적인 논의가 되기도 했기 때문에, 상황이 매우 복잡합니다.
말씀 감사합니다. 이제 사업에 대해 조금 이야기해 보겠습니다. 시장의 관심이 점점 더 그쪽으로 이동하고 집중되고 있다고 생각하기 때문입니다. 이해관계자들에게 가치를 제공하겠다는 약속은 변하지 않았으며, 실적에도 점점 더 뚜렷하게 나타나고 있습니다. 또한 올해 목표를 초과 달성할 수 있다는 신호도 보내셨습니다. 앞으로의 분기를 전망해 보면, 최근 일부 동종 업계 기업들이 사업 전개에 대해 상당히 폭넓은 의견을 제시하는 모습을 보았습니다. 계획과 목표에 비해 현재 성과는 어떠하며, 동종 업계 기업들과 비교하면 어떻습니까? 또한 최근 부채 관리 작업을 완료하신 것으로 알고 있습니다. 이로 인해 3분기 실적에 영향이 있을까요?
네. 3분기에는 현재 계획을 실행하는 데 순조롭게 진전을 이루고 있으며, 성장 측면에서 나타나는 성과를 보게 되어 상당히 기쁘게 생각합니다. 또한 이제 통합 작업이 거의 마무리되고 있다는 점이 본격적으로 나타나고 있습니다. 기본적으로 고객 접점에 있는 모든 직원들이 고객에 전적으로 집중하고 있으며, 통합 관련 사안으로 인해 업무가 분산되지 않고 있습니다. 따라서 자산관리 부문에서는 분명히 좋은 모멘텀이 이어지고 있습니다. 거래 부문에서도 여전히 좋은 모멘텀이 나타나고 있습니다. 올해 이 수치가 전년 대비 증가할 것으로 분명히 예상하고 있습니다. 다만 계절성 효과가 올해에는 분명히 나타나고 있기 때문에, 지난해만큼 좋을 가능성은 낮으며 실제로 가능성이 매우 낮습니다. 지난해 3분기는 이례적으로 강한 분기였습니다. 그럼에도 계절성의 영향에도 불구하고 거래 부문에서 좋은 모멘텀이 이어지고 전년 대비 증가세를 보이고 있다는 점은 투자은행 부문에서 긍정적입니다.
은행 부문의 수수료 풀은 감소할 것으로 예상됩니다. 일반적으로 말씀드리면, 시장 추세에 부합할 것으로 예상합니다. 시장 부문에서는 견조한 모멘텀이 나타나고 있다고 생각합니다. 시장 점유율과 모멘텀이 계속해서 확대되고 있습니다. 전반적으로 3분기 모멘텀에 대해 긍정적으로 보고 있습니다. 부채 관리에 대해 언급하셨습니다. 네, 기본적으로 크레디트스위스가 발행한 채권 중 거의 100억 달러 규모를 상환했으며, 이를 더 낮은 스프레드와 더 긴 만기의 채권으로 대체할 수 있었습니다. 상당히 성공적인 조치였으며, 2027년부터 순이자이익에 매우 큰 도움이 될 것입니다. 전반적으로 3분기에 인식할 비용은 기타 비핵심 레거시 자산 매각이나 소송 해결을 통해 발생하는 이익으로 상쇄될 것입니다. 이 사안이 실제로 3분기 실적에 유의미한 요소가 될 것으로는 예상하지 않습니다.
매우 분명합니다. 감사합니다. 통합에 대해 언급하셨는데, 3월 중순에 완료된 고객 계좌 이전을 포함해 지금까지 통합을 진행하는 데 대단한 성과를 거두셨다고 생각합니다. 이에 따라 연말까지 IT 인프라를 폐기할 수 있게 됩니다. 이것이 사업에 어떤 영향을 미치는지, 그리고 앞으로 특히 효율성과 성장 측면에서 UBS의 다음 단계에 대해 어떻게 생각해야 하는지 조금 더 설명해 주시겠습니까?
네, 물론입니다. 이제 다음 3개년 계획을 준비하면서 이 부분에 더욱 명확하게 초점을 맞추고 있습니다. 효율성 측면에서는 통합의 마지막 단계를 여전히 마무리하고 있습니다. 현재 기준으로 크레디트스위스에서 인수한 3,000개의 애플리케이션 중 90% 이상이 더 이상 사용되지 않고 있으며, 그중 약 4분의 3은 폐기되었다는 점을 매우 기쁘게 생각합니다. 연말까지는 목표에 거의 도달해 사실상 통합을 마무리할 수 있을 것입니다. 이는 비용 효율성의 종료 시점 수준과 2027년 실적에 상당한 영향을 미칠 것입니다. 이러한 효율성 개선은 비용수익비율을 목표치인 67%까지 실제로 낮추는 데 도움이 되고 있습니다. 성장 측면에서는 전반적으로 성장에 투자할 수 있도록 자원도 확보하고 있습니다.
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