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번지 글로벌 Barclays 19th Annual Global Consumer Conference

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분기FY 0진행 시간35분참가자3명

스크립트

첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Operator

준비가 다 되었습니다. 좋습니다. 완벽합니다. 다시 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 다음 무대에는 지난 몇 년간 비테라 거래로 인해 함께하지 못했던 번지 경영진을 모시게 되어 기쁩니다. 오늘 함께한 분들은 그렉 헥먼 CEO와 존 네플 CFO입니다. 그럼 바로 질문으로 넘어가겠습니다. 먼저 좀 더 넓은 관점에서 시작해 보겠습니다. 중동과 흑해 지역에서 계속되는 분쟁이 있죠. 우리는 글로벌 무역 역학의 변화와 함께 유럽의 가뭄, 슈퍼 엘니뇨 같은 기상 문제도 목격하고 있습니다. 많은 불확실성이 존재하는데, 이것이 새로운 정상인 것 같습니다. 비테라 합병이 번지를 이러한 변동성 속에서 더 잘 대비하고 고객과 주주에게 계속 가치를 제공하는 데 어떻게 도움이 됩니까?

Greg HeckmanCEO

오늘 초대해 주셔서 감사합니다. 다시 이 자리에 서게 되어 정말 기쁩니다. 이 합병은 모든 면에서 저희에게 큰 도움이 되었습니다. 위험 관리와 고객, 즉 농부와 사료, 식품, 연료 소비자 모두에게 더할 나위 없는 역량을 추가했다고 생각합니다. 비테라와 번지의 결합으로 얻은 다각화 덕분입니다. 저희는 이제 모든 주요 생산 지역에 진출해 있습니다. 저희는 누구보다도 더 많은 농부들과 직접 연결되어 있습니다. 이것은 지리적 다각화뿐 아니라 고객에게 필요한 곡물과 유채종자에 대한 다각화를 가능하게 했습니다. 무역 전쟁, 실제 전쟁, 기상 문제 등 어떤 도전이든 저희는 더 많은 원산지와 목적지, 그리고 문제 해결을 위한 더 완벽한 팀을 갖추고 있습니다.

Operator

좋습니다. 이를 바탕으로 하반기 조정 EPS 전망을 조금 상향 조정했는데, EPS 상승에 대한 자신감은 어디서 비롯되었으며, 상향 조정의 주요 요인은 무엇이고, 하향 리스크는 무엇이라고 보십니까?

John NepplCFO

먼저 시작하시겠습니까? 네, 제가 시작하겠습니다.

John NepplCFO

2분기를 지나면서 연말까지를 살펴본 결과, 첫 번째로 상반기 실적에 대해 매우 긍정적으로 평가했습니다. 우리는 사업에 좋은 모멘텀이 있다고 느꼈습니다. 연말까지를 내다보면서 좋은 수요 및 공급 요인들이 있다고 판단했습니다. 궁극적으로 RVO 명확성은 아직 완전히 해결되지 않았지만, 업계가 점차 확대되고 있다고 느꼈습니다. 대두유에 대한 수요가 좋았고, 대두박에 대한 수요도 좋았습니다.

John NepplCFO

전 세계 여러 지역에서 실적이 개선되는 모습을 보았고, 우리 팀의 회복력과 연말까지의 상황을 바라보는 시각도 좋았습니다. 비록 4분기에 대한 명확성과 가시성은 다소 부족했지만, 3분기는 거의 확정된 상태였고, 우리가 제시한 9.25~9.75달러 범위에 도달할 수 있는 경로를 확인했습니다. 네, 많은 부분이 연말까지 가능한 결과 범위에 대한 우리의 판단과 관련이 있었습니다. 우리는 우리가 있는 위치에 대해 꽤 긍정적으로 평가했습니다.

Greg HeckmanCEO

또한 7월에 거래 종료 후 1년이 지났다는 점도 주목할 만합니다. 규제 절차를 통과하는 데 몇 년이 걸렸지만, 이는 통합 계획에 매우 도움이 되었고, 통합이 원활하게 진행되는 데 기여했다고 생각합니다. 상업팀은 거래가 종료되기 전까지 상업적 시너지 작업이나 최적화된 사업장 구상, 적합한 인재 배치에 대해 논의할 수 없었습니다. 우리는 지난 1년간 그 작업을 해왔습니다. 또한 어려운 환경 속에서 일부 대표자들이 팀과 함께 일하게 되었고, 비테라는 비상장사였기 때문에 공기업만큼 예측이 중요하지 않았다는 점도 기억해 주십시오.

Greg HeckmanCEO

팀과 시스템, 프로세스를 통합하고 그 작업을 시작하면서 앞으로 나아갈 수 있는 가시성과 자신감을 얻는 데 도움이 되었습니다.

Operator

좋습니다. 그 점을 유지하면서, 현재 실적의 큰 동인은 대두 가공 부문의 비교적 강한 환경임이 분명합니다. 올해 초에 중기 사이클 가정으로 45~47달러의 크러시 마진을 제시하셨습니다. 그 수준이 바이오연료 정책에 얼마나 민감한지, 아니면 정책 없이 기본적인 식품 연료 수요에 따른 것인지 궁금합니다. 그리고 현재 그 기준 가정과 비교했을 때 우리는 어디쯤에 있다고 보십니까?

John NepplCFO

네, 제가 시작하겠습니다, 그렉.

John NepplCFO

물론입니다. 첫 번째로 45~47달러는 과거를 고려해 만든 프레임워크입니다.

John NepplCFO

지난 5년간의 동향을 살펴보았습니다. 우리는 5년 동안의 기간 동안 최고점과 최저점을 보았습니다. 그래서 평균을 살펴보고, 우리가 전 세계적으로 운영하는 모든 지역에서 그 5년 동안의 동향이 어땠는지, 그리고 우리가 생각하기에 정상화된 마진 수준이 무엇인지 최대한 파악해 보았습니다. 그리고 앞으로를 내다보며, 구조적으로 무엇을 기대할 수 있을지 살펴보았습니다. 특정 지역에서 앞으로 구조적 변화를 일으킬 수 있는 고유한 변화가 있었는지 확인했습니다. 또한, 우리의 RVO 정책과 기타 모든 요소를 검토하여 각 지역에서 궁극적으로 지속 가능한 평균 마진이 무엇일지 판단했습니다.

John NepplCFO

또한, 필요할 경우 확장을 유도하기 위해 적절한 자산 수익률을 제공하려면 마진이 어느 수준이어야 하는지도 고려했습니다. 이 모든 요소를 종합해 약간의 예술적 감각과 과학적 분석을 결합했습니다. 그것을 모델에 적용했으며, 물론 그에 영향을 미칠 수 있는 큰 부분 중 하나는 전 세계적으로 RVO, 바이오연료 정책과 관련된 정책입니다. 오늘날 우리는 미국에서 이를 살펴보는데, 최근 발표된 내용은 우리가 평균 기준선으로 생각하는 것보다 확실히 더 좋은 성과를 내고 있습니다. 예를 들어 미국과 캐나다에서는 그 이상이지만, 세계 일부 지역에서는 그 이하입니다.

John NepplCFO

현재 가중평균으로 보면 전체적으로는 우리가 위치한 곳에 대해 꽤 만족하고 있으며, 단지 구성 요소가 우리가 모델링한 것과 약간 다를 뿐입니다. 하지만 다시 말하지만, 이 부분들은 계속 변할 것이고 변화가 계속될 것입니다. 그러나 앞으로 이를 바라보는 데 있어 꽤 좋은 지침이라고 생각합니다.

Greg HeckmanCEO

앞으로 모델링할 때 또 다른 중요한 점 중 하나는, 비테라 인수 전의 번지를 생각해 보면, 우리는 세계 최대의 유채씨유 압착업체였지만 아르헨티나에서는 크게 대표성을 갖지 못했습니다. 비테라는 아르헨티나에 가장 크고 비용이 가장 낮은 대두 압착 시설인 레노바를 보유하고 있었지만, 사실상 고립된 상태로 운영되고 있었습니다. 우리는 이를 글로벌 시스템에 통합할 수 있었고, 이제 분석을 할 때 압착을 어디에 할지 결정하며, 글로벌 대두 압착 조달, 가공, 정제, 유통 시스템을 운영하면서 아르헨티나를 포함한 가치 사슬을 끝까지 운영할 수 있습니다. 물론 모두 알다시피, 사업 환경과 농부들이 처한 상황은 아르헨티나가 전반적으로 계속 개선되고 있습니다.

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