애그니코 이글 마인스 Conference 35th BMO Global Metals, Mining & Critical Minerals
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- Agnico Eagle는 캐나다 최대 금광 회사로, 호주, 멕시코, 핀란드 등 주요 광산 지역에서 운영 중이다.
- CEO Ammar Al-Joundi는 회사의 70년 전략인 지역 중심 금광업 접근법을 강조하며, 지질학적 잠재력과 정치적 안정성을 갖춘 지역에만 진출한다고 설명했다.
- 지난 20년간 생산량은 14배, 주당 생산량은 3배, EBITDA는 20배, 배당금은 50배 증가했으며, 20년간 복리 수익률은 15%에 달한다.
- 주요 광산인 Detour Lake와 Canadian Malartic는 향후 10년간 생산량과 주당 생산량 증가를 위한 명확한 성장 경로를 갖고 있다.
- Detour Lake는 2030년대 초부터 연간 70만 온스에서 100만 온스 이상으로 생산량이 증가할 예정이며, Canadian Malartic는 2033년경 55만 온스에서 105만 온스 이상으로 성장할 계획이다.
- Upper Beaver와 Hope Bay 프로젝트도 수십 년간 안정적인 생산을 기대하며, Hope Bay는 약 20억 달러의 자본 지출과 연간 40만~45만 온스 생산을 목표로 한다.
- 회사는 지난 몇 년간 분기별 10억 달러 이상의 자유 현금 흐름을 창출하며, 자본 배분에 있어 주주 환원과 유기적 성장에 균형을 맞추고 있다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
이제 아그니코 이글 세션을 진행하겠습니다. 아그니코 이글은 주요 금 생산업체이며, 캐나다 최대의 광산 회사입니다. 호주, 멕시코, 핀란드 등 다른 주요 광업 지역에서도 사업을 운영하고 있습니다. 아그니코 이글의 사장 겸 최고경영자(CEO)인 아마르 아준디를 기쁘게 모시겠습니다.
감사합니다, 맷. 여러분, 좋은 아침입니다. 먼저 BMO와 맷, 그리고 이 행사에 참석해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 이전에 오셨던 분들은 그들이 얼마나 훌륭하게 운영하는지 잘 아실 겁니다. 감사합니다. 아시다시피 저는 캐나다 토론토에서, 아마도 우리가 겪어본 것 중 가장 혹독했던 겨울을 보내고 여기 내려왔습니다. 이렇게 좋은 날씨를 맞이하니 정말 좋네요. 금 가격은 5,000달러를 웃돌고 있고요. 저는, 제 생각에, 세계 최고의 광산 회사에서 일하고 있습니다. 진심으로 캐나다에서 가장 좋은 직업을 갖고 있다고 생각합니다만, 한편으로는 아쉬움도 있습니다. 이 행사에는 다들 아시다시피 어제 캐나다가 미국에 졌다는 일로 인해 다소 침울한 분위기가 드리워져 있습니다. 이 업계에서 회복탄력성 없이 버티기는 어렵습니다.
시작하기 전에 2030년 캐나다 남녀 아이스하키 금메달 팀에게 짧게 박수 한번 보내면 어떨까요. 그럼- 그걸로 시작하겠습니다. 미래예측진술에 관한 내용이 있습니다. 잠시만 양해 부탁드립니다. 저는 회사 이야기는 15분 정도만 하고, 이후에는 맷과 함께 시간을 보내면서 질문에 답하려고 합니다. 빠르게 진행하되, 여러분께 중요하다고 생각하는 핵심만 짚어드리겠습니다. 여기 이 슬라이드부터 보겠습니다. 이 슬라이드는 말하자면, 제가 ‘아그니코 이글이 어떤 회사인가’를 말씀드릴 수 있는 기회입니다. 우리가 무엇을 하고, 어떤 전략을 갖고 있으며, 무엇이 우리를 차별화하는지에 대해서요.
이전에 제가 이런 말씀을 들어보신 분도 계시고 처음이신 분도 계시겠지만, 이것이 지난 70년간 우리의 전략이었기 때문에, 같은 이야기를 계속 듣게 되시는 건 오히려 좋은 일이라고 생각합니다. 먼저 말씀드리면, 아그니코 이글은 우리 스스로를 글로벌 금광업체라고 생각하지 않습니다. 저희는 지역 기반의 금광업체라고 생각합니다. 그게 무슨 뜻이냐고요? 대부분의 동종업체들은 스스로를 글로벌 금광업체라고 생각합니다. 그들은 금광을 개발하기 위해서라면 전 세계 어디든 가겠고, 그건 어느 정도 말이 됩니다. 그런 전략이 잘못된 건 전혀 아닙니다. ‘내가 대형 금광업체든, 어떤 종류의 광업회사든 큰 회사가 되려면 전 세계 어디든 갈 수 있어야 한다’라고 말하는 데에는 나름의 논리가 있습니다. 그걸 아주 잘하는 회사들도 있고요.
예를 들어 뉴몬트 같은 회사, 그리고 나타샤도요. 그들은 전 세계에서 손꼽힐 만큼 잘하고 있고, 그런 전략이 나쁘다는 뜻은 아닙니다. 하지만 그건 우리의 전략이 아닙니다. 우리의 전략은 ‘지역 기반 광산업체’가 되는 것입니다. 저희도 전 세계 어디든 갈 수는 있지만, 아주 구체적인 두 가지 기준을 충족하는 지역에만 진출합니다. 다시 말하지만 1957년부터 그래 왔습니다. 첫 번째 기준은, 당연히 지질학적 잠재력이 있어야 한다는 것이고, 더 나아가 수십 년에 걸쳐 여러 광산을 개발할 수 있을 정도의 지질학적 잠재력이 있어야 합니다. 두 번째는, 수십 년 동안 여러 광산을 운영할 수 있을 만큼 정치적 안정성이 있어야 합니다. 왜 그러냐고요? 저희는 수십 년에 걸쳐 여러 광산을 개발할 수 있는 지역에 들어가는 것이, 그 지역에서뿐만 아니라 사업 전반에서 눈에 보이는 경쟁우위를 준다고 생각합니다.
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