메인스트리트 뱅크셰어스 26년 1분기 어닝콜

안녕하세요, 2026년 1분기 실적 웹캐스트에 참석해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 제프 딕입니다. 저는 메인스트리트 뱅크쉐어즈 주식회사와 메인스트리트 뱅크의 회장 겸 CEO입니다. 오늘 함께한 분들은 최고재무책임자 알렉스 바리와 최고대출책임자 톰 플로이드입니다. 재니 몽고메리 스콧의 리서치 디렉터인 크리스 마리낙이 오늘 콜 마지막에 질문을 위해 참여할 예정입니다. 원하시면 프레젠테이션 중 웹 포털의 채팅 기능을 통해 서면 질문도 제출하실 수 있습니다. 이 채팅은 비공개로, 콜에 참여한 다른 사람들에게는 보이지 않습니다. 프레젠테이션 마지막에 여러분의 질문에 답변드리겠습니다. 토론 중 질문을 놓치면 웹캐스트 후에 연락해 주시기 바랍니다.

오늘 저희가 할 수 있는 미래 예측 진술의 맥락을 설명하는 안전 항구(Safe Harbor) 페이지를 잠시 안내드리고자 합니다. 또한 프레젠테이션 자료 내에서 명시된 특정 비-GAAP 지표를 사용할 수 있음을 알려드립니다. D.C. 대도시권은 연방 정부의 본거지 그 이상입니다. 주요 대학, 관광, 데이터 센터, 세계적 수준의 의료 시설, 그리고 본사를 둔 포춘 500대 기업들과 함께 비즈니스를 하기 좋은 곳으로 계속 자리 잡고 있습니다. 수치로 보면, 중간 가구 소득은 전년 대비 1만 달러 상승해 13만 5천 달러에 이릅니다. 평균 주택 매물 가격은 83만 1천 달러이며, 중간 시장 체류 기간은 29일에서 30일로 소폭 증가했습니다. 여전히 매도자 시장입니다. 2025년 12월 연방준비제도 경제 데이터에 따르면 D.C. 대도시권에는 68만 4천 명의 정부 직원이 있습니다.

저희 시장은 활기차며 기회가 계속해서 나타나고 있습니다. 물론 저희는 지역, 국가, 글로벌 지정학적 활동에 주의를 기울이고 있으며, 상황 발생 시 시장과 비즈니스 전략에 미칠 잠재적 영향을 평가합니다. 지난 2년간 저희는 약 22억 달러의 총자산 규모를 유지해왔습니다. 저희는 비용이 높은 자금 조달을 대체하는 노력을 포함한 스마트한 대차대조표 관리를 중점적으로 진행해왔습니다. 이 부분에서 진전을 이루었지만, 워싱턴 D.C. 시장의 커뮤니티 비즈니스 은행으로서 저희의 지속적인 자금 조달 비용은 전국의 동종 은행들보다 다소 높게 유지될 수 있음을 인지하고 있습니다. 저희는 2004년 5월 버지니아 주 인가 커뮤니티 은행으로 문을 열었습니다. 현재까지 22년 넘게 워싱턴 D.C. 대도시권 커뮤니티에 뿌리를 내리고 있습니다. 저희는 종종 지점 수를 최소화하는 전략을 이야기합니다.

여기까지 오게 된 과정을 잠시 설명드릴 가치가 있습니다. 오늘 컨퍼런스 콜에 참석하신 많은 분들은 21세기 수표 청산법(Check 21 Act)이 디지털 대체 수표를 입금할 수 있는 권한을 부여했다는 것을 기억하실 것입니다. 이 법은 2003년 10월에 서명되어 1년 후인 저희 개점 직후에 발효되었습니다. 저희는 ‘은행을 고객 사무실에 두자’는 의도로 접근했지만, 이는 새롭고 익숙하지 않은 기술이었습니다. 고객 확보는 매우 어려운 과정이었습니다. 저희가 확보한 각 고객은 저희에게도, 이 기술을 사용하는 데에도 모두 새로웠습니다.