퍼마-픽스 인바이런먼털 서비스 26년 2분기 어닝콜

감사합니다, 올리. 여러분, 안녕하세요. 퍼마픽스 환경서비스 2026년 2분기 컨퍼런스 콜에 오신 것을 환영합니다. 오늘 오후 콜에는 마크 더프 사장 겸 CEO, 루 센토판티 전략기획 부사장, 벤 나카라토 최고재무책임자가 함께하고 있습니다. 회사는 오늘 오후 2분기 재무 실적을 담은 보도자료를 발표했으며, 해당 자료는 회사 웹사이트에도 게시되어 있습니다. 콜 후 질문이 있거나 회사에 대한 추가 정보를 원하시면 크레센도 커뮤니케이션즈(212-671-1020)로 연락해 주시기 바랍니다. 또한 이번 컨퍼런스 콜에 포함된 일부 발언은 1995년 사모증권소송개혁법(Private Securities Litigation Reform Act)의 의미에 따른 미래 예측 진술로 간주될 수 있으며, 일부 비-GAAP 재무 지표를 포함하고 있음을 알려드립니다.

이번 콜에서의 모든 발언은 과거 사실에 관한 진술을 제외하고는 알려진 및 알려지지 않은 위험, 불확실성 및 기타 요인에 의해 실제 결과와 회사의 성과가 크게 달라질 수 있는 미래 예측 진술입니다. 이러한 위험과 불확실성은 회사가 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출한 서류에 상세히 기재되어 있습니다. 또한 오늘 오후 발표된 보도자료에도 포함되어 있습니다. 회사는 미래 예측 진술에 대한 수정 사항이나 본 날짜 이후 발생하는 사실, 사건 또는 상황에 대해 공개할 의무가 없음을 알려드립니다. 아울러 오늘 논의에서는 비-GAAP 지표에 대한 언급이 포함될 예정입니다. 퍼마픽스는 이러한 정보가 회사의 성과를 추가로 측정하고 일관된 과거 비교를 제공한다고 믿고 있습니다. 비-GAAP 지표와 가장 직접적으로 비교 가능한 GAAP 지표 간의 조정 내역은 오늘 뉴스 릴리스와 당사 웹사이트에서 확인하실 수 있습니다.

이제 콜을 마크 더프에게 넘기겠습니다. 마크, 말씀해 주십시오.

감사합니다, 데이비드. 여러분, 안녕하세요. 참석해 주셔서 감사합니다. 이번 분기에 대해 솔직하게 말씀드리면서 시작하겠습니다. 저희 2분기 재무 실적은 기대에 미치지 못했습니다. 매출은 1,290만 달러였으며, 순손실은 620만 달러를 기록했습니다. 이는 저희가 원했던 분기가 아니며, 무슨 일이 있었고 왜 그런지 정확히 설명드리겠습니다. 또한 한 가지 분명히 말씀드리고 싶습니다. 2분기는 저희가 수년간 노력해온 운영상의 중요한 이정표를 달성한 분기였습니다. 이 이정표들이 이번 분기 실적이 아니라 회사의 향후 방향을 정의할 것입니다. 어제 에너지부의 핸포드 탱크 계약자인 H2C가 현장 탱크 회수 및 처분 임무를 지원하기 위한 탱크 폐기물 운영 및 폐쇄를 위한 마스터 IDIQ 계약 수주를 발표했습니다.

이 임무는 DOE 환경관리국 내에서 가장 중요한 프로그램 중 하나이며, 이번 행정부가 핸포드 탱크에 저장된 5,600만 갤런의 폐기물과 관련된 위험 제거를 가속화하는 것을 우선순위로 삼고 있음을 반영합니다. 이 계약의 최대 가치는 약 44억 달러이며, 2027년부터 2041년까지 작업 지시서가 발행될 수 있습니다. 명확히 말씀드리면, 이는 모든 하청업체들이 공유하는 한도액이며, Perma-Fix에 수여되거나 약정된 금액이 아닙니다. 이 프로그램은 주 및 연방 규제기관과의 삼자 협약에 의해 지원되며, 해당 기간 동안 200 West 탱크 지역의 22개 탱크를 정화하는 것을 목표로 합니다. 또한, RFP 과정 중 계약이 수정되어 다른 탱크 및 액체 폐기물 스트림을 포함하여 DFLAW 프로그램을 보완하는 200 East 탱크 지역을 위한 계약 수단을 제공하게 되었습니다.

이 수주는 IDIQ 계약 수단이지만, H2C가 정의된 기간 내에 처분할 특정 폐기물 양에 대해 작업 지시서를 발행하는 데 사용될 것입니다. H2C는 또한 다른 두 개 회사에 마스터 하청 계약을 수여했으며, 두 회사 모두 주외에 위치해 있습니다. Perma-Fix Northwest는 이 세 곳 중 유일하게 액체 탱크 폐기물을 장거리 운송 없이 발생 지점 근처에서 그라우팅할 수 있는 시설입니다. 핸포드 현장에서 약 1마일 떨어진 Perma-Fix Northwest 시설은 DOE EM 목표와 목적을 달성하기 위해 프로그램이 성장함에 따라 탱크 회수 및 액체 폐기물 처리 목표를 충족할 수 있는 용량을 제공할 것입니다.

저희는 이 프로그램을 위해 시설 업그레이드, 대규모 처리 장비 조달, 인력 채용 및 교육 확대, Perma-Fix Northwest와 벤튼 항구 단선 철도를 연결하는 철도 부지 확보 등 오랜 기간 준비해왔습니다. 계약의 성과 작업 명세서에 따라, 저희는 7주 동안 주당 100,800갤런의 전처리 탱크 폐기물을 처리 및 처분할 수 있는 능력을 유지해야 합니다. 연간 기준으로 이 수준은 현재 영구 연간 처리 용량을 훨씬 초과하며, 그래서 1월부터 해당 작업 지시서에 대응하기 위해 이미 진행 중인 현재 허가 확장을 추진하고 있습니다. 이제 하반기 및 그 이후에 대해 왜 자신 있는지 말씀드리겠습니다.

DOE는 한포드 이중 유리-플러스-그라우트 전략이라고 부르는 방식을 채택했습니다. DOE의 자체 설명에 따르면, 그라우팅은 한포드 종합 협약 하에서 이미 승인된 검증된 기술이며, 사바나 리버 사이트도 동일한 방식으로 1,300만 갤런의 탱크 폐기물 재고를 처리했습니다. DOE는 이 접근법이 처리량을 최대 300%까지 증가시키면서, 유리화 비용과 비교해 처리 및 처분 비용을 갤런당 약 1,200달러에서 50달러 미만으로 줄일 것으로 예상합니다. DOE는 이해관계자들에게 이중 경로 전략을 제시하며, 현재 저희가 받고 있는 EMF 2차 폐수 배출물에 대해 그라우팅 공급자로 퍼마픽스 노스웨스트를 지정했습니다. 어제 수여된 H2C 계약은 1월에 계약이 발효되면 EMF의 계약 수단으로 사용될 가능성이 높습니다. 처리량에 관해서는, 이 숫자들이 느슨하게 인용되는 경우가 많아 정확히 말씀드리고자 합니다.

유리-플러스-그라우트 접근법에는 기존 TSCR을 사용하여 월 100,000갤런의 탱크 회수 작업 가속화가 포함됩니다. 모르실 수도 있겠지만, TSCR은 탱크 측 세슘 제거 시스템으로, 방사성 세슘 성분을 폐기물 흐름에서 대부분 제거하는 이온 교환 시스템입니다. 현재 탱크에서 폐기물을 꺼내는 데 TSCR은 매우 중요한 역할을 하고 있습니다.

안녕하세요, 다시 연결된 것 같습니다. 제 목소리 들리시나요? 연결되었습니다.

네, 알겠습니다. 잘 모르겠습니다.