그랩 홀딩스 M&A announcement
핵심 요약과 스크립트로 어닝콜의 주요 내용을 빠르게 확인하세요.
- Grab은 Delivery Hero의 Foodpanda 대만 배달 사업을 6억 달러 현금 거래로 인수하기로 합의했다.
- 이번 인수는 Grab의 동남아시아 외 첫 번째 시장 진출로, 대만은 Grab의 9번째 시장이 된다.
- 대만 시장은 높은 도시 밀도, 강한 소비력, 1인 가구 증가 등으로 배달 서비스에 적합하며, 2025년 Foodpanda 대만은 21개 도시에서 18억 달러 GMV를 기록했다.
- Grab은 Foodpanda의 충성도 높은 고객 기반과 Pandapro 구독자 등 높은 사용자 참여도를 높게 평가했다.
- 이번 거래는 2026년 하반기 마감 예정이며, 2027년 초까지 Foodpanda 앱에서 Grab 앱으로 완전한 플랫폼 통합을 목표로 한다.
- 2026년 조정 EBITDA 목표는 7억~7.2억 달러로 유지되며, 대만 사업은 2028년까지 연간 최소 6천만 달러의 추가 조정 EBITDA를 기여할 것으로 예상된다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
여러분, 안녕하십니까. 오늘은 그랩(Grab)의 대만 내 딜리버리 히어로(Delivery Hero) 푸드판다(Foodpanda) 배달 사업 인수 합의와 관련된 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 저는 전략재무 및 IR(투자자관계) 총괄 켄 렉(Ken Leck)이며, 오늘 함께하신 분들은 공동창업자 겸 CEO인 앤서니 탄(Anthony Tan), 사장 겸 COO인 알렉스 헝게이트(Alex Hungate), 그리고 그룹 CFO인 피터 오이(Peter Oey)입니다. 오늘 콜은 앤서니, 알렉스, 피터의 간단한 말씀으로 시작한 뒤, 이어서 질의응답(Q&A) 세션을 진행하겠습니다. 시작에 앞서, 오늘 콜에서 언급되는 일부 진술은 제안된 거래 및 그랩과 푸드판다 대만과 관련된 기타 사안에 관한 미래예측진술로 간주될 수 있으며, 이는 위험과 불확실성의 영향을 받습니다. 실제 결과는 이러한 미래예측진술과 실질적으로 달라질 수 있으며, 당사는 이를 업데이트할 어떠한 의무도 부담하지 않습니다.
실제 결과가 미래예측진술과 실질적으로 달라지게 할 수 있는 요인에 대해서는 20-F, 6-K 및 기타 제출 서류를 포함한 당사의 SEC 공시 서류에 기재된 위험 요인과 불확실성을 참고하시기 바랍니다. 오늘 콜에서 논의될 조정 EBITDA(Adjusted EBITDA)는 비IFRS 재무지표로, 활용에 있어 한계가 있습니다. 비IFRS 재무지표는 IFRS에 따라 산정된 재무지표와 분리하여 단독으로 보거나, 이를 대체하는 지표로 간주해서는 안 됩니다. 투자자 여러분께서는 해당 문서가 제공되는 즉시 SEC에 제출될 관련 문서를 전체적으로 주의 깊게 읽어보시기를 권고드립니다. 해당 문서에는 제안된 거래 및 관련 사안에 대한 중요한 정보가 포함될 예정입니다. 제안된 거래에 대한 추가 정보는 investors.grab.com에서 보도자료, 관련 6-K, 투자자 프레젠테이션, 그리고 거래와 관련된 기타 자료를 확인하실 수 있습니다.
그럼 이제 이번 거래에 대한 전략적 견해를 말씀드릴 수 있도록 앤서니에게 마이크를 넘기겠습니다.
감사합니다, 켄. 그리고 오늘 그랩의 중요한 이정표가 되는 이번 거래를 발표하는 자리에 함께해 주신 여러분 모두께 감사드립니다. 저희는 방금 딜리버리 히어로의 대만 내 음식 배달 사업을 6억 달러 규모의 전액 현금 거래(all-cash transaction)로 인수하는 계약을 체결했음을 매우 자랑스럽게 발표드립니다. 이번 인수는 그랩이 대만으로 사업 영역을 확장하는 것을 의미하며, 대만은 저희의 아홉 번째 시장이자 동남아시아 외 지역에서는 첫 번째 시장입니다. 저 개인적으로도 이번 인수가 매우 기대됩니다. 저는 여러 해에 걸쳐 몇 차례 대만에서 시간을 보낼 기회가 있었고, 매번의 방문이 그랩에게 지금이 바로 적시이며 이곳이 적합한 시장이라는 확신을 더욱 굳게 해주었습니다. 제가 가장 강하게 느낀 점은 대만이 문화적으로 매우 익숙하게 느껴진다는 것입니다. 동남아시아와 대만 사이에는 특히 저희처럼 화교 디아스포라 공동체 출신에게 깊은 유대가 있습니다.
저는 호키엔 소년으로 자라 호키엔어를 사용하며 성장했고, 이는 저희의 중국어 방언입니다. 예를 들어 타이베이의 야시장을 걷거나 타이난에서 상인들과 대화를 나누다 보면, 언어와 음식, 문화, 그리고 사람들이 생활하고 먹는 방식까지 우리가 얼마나 많은 공통점을 가지고 있는지 실감하게 됩니다. 그러한 문화적 근접성은 중요합니다. 이는 저희가 이용자들을 더 잘 이해할 수 있게 해주고, 저희 팀이 현지 파트너들과 진정성 있게 연결될 수 있다는 뜻이기도 합니다. 물론 확신만으로는 좋은 딜이 성사되지는 않습니다. 데이터 측면에서도 왜 똑같이 설득력이 있는지 설명드리겠습니다. 첫째, 도시 밀도입니다. 대만은 모바일 중심 서비스에 대한 수요가 매우 큰데, 이는 저희가 매일 서비스하는 동남아 소비자들과 매우 유사하지만 운영 측면에서는 막대한 이점이 있습니다. 타이베이의 도시 밀도는 동남아 평균 대비 3.6배입니다.
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어닝콜 참가자
이 어닝콜에는 4명이 참여했지만, 지금 보이는 건 2명뿐입니다.
참가자 명단
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