아머 스포츠 CMD 2026
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프랑스 안시의 이 자리에 참석해 주신 여러분과 웹캐스트로 함께하고 계신 여러분, 모두 좋은 아침입니다. 제 이름은 오마르 사드입니다. 2026 살로몬 아메리 스포츠 투자자의 날에 오신 여러분을 환영하게 되어 기쁘게 생각합니다. 웹캐스트로 듣고 계신 분들과 현장에 참석하신 분들께 말씀드리면, 저희는 현재 안시에 위치한 살로몬 본사에 와 있습니다. 먼 길을 찾아와 주셔서 감사드립니다. 이곳 프랑스 알프스에서 살로몬 브랜드에 대해 더 알아보기 위해 일부러 아주 먼 곳에서 오신 분들도 계신 것으로 알고 있습니다. 살로몬은 79년 전 이곳에서 설립됐습니다. 그럼 먼저 세이프 하버 조항부터 말씀드리겠습니다. 오늘 투자자의 날 발표를 들으시는 동안, 미국 연방 증권법상 미래예측진술에 해당하는 내용이 포함될 예정입니다. 이러한 미래예측진술은 당사의 현재 기대와 믿음만을 반영합니다. 이는 실제 결과가 크게 달라질 수 있는 특정 위험과 불확실성의 영향을 받습니다.
세이프 하버 조항에 대해서는 어젯밤 발표된 보도자료와 증권거래위원회 제출 서류를 참고해 주시기 바랍니다. 또한 일부 비국제회계기준 재무지표에 대해서도 말씀드리겠습니다. 오늘 오전 일정은 제품과 브랜드에 초점을 맞추고, 제임스와 기욤의 최고경영자 소개도 진행할 예정입니다. 오후 일정에서는 지역별 사업과 재무 실적을 보다 중점적으로 다루고, 마지막에는 질의응답 시간을 갖겠습니다. 보시는 것처럼 오늘 발표를 위해 많은 주요 리더들이 준비되어 있습니다. 여러분 앞에 일정과 발표자 약력이 준비되어 있습니다. 몇 가지 진행 관련 사항을 말씀드리겠습니다. 먼저 질문은 오늘 마지막에 예정된 질의응답 시간까지 기다려 주시기 바랍니다. 특히 재무, 가이던스 및 알고리즘과 관련된 질문은 해당 시간에 해 주시기 바랍니다. 오늘 마지막에는 그룹 최고재무책임자인 앤드루 페이지와 살로몬 최고재무책임자인 안토니오가 참석할 예정이며, 바로 이어서 질의응답 시간을 갖겠습니다.
온라인으로 참여하시는 분들은 질문을 ir@amersports.com으로 보내 주시면, 시간상 가능한 범위 내에서 최대한 많이 반영하도록 하겠습니다. 제임스 CEO에게 넘기기에 앞서, 살로몬에 대한 개인적인 생각을 말씀드리고 싶습니다. 아메리칸 스포츠에 합류한 이후 이 브랜드를 더 많이 알아갈수록, 살로몬이 얼마나 독특한 브랜드인지 더욱 깊이 이해하게 되었습니다. 제가 지금까지 경력을 쌓으며 살펴본 그 어떤 브랜드와도 정말 다릅니다. 살로몬은 다양한 면모를 갖고 있지만, 그 모든 면모가 진정성 있고 성능과 기능에 뿌리를 두고 있습니다. 뉴욕 출신인 저로서는 제가 말씀드리는 바를 보여드리는 가장 좋은 방법 중 하나가 맨해튼 지도라고 생각합니다. 이는 살로몬이 뉴욕의 리테일 시장에서 다양한 장소와 방식으로 선보이고 있는 사례를 일부 보여드린 것입니다.
최근 문을 연 살로몬 직영 매장 다섯 곳이 있습니다. 브루클린, 어퍼 웨스트 사이드, 가장 최근에 문을 연 플랫아이언, 우드버리 커먼스, 그리고 물론 살로몬의 첫 소호 매장입니다. 오늘날에도 이 매장에는 들어가기 위해 거의 항상 줄이 늘어서 있습니다. 그리고 플랫아이언의 파라곤 스포츠에서는 살로몬 트레일화, 하이킹 신발, 하이드레이션 팩 및 기타 장비를 찾아보실 수 있습니다. 또한 파라곤이나 브루클린의 판다 스포츠 같은 여러 지역 스키 전문점에서는 살로몬 스키, 스노보드, 부츠, 바인딩, 헬멧 및 기타 겨울 스포츠 장비를 구매하실 수 있습니다. 플릿 피트를 비롯해 뉴욕 전역의 러닝 전문 매장에서는 살로몬의 러닝 라인과 그래블 라인도 구매하실 수 있습니다. 이제 뉴욕의 대표적인 스니커즈 매장에서도 살로몬 스포츠스타일 신발을 만나보실 수 있습니다. 예를 들어 34번가의 풋 락커 플래그십 매장이나 브루클린 곳곳의 제이디 스포츠 매장 등이 있습니다.
마지막으로, 살로몬은 소호의 키스 매장이나 57번가의 노드스트롬 플래그십 매장처럼 뉴욕에서 가장 멋진 쇼핑 명소에서도 큰 존재감을 드러내고 있습니다. 이제 살로몬의 CEO인 제임스 정에게 마이크를 넘기겠습니다. 많은 분들이 아시다시피, 제임스는 아디다스부터 안타, 아메리칸 스포츠에 이르기까지 훌륭한 경력을 쌓아왔습니다. 지난 20년 동안 글로벌 스포츠 및 아웃도어 업계에서 가장 경험이 풍부하고 성공적인 경영진 중 한 명이라고 말씀드릴 수 있습니다. 제임스? 안녕하세요. 여러분, 좋은 아침입니다.
[외국어]. 기욤이 제 발음을 바로잡아 주길 바랍니다. 아마 많은 분들이 무슨 말인지 이해하지 못하실 테니까요. 물론 봉주르라고 인사해야겠죠. [외국어], 이곳에서 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 좋습니다. 환영합니다. 살로몬의 본사가 있는 안시를 찾아주신 것을 환영합니다. 아마 여러분 중 상당수는 이곳에 처음 오셨을 것 같습니다. 저는 안시를 세상의 낙원이라고 부릅니다. 여러분께서는 이미 몇 시간 동안 도로를 달리거나 호숫가를 달리셨을 수도 있고, 어제나 그제 산에 다녀오신 분도 계실 것 같습니다. 이곳은 운동을 하고 야외 활동을 즐기기에 정말 좋은 곳입니다. 살로몬은 1947년 이곳에서 탄생했습니다. 오늘은 살로몬의 79주년입니다. 사실 저희는 여러분 모두를 이곳으로 모셨고, 물론 가상 회의에 참석하고 계신 분들도 있습니다.
여러분께서는 앞으로 이틀 동안 저희 브랜드인 살로몬과 함께 멋진 경험을 하시게 될 것입니다. 우선 말씀드리고 싶은 것은, 아메르 스포츠가 저희 업계에서 새롭게 상장한 기업이라는 점입니다. 아시다시피 저희는 2024년 2월 1일에 상장했습니다. 지난 10개 분기 동안 여러분께서 보내주신 성원과 신뢰에 진심으로 감사드립니다. 덕분에 아메르 스포츠, 즉 AS는 시가총액 기준 세계 5대 스포츠용품 기업으로 자리 잡았습니다. 감사합니다. 여러분의 신뢰에 감사드립니다. 그전까지 저희는 비상장 기업이었기 때문에 시장에서 말 그대로 보이지 않는 존재였습니다. 여러분께서는 불과 10개 분기 만에 저희를 시가총액 기준 세계 5대 스포츠용품 기업으로 만들어 주실 만큼 큰 신뢰와 인정을 보내주셨습니다. 그 점에서 저희에게는 정말 큰 찬사라고 생각합니다. 이번이 저희가 상장한 이후 두 번째 인베스터 데이입니다.
여러분 중 일부는 첫 번째 인베스터 데이에도 참석하셨을 텐데, 당시에는 밴쿠버에서 개최했고 주로 아크테릭스에 초점을 맞췄습니다. 지난 10개 분기 동안 저는 분기 실적 발표 후 진행된 로드쇼에 거의 모두 참석했습니다. 처음 여섯 번의 로드쇼에서 참석자들은 늘 아메르 스포츠가 무엇을 지향하는 기업인지 질문하고 이해하려고 했습니다. 여러분께서는 아크테릭스에 큰 비중을 두고 계십니다. 아크테릭스는 분명 시장에서 성공적인 스토리를 만들어낸 당사의 첫 번째 대표 브랜드이기 때문입니다. 6개 분기가 지난 후, 지난해 하반기부터 여러분께서는 살로몬에 관심을 기울이기 시작하셨습니다. 오늘날 살로몬은 지난 4개 분기 동안 당사 포트폴리오에서 가장 빠르게 성장한 브랜드입니다. 일종의 여정이라고 생각합니다. 여러분께서는 아메르 스포츠가 어떤 기업인지, 그리고 당사가 포트폴리오 브랜드를 어떻게 보유하고 운영하는지에 대해 상당한 호기심을 갖고 계십니다.
당사 포트폴리오에는 5개의 주요 브랜드가 있습니다. 이들 브랜드는 모두 프리미엄 기술 분야에 포지셔닝되어 있습니다. 당사는 먼저 아크테릭스에서 매우 성공적인 스토리를 만들어냈습니다. 그다음에는 살로몬의 성장 여력이 매우 크다는 것을 확인하실 수 있습니다. 지난 분기에는 또 다른 주요 브랜드인 윌슨도 24% 이상 성장했다고 보고했습니다. 세 번째 브랜드도 역시 발전하고 있습니다. 이것이 당사가 회사 내 포트폴리오 브랜드를 구축해 나가는 일종의 로드맵입니다. 당사는 지난 10개 분기 동안 업계와 시장, 그리고 대중 시장을 설득하기 위해 매우 성공적인 실적을 쌓아왔습니다. 당사는 시장에서 매우 독특한 가치 제안을 가진 기업입니다. 시장은 매우 경쟁이 치열합니다. 또한 포화 상태이기도 합니다. 그렇다면 당사는 어떻게 시장점유율을 확보할 수 있을까요?
당사 브랜드의 독특한 가치 제안을 바탕으로 시장의 수요에 부응하는 가장 혁신적이고 기술력이 높은 제품을 개발하고, 브랜드만의 차별화된 관점을 만들어 브랜드의 잠재력을 발휘함으로써 소비자들의 관심을 끌 수 있습니다. 앞으로도 아크테릭스, 살로몬, 윌슨 등의 브랜드가 이러한 역할을 해나갈 것입니다. 아메르 스포츠 내부에는 매우 탄탄한 기반이 마련되어 있으며, 이는 향후 사업을 성장시키는 데 매우 견고한 토대가 될 것이라고 생각합니다. 오늘 인베스터 데이에서는요. 말씀드릴 주제는 크게 두 가지입니다. 첫 번째 주제는 분명합니다. 여러분께서는 이미 어젯밤 발표된 3분기 가이던스를 확인하셨을 것입니다. 저희는 최초 가이던스를 계속해서 상회하고 있습니다. 경영진 전체가 목표를 달성할 수 있다는 데 대해 매우 높은 수준의 자신감을 갖고 있습니다. 3분기까지 이제 2주밖에 남지 않았습니다.
저희는 3분기에도 실적을 상회하고 가이던스를 상향 조정해 온 기존의 패턴을 이어갈 수 있다고 생각합니다. 또한 장기적으로, 즉 5년 이상의 장기적이고 공격적인 목표에 대한 가이던스를 시장에 제시하고, 앞으로 저희의 성장 궤적이 어떻게 전개될지 말씀드리고자 합니다. 전반적인 회사 재무 세션에서 앤드루가 보다 자세한 내용을 설명드릴 것입니다. 더 중요한 점은, 두 번째 목적과 관련해 오늘과 내일 살로몬에 대해 자세히 살펴볼 예정이라는 것입니다. 현재 살로몬은 저희 포트폴리오에서 가장 빠르게 성장하고 있는 브랜드입니다. 저희 브랜드 최고경영자인 기욤과 그의 팀이 살로몬이 어떤 브랜드인지, 살로몬이 무엇을 지향하는지, 그리고 현재 살로몬이 시장에서 잠재력을 어떻게 발휘하고 있는지에 대해 자세히 소개해 드릴 것입니다. 살로몬 브랜드가 보유한 핵심 경쟁 우위는 무엇이며, 이를 바탕으로 살로몬이 전반적인 아웃도어 스포츠용품 시장에서 어떻게 확실히 차별화될 수 있는지 말씀드리겠습니다.
더 중요한 점은 기욤과 그의 팀이 살로몬의 미래 비전도 여러분께 공유할 예정이라는 것입니다. 앞으로 5년 동안 살로몬을 위해 저희가 추진할 로드맵은 무엇일까요? 또한 핵심 전략적 축에 대해서도 매우 상세히 소개해 드릴 것입니다. 저희는 향후 5년간의 로드맵을 실현할 수 있는 기반을 구축하고자 합니다. 오늘 행사는 가장 중요한 컨퍼런스입니다. 기욤과 그의 팀이 오늘부터 살로몬을 어떻게 발전시키고, 가까운 미래에 살로몬을 진정한 글로벌 선도 스포츠용품 브랜드로 만들어 나가고자 하는지에 대한 전체적인 관점을 공유할 것입니다. 매우 중요한 컨퍼런스인 만큼, 여러분께서는 저희 에이비씨에서 브랜드를 직접 듣고 경험하시게 될 것입니다. 또한 이 건물에 있는 살로몬의 모든 임원들과 교류할 수 있는 기회도 가지시게 됩니다.
그리고 물론 오늘 저녁에는 호수에서 매우 좋은 행사도 마련되어 있습니다. 따라서 여러분께서는 살로몬의 모든 임원들과 교류하면서, 앞으로 살로몬 브랜드를 어떻게 발전시켜 나갈지에 대한 그들의 생각을 들어보실 수 있습니다. 기욤에게 넘기기 전에, 제가 2024년에 8개월 동안 살로몬의 임시 최고경영자를 맡았기 때문에 몇 가지 말씀을 더 드리고 싶습니다. 살로몬에 대한 저의 이해와 2024년 이곳 안시에서 제가 얻은, 정말 독특했던 경험에 대한 저 나름의 관점을 여러분과 나누고 싶습니다. 이 임시 최고경영자 역할을 맡으면서 살로몬을 특별하게 만드는 요소가 무엇인지 매우 깊이 이해하게 되었습니다. 살로몬은 1947년부터 프랑스 산악지대를 뿌리로 삼아온 브랜드로서, 진정한 기술적 유산을 지니고 있습니다.
저희 제품은 산악 스포츠 문화의 영향을 받아 뛰어난 성능과 기능성을 실제로 구현하고 있습니다. 또한 이 브랜드는 아웃도어 퍼포먼스와 동계 스포츠 장비 모두에서 상당히 높은 시장점유율을 보유하고 있으며, ‘모던 아웃도어 스니커즈’라고 부르는 매우 독특한 사업 부문도 구축했습니다. 이 사업은 엑스티-6 프랜차이즈가 이끌고 있습니다. 여러분 모두 이미 이 제품들을 경험해 보셨을 것으로 생각합니다. 오늘날 살로몬은 이 새로운 세그먼트에 진출해 있는 유일한 아웃도어 브랜드로서, 기존 아웃도어 부문뿐만 아니라 2,000억 달러 규모의 스니커즈 시장에서도 경쟁할 수 있는 기회를 확보했습니다. 이는 살로몬 브랜드에 큰 성장의 기회를 열어주는 일입니다. 그래서 저는 2024년의 절반이 넘는 시간을 안시에서 보내며 팀과 긴밀하게 협력했습니다. 2024년 4월 16일, 안시에서 처음으로 살로몬 영업 회의를 열었던 날이 아직도 기억납니다. 저는 그 자리에 참석한 모든 분들께 저의 비전을 공유했습니다.
당시 저는 팀에 2024년부터 2028년까지 5년의 여정 동안 살로몬을 30억 달러 규모의 브랜드로 만들고 싶다고 말씀드렸습니다. 2028년까지 시장에 3,000만 켤레가 넘는 신발을 판매할 것입니다. 2024년에는 대략 4,000만 켤레를 판매했습니다. 이것이 브랜드와 향후 5년을 위한 매우 명확한 비전입니다. 그렇다면 이를 어떻게 달성할 수 있을까요? 저는 기욤 및 팀과 함께 논의했고, 이 목표를 달성하기 위한 다섯 가지 핵심 전략 축을 명확히 도출했습니다. 첫째, 당연히 저희가 ‘모던 아웃도어 스니커즈 시장’이라고 부르는 스포츠스타일 사업을 확대해야 합니다. 이는 매우 독특한 접근 방식입니다. 시장에는 의류 한 벌이나 신발 한 켤레가 부족하지 않습니다. 실제로 저희는 스니커즈 시장에서는 말 그대로 새로운 진입자입니다.
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