그래픽 패키징 홀딩 Jefferies Global Industrials Conference 2026
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자, 여러분, 이제 시작하겠습니다. 저는 제프리스의 제지 및 포장 분석가 필 응입니다. 그래픽 패키징 팀을 모시게 되어 기쁩니다. 로버트 CEO와 척 CFO가 함께했습니다. 로버트, 시장 상황에 대한 인사이트로 시작해 주시죠.
좋은 아침입니다, 여러분. 이 훌륭한 컨퍼런스를 준비해 준 제프리스에 감사드리며, 초대해 주신 필에게도 감사합니다. 본격적인 대화에 앞서 그래픽 패키징에 대해 몇 가지 말씀드리겠습니다. 저희는 세계를 선도하는 섬유 기반 포장 회사 중 하나입니다. 그래픽 패키징은 디자인을 창조합니다. 여러분은 치약 상자를 열거나 좋아하는 시리얼 브랜드를 개봉하거나, 주요 패스트푸드점에서 즐겨 찾는 세트 메뉴를 받을 때 하루에 10번 정도 저희 제품과 접촉하고 있을지도 모릅니다. 저희 브랜드는 거의 모든 곳에 있습니다. 글로벌 사업을 운영하며 지속 가능한 소비자 포장 분야의 선두주자입니다. 5개의 대형 제지 공장을 보유하고 있습니다. 미시간 주 칼라마주, 텍사스 주 웨이코, 조지아 주 메이컨, 루이지애나 주 웨스트 먼로, 그리고 텍사스 주 텍사르카나에 위치해 있습니다.
텍사스에 2개, 중서부에 1개, 그리고 남부에 몇 개의 공장이 있습니다. 약 100개의 포장 가공 시설을 운영하며, 26개국에서 사업을 펼치고 있습니다. 저희는 단순한 원자재 판매업체가 아닙니다. 매우 프리미엄한 제품을 긴밀한 파트너십을 통해 판매하며, 3,000개 이상의 특허를 보유하고 있습니다. 가장 유명한 특허 중 하나는 냉장고용 패키지인 프리지 벤더로, 펩시, 코카콜라, 닥터 페퍼와 함께 제공되는 냉장 패키지입니다. 냉장고용 패키지를 떠올려 보십시오. 우리는 캔용 플라스틱을 혁신적으로 대체하는 KeelClip을 보유하고 있습니다. 종이 커버는 그래픽을 인쇄할 수 있는 새로운 공간을 제공합니다. Boardio는 우리가 판매하는 훌륭한 기술입니다. 그리고 우리는 세계 유수의 소비재 기업들과 매우 강력한 관계를 유지하고 있습니다. 우리는 매우 다각화되어 있습니다. 식품 산업, 식품 서비스, 반려동물 사료, 음료, 가정용품, 헬스케어, 웰니스, 뷰티 등 다양한 분야에서 사업을 운영하며, 기본적으로 매장의 여러 코너와 패스트푸드점에도 진출해 있습니다.
우리는 회사 차원에서 매우 잘 투자되어 있습니다. 경쟁력 있는 포장 자산과 뛰어난 인재 풀을 갖추고 있다고 말씀드릴 수 있습니다. 그래서 26개국에 걸친 훌륭한 운영 조직과 우수한 운영진을 보유하고 있습니다. 그렇다면 왜 우리가 투자하기에 좋은 회사일까요? 우리는 매우 집중적인 투자 사이클을 거쳐왔습니다. 그래서 인프라에 대규모 투자를 해왔습니다. 가장 최근에는 텍사스에 Waco 재활용 보드 공장을 건설했으며, 이 자산을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 이는 재활용 플랫폼에서 장기적이고 견고한 경쟁 우위가 될 것입니다. 이제 우리는 현금 창출에 집중하고 있으며, 투자 사이클은 끝났습니다.
앞으로 수년간 자유 현금 흐름을 창출하는 사업이 될 것이며, 매출 성장 관리를 중심으로 상업적 접근 방식을 강화하여 더 수익성 높은 성장을 추진하고 있습니다. 또한 비용 절감에도 힘쓰고 있으며, 올해 초 인력 감축을 포함한 생산성 향상 노력을 통해 우리 모두가 겪고 있는 인플레이션에 선제적으로 대응하고 있습니다. 우리는 모범 사례를 도입하고 프로세스를 간소화하고 있습니다. 우리가 수행하는 작업의 큰 부분은 포트폴리오 및 사업장 최적화입니다. 이번 분기에 2개의 시설을 폐쇄하고 기존 시설에 물량을 재분배하여 비용 혁신을 추진하고 있다는 소식을 들으셨을 것입니다. 가장 최근에는 비코팅 재활용 보드(URB) 사업을 재출시했습니다. 과거에는 오하이오 미들타운에서 URB를 판매했습니다.
우리는 이제 막 그 사업에 다시 진출했으며, 계획보다 앞서 진행되고 있고, 이는 Waco 자산을 채우는 데 크게 도움이 되며 비용 흡수에도 기여하고 있습니다. 다시 한번, 이 자리에 함께하게 되어 매우 기쁩니다, 필. 초대해 주셔서 감사합니다. 이제 화기애애한 대화를 위한 질의응답 시간으로 넘어가시죠.
좋습니다. 아마도 약간은 엉뚱한 질문일 수 있지만, 로버트, 당신은 이 역할을 맡은 지 벌써 8개월이 되었네요. 당신은 소비재(CPG) 배경을 가지고 계시니 흥미롭습니다. 수익 관리에 대해 약간 언급하셨죠. 하지만 이제 역할을 맡은 지 꽤 되었으니, 가치를 진정으로 창출할 수 있는 몇 가지 큰 기회는 무엇인가요?
네, 도움이 될까요?
질문해 주셔서 감사합니다. 네, 저는 여기 온 지 8개월 되었습니다.
네, 소비재 분야에서 약 30년간 일해왔습니다.
1996년 프록터 앤 갬블에서 시작해 유럽, 남미 카라카스, 신시내티에서 세 번 근무했고, 제네바에 기반을 두기도 했습니다. 중앙 동유럽, 중동, 아프리카 지역에서도 근무했습니다. 그 후 킴벌리-클라크로 옮겨 미국과 호주에서 여러 해를 보냈습니다. 그 다음에는 펩시코 호주, 뉴질랜드에서 근무했고 시카고에서 퀘이커 오츠를 운영했습니다. 저는 퀘이커 푸드 북미 지사장으로 일했고, 이후 프리모 워터 CEO를 맡아 두 음료 회사의 대규모 합병인 프리모 브랜드를 만들었습니다. 30년간 소비재 업계에 몸담았고, 고객으로서의 경험과 소비자 관련 도전 과제에 대한 통찰을 바탕으로 포장 산업으로 옮기게 되었습니다.
필, 제가 가장 먼저 말씀드리고 싶은 것은 이 사업이 매우 탄력적이라는 점입니다. 우리의 물량은 계획대로 진행되고 있습니다, 맞죠? 이번 분기에도 놀라울 정도로 탄력적이었고, 이는 제가 말씀드린 것처럼 식품, 음료, 푸드 서비스 등 전 세계 26개 시장에 걸쳐 다양화되어 있기 때문입니다. 두 번째는 우리가 매우 견고한 기반을 가지고 있다는 점입니다.
네, 특히 Waco를 구축한 이후로 그렇습니다.
Waco에 과도한 지출이 있었지만 이제는 그 단계를 넘어섰고, 우리가 보유한 이 놀라운 재활용 플랫폼의 혜택을 실제로 누리고 있습니다. 우리는 글로벌 고객을 오랫동안 서비스해온 경험이 풍부하며, 그들과 매우 강한 관계를 유지하고 있어 고객이 성공할 수 있도록 도울 수 있습니다. 지금 우리가 집중하고 있는 것은 공급 안정성, 역량, 혁신, 시장 대응 속도, 리드 타임, 그리고 미국, 유럽, 국제 시장에 걸친 잘 분산된 제조 및 전환 네트워크를 통한 지원입니다. 또 한 가지 제가 관찰한 점은 매우 뛰어난 인재 풀을 보유하고 있다는 것입니다. 우리는 진정한 세계적 수준의 포장 회사이며, 최고의 파트너와 협력하고자 하는 많은 대형 소비재 기업들의 대표적인 선택지입니다.
현재 우리는 성장 회복에 집중하고 있으며, 그래서 가이던스 업데이트 시 매출이 가이던스 상단에 도달할 것이라고 말씀드렸습니다. 두 번째로, 우리는 수익성을 강화하고 있습니다. 매우 중요한 점은 올해 인플레이션이 많았다는 것입니다. 우리는 이제 전사적으로 생산성을 높여 인플레이션에 대응할 뿐만 아니라 선제적으로 대비하고 있습니다. 회사를 미래에 대비시키고 경쟁력을 갖춘 적절한 비용 구조를 마련해 고객에게 올바른 가치를 제공하고자 합니다. 세 번째로, 글로벌 운영을 살펴보면 최적화할 수 있는 부분이 있습니다. 우리는 사업장의 위치를 검토하고 있습니다. 어디에 투자해야 하며, 어디에서 승산이 있고, 고객과 성공하기 위해 지리적으로 어디에 위치해야 하는지, 그리고 어디에서 시설을 폐쇄하고 최적화할 수 있는지 살펴보고 있습니다. 포트폴리오에도 동일한 원칙이 적용됩니다.
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