로열 골드RGLD
종료

로열 골드 35th BMO Global Metals, Mining & Critical Minerals Conference

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분기 0진행 시간24분참가자2

스크립트

첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.

Moderator

자, 이제 로열 골드 세션을 시작하겠습니다. 로열 골드는 30개국에 걸쳐 364개 자산 포트폴리오를 보유한 귀금속 로열티 및 스트림 회사로, 개발 단계가 다양한 자산들로 구성되어 있습니다. 오늘 로열 골드에서 참석해 주신 분은 빌 하이센버텔 사장 겸 CEO입니다. 참석해 주셔서 감사드립니다, 빌. 편안한 분위기에서 대화를 나눌 예정이며, 참여하고 싶으신 분들은 앱을 통해 질문을 보내 주셔도 됩니다. 빌, 2025년을 회사에 있어 변혁의 해라고 표현하셨는데, 그 말에 충분히 공감합니다. 샌드스톰과 호라이즌 인수를 포함한 여러 큰 거래가 있었죠. 지금까지 구축하신 포트폴리오에 대해 어떻게 생각하시는지요? 성장 잠재력이 충분하다고 보시나요?

Moderator

만족스러운 기간, 성숙도, 스트림과 로열티의 구성 비율, 지리적 다변화도인가요? 아직도 최적화하려는 부분이 있나요?

Bill HeissenbuttelPresident and CEO

네, 우선 이 컨퍼런스에 참여할 수 있게 해 주셔서 감사합니다. 폴이 말씀하신 것처럼 이 행사는 우리 산업 분야에서 아마도 최고 수준의 투자자 행사인 것 같아 다시 한 번 감사드립니다. 네, 작년은 정말 바쁜 한 해였습니다. 현재 회사의 위치에 매우 만족하고 있습니다. 샌드스톰과 호라이즌 거래를 통해 두 회사의 강점을 하나로 합칠 수 있었습니다. 즉, 우리는 밀리건, 푸에블로 비에호, 코르테즈 같은 강력한 생산 자산을 보유하고 있었습니다. 반면 샌드스톰은 매우 강력한 개발 자산 포트폴리오를 가져왔습니다. 그 회사 가치는 대부분 플랫리프, 마라, 혹 마든 같은 개발 자산에 있었다고 생각합니다.

Bill HeissenbuttelPresident and CEO

그 자산들을 우리 성장 자산인 레드 크리스, 그레이트 베어와 함께 배치하면, 우리가 지목할 수 있는 성장 자산의 수가 아마 두 배 이상 늘어났다고 할 수 있습니다. 현재는 성장 부문에서 아마 10개의 서로 다른 자산에 대해 말씀드릴 수 있는 슬라이드가 있습니다. 강점과 강점을 모아 더 강한 회사를 만들었다고 생각합니다. 다각화는 저희의 장기적인 중점 과제였습니다. 업계를 따라가 보면 샐로보의 휫튼, 코브레의 루이스 프란코, 그리고 저희 밀리건처럼 모두 특정 자산에 집중되어 있어, 이는 사건 리스크에 노출되기 마련입니다. 가장 큰 자산을 더 작은 규모로 줄이려는 노력이 핵심 과제였습니다.

Bill HeissenbuttelPresident and CEO

자산들의 컨센서스 순자산가치(NAV)를 계산한 방식에 따르면, 밀리건이 NAV 기준으로 포트폴리오 내 10%를 넘는 유일한 자산이며, 이는 매우 견고하다고 생각합니다. 회원님께서 언급하신 로열티 수와 스트림 수의 문제에 대해 저희는 크게 신경 쓰지 않습니다. CEO로 처음 시작했을 때 사람들이 '스트림을 더 할 건가요, 로열티를 더 할 건가요?'라고 물었는데, 저는 '더 많은 스트림을 할 것이다'라고 말했지만, 처음 7건 중 6건은 오히려 로열티 계약이었습니다. 이 업계에서는 어떤 기회가 올지 알 수 없으며, 저희는 그것에 대해 별로 신경 쓰지 않습니다.

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