콘투어 브랜즈 Investor Day 2026

좋습니다. 오슬로에 계신 모든 분들께 좋은 오후 인사드립니다. 웹캐스트로 참여하신 분들께는 좋은 아침과 좋은 저녁 인사드립니다. 헬리 한센 2026 투자자 데이에 오신 것을 환영합니다. 여러분이 함께해 주셔서 매우 기쁩니다. 저는 에린 머피이며, 헬리의 재무 및 운영과 기업 투자자 관계를 담당하고 있습니다. 저는 몇 달 전에 콘투어에 합류했으며, 이미 몇 분께서 "왜 합류하셨나요?"라고 물으셨습니다. 답은 매우 간단했습니다. 세 가지입니다. 오늘 아침 여러분이 시간을 보내신 팀, 그것이 첫 번째입니다. 두 번째는 문화이고, 세 번째는 기회입니다. 오늘 이 자리를 통해 이 세 가지 모두에 대해 더 깊이 이해하시길 바랍니다.

본격적으로 시작하기 전에, 형식적인 절차로서 이번 발표에는 콘투어가 보유한 정보를 바탕으로 한 미래 예측 진술이 포함되어 있으며, 실제 결과가 오늘 제시된 정보와 상당히 다를 수 있는 위험과 불확실성이 있음을 알려드립니다. 또한, 이번 발표에서는 특정 비-GAAP 재무 지표가 언급될 것입니다. GAAP과 비-GAAP 재무 지표 간의 완전한 조정 내역은 콘투어 투자자 웹사이트를 참조해 주시기 바랍니다. 별도로 명시되지 않는 한, 오늘 발표에서 보시는 수치는 헬리 한센 브랜드 단독 기준이며 머스토는 제외된 수치입니다. 이제 이 부분을 정리하고, 오늘 오후에 꽉 찬 일정이 준비되어 있습니다. 첫 시간에는 헬리 한센이 콘투어 브랜드 포트폴리오 내에서 어떤 명확한 목적을 갖고 있는지 들으시게 될 것입니다.

이어 우리 리더들이 헬리 한센 브랜드, 우리의 DNA와 유산, 제품 및 혁신 엔진, 그리고 소비자에 대해 더 자세히 공유할 예정입니다. 짧은 휴식 후에는 스포츠와 워크웨어 사업의 상업적 동인에 대해 논의하고, 2030년 재무 계획을 뒷받침하는 주요 수단들로 준비된 발언을 마무리할 것입니다. 마지막으로 모든 발표자를 무대에 모셔 Q&A 세션을 진행하며 마무리하겠습니다. 계획만큼이나 중요한 것은 그 계획을 뒷받침하는 이 팀입니다. 지난 며칠간 여러분이 모두 만나볼 기회가 있었던 것으로 알고 있지만, 저는 특히 헬리 한센 리더십 팀인 뵈레, 토르, 파트릭을 소개하게 되어 자랑스럽습니다. 이 세 분은 합쳐서 60년간 이곳에 계셨습니다.

현장에 계신 분들께서는 시작 전에 휴대전화 전원을 꺼주시고, 섹션 사이에 박수는 자제해 주시기 바랍니다. 이제 무대에 Kontoor의 사장 겸 최고재무책임자인 조 알카이어를 모시겠습니다.

조, 부탁드립니다. 에린, 따뜻한 소개 감사합니다.

여러분, 안녕하세요. 노르웨이에 오신 것을 환영합니다. 투자자 행사로 이보다 더 좋은 날이 있을까요. 미국에서 웹캐스트로 참여하시는 여러분께는 좋은 아침을, 아시아 태평양 지역 청중께는 좋은 저녁 인사드립니다. 오늘은 Kontoor Brands와 헬리 한센에게 매우 뜻깊은 날입니다. 오랫동안 기다려온 날이기도 합니다. 이곳에 와서 앞으로 5년간 헬리 한센 사업의 장기 전략과 성장 계획을 여러분과 공유할 수 있게 되어 매우 기쁩니다. 헬리 브랜드와 그 구성원의 심장부이자 영혼인 오슬로에서 이렇게 발표할 수 있다는 것은 큰 영광이며, 헬리 동료들이 천국이라 부르는 곳입니다.

Kontoor 경영진으로서 이곳에서 시간을 보낼수록 그 이유를 점점 더 이해하게 됩니다. 오늘 준비한 일정이 매우 알찹니다. 앞으로 몇 시간 동안 헬리 한센 팀에 대한 우리의 확신, 함께 만들어가는 사업, 그리고 눈앞에 펼쳐진 엄청난 성장과 가치 창출 기회를 여러분께 더 잘 전달할 수 있을 것이라 믿습니다. 헬리 한센에 대해 본격적으로 말씀드리기 전에, Kontoor 기업에 대해 몇 분간 말씀드리고자 합니다. 지난 몇 년간의 성과와 앞으로 우리의 전략 진화가 사업에 어떤 영향을 미칠지에 대해 말씀드리겠습니다. Kontoor는 2019년 분사 이후 탁월한 성과를 거두었습니다. 연평균 총주주수익률 15%를 기록했습니다. 최근 3년간 총수익률은 20% 이상으로 더욱 강력했습니다.

누적 자유현금흐름 18억 달러 이상을 창출했고, 자사주 매입과 배당을 통해 10억 달러 이상을 주주에게 환원했습니다. 4분기 예정된 ASR(자동주식환매)까지 포함하면 자본 환원 규모는 약 15억 달러에 이를 것입니다. 사업의 수익성도 크게 개선했습니다. 총 600 베이시스 포인트의 총이익률 개선과 300 베이시스 포인트의 영업이익률 개선을 이루었습니다. 투자자본수익률(ROIC)도 거의 30%에 육박하도록 더욱 향상시켰으며, 이는 여전히 우리 업계에서 가장 높은 수준 중 하나입니다. 이 수치들은 콘투어 브랜드의 상징이 된 운영상의 규율, 탁월한 실행력, 그리고 엄격한 자본 관리의 결과를 반영합니다. 우리의 성과는 매우 자랑스럽게 생각하는 부분입니다. 재무 성과 외에도 콘투어 포트폴리오를 발전시켰으며, 사업을 계속해서 강화하고 있습니다.

지난 몇 년간 비핵심 자산과 활용도가 낮은 자산들, 예를 들어 록앤리퍼블릭 브랜드와 멕시코의 일부 제조 시설을 매각했습니다. 헬리 한센 인수와 리 브랜드 매각을 발표하여 재무 구조와 성장 전망을 크게 개선했으며, 이는 랭글러와 헬리 한센을 중심으로 한 보다 집중된 포트폴리오의 기반이 되었습니다. 프로젝트 지니어스(Project Genius) 변혁 프로그램의 첫 단계를 실행하여 연간 1억 달러 이상의 총 절감 효과를 달성했습니다. 조직 구조와 운영 모델을 대폭 단순화하여 더 빠르고 효율적인 의사결정을 가능하게 했습니다. 사업에 대한 투자 수준을 크게 늘렸습니다. 많은 성과를 이루었지만, 우리의 과제는 아직 끝나지 않았습니다. 사실 우리는 성장과 총주주수익률(TSR) 알고리즘에서의 큰 변화가 시작되는 시점에 있다고 생각합니다.

오늘 헬리 한센의 성장 계획을 공개함으로써 앞으로 나아갈 방향의 중요한 조각을 보시게 될 것입니다. 이제 어디로 나아갈 것인가? 지난 몇 년간 우리가 취한 조치는 콘투어를 더 빠른 성장과 투자, 그리고 강력한 수익으로 나아가게 하기 위한 매우 신중한 단계였습니다. 우리 전략은 진화했으며, 우리는 강력한 기반 위에서 구축하고 있습니다. 우리는 이미 구축된 견고한 토대 위에서 성장하고 있으며, 헬리 한센 인수는 우리의 여정에서 중요한 축이자 앞으로의 가치 창출 잠재력의 핵심 요소입니다.

우리 성공을 이끄는 핵심 원칙들에 대해 몇 분간 말씀드리고자 합니다. 이는 우리가 전략을 수립하는 접근 방식에 대한 중요한 배경이며, 경영진으로서 우리가 믿고 지키는 핵심 신념과 그것이 회사 운영 방식에 어떻게 영향을 미치는지에 대한 통찰을 제공하기 때문입니다. 첫 번째는 우리의 문화입니다. 우리의 문화는 경쟁 우위입니다. 그것은 우리의 마법 같은 요소 중 하나입니다. 우리는 그것을 보호하고 유지하기 위해 최선을 다할 것입니다. 콘투어와 헬리 한센이 가진 것은 쉽게 만들어질 수 없으며, 이것이 우리를 차별화하는 요소라고 믿습니다. TAM과 카테고리 리더십의 중요성에 대해, 우리는 우리가 활동하는 주소 지정 가능한 시장을 강하게 믿고 있습니다. 우리는 데님, 아웃도어, 워크웨어라는 세 가지 기본 카테고리를 중심으로 포트폴리오를 구축했습니다.

이 시장들은 크고 매력적인 성장 특성을 지니고 있으며, 우리 브랜드들은 이 시장 내 성장 기회를 계속해서 활용할 수 있는 좋은 위치에 있습니다. 우리는 다중 브랜드 포트폴리오의 힘과 브랜드 강도의 중요성을 믿습니다. 이 모델은 집중과 자원 배분의 규율을 가지고 관리될 때 장기적으로 우수한 주주 수익을 제공할 수 있습니다. 핵심 카테고리에서의 인수합병은 우리의 장기 전략에서 중요한 역할을 할 것입니다. 우리는 더 성장 지향적인 조직이 되고자 하는 변함없는 의지와 변혁에 전념하고 있습니다. 우리의 성장 및 변혁 전략은 대담합니다. 이는 우리를 편안한 영역에서 벗어나 가능성의 한계를 넘어설 것을 요구하며, 동시에 지금까지 쌓아온 기반을 존중하고 지금의 방식만으로는 원하는 목표에 도달할 수 없음을 인정하는 것입니다. 규율 있는 자본 관리. 우리의 재무 건전성과 현금 흐름은 경쟁 우위입니다.

산업 대부분이 어려움을 겪는 상황에서도 우리는 공격적으로 나설 수 있는 부러울 만한 위치에 있습니다. TSR 달성 모델의 현금 흐름 요소와 수익 성장 및 현금 흐름 자본 환원의 건강한 균형은 차별화 요소입니다. 인재는 우리의 전략에서 매우 중요한 부분입니다. 우리 사람들은 우리의 가장 중요한 자산입니다. 우리는 인재를 육성하고 개발하며 권한을 부여하는 데 전념하고 있습니다. 우리 사람들은 전략의 성공을 이끌고 가능하게 할 것입니다. 마지막으로, 투명한 운영. 이것은 우리의 문화의 일부입니다. 우리는 높은 수준의 투명성과 진실성을 바탕으로 운영하고 있습니다. 이는 우리 조직 내뿐만 아니라 투자자를 포함한 외부 파트너 기관과도 마찬가지입니다.

우리는 일관된 실행과 높은 약속 이행률로 신뢰를 쌓아왔으며, 이는 리더십 팀에 대한 높은 신뢰로 이어지고 있습니다. 성장 가속화와 변혁의 일환으로, 우리는 콘투어 브랜드를 위한 새로운 북극성을 정의했습니다. 우리의 상징적인 브랜드들은 데님, 아웃도어, 워크웨어 카테고리에 대한 깊은 전문성으로 서로 연결되어 있습니다. 우리는 혁신적인 디자인, 탁월한 제품, 그리고 강력한 성과를 통해 소비자들이 자신감과 진정성을 가지고 열정을 추구할 수 있도록 지원합니다. 이 단어들은 매우 신중하게 선택되었습니다. 2030년까지 우리는 재무 성과와 운영 우수성뿐만 아니라 영감을 주는 제품, 매력적인 소비자 경험, 세계적 수준의 역량을 갖춘 카테고리 리더십으로 인정받기를 희망합니다. 우리는 데님, 아웃도어, 워크웨어 세 가지 핵심 카테고리를 중심으로 포트폴리오 집중도를 높였습니다. 각 카테고리는 크고 성장 중이며, 캐주얼화, 서구 아웃도어 라이프스타일, 문화적 관련성 등이 데님을 견인하는 등 우호적인 환경을 갖추고 있습니다.