EOG 리소시스 Bernstein 42nd Annual Strategic Decisions Conference

안녕하세요. 제42회 연례 전략 결정 컨퍼런스 3번째 세션에 오신 것을 환영합니다. 저는 버나드에서 에너지 및 전환 부문 공동 책임자인 밥 브래킷입니다. 화재 대피 훈련이나 안전 훈련은 예정되어 있지 않습니다. 만약 경보가 울리면 반드시 진지하게 받아들여 주시기 바랍니다. 주 출구는 제 오른쪽 뒤쪽 문을 통해 올라오신 에스컬레이터 쪽입니다. 만약 어떤 이유로 그 길이 막혀 있다면, 저희 뒤에 내부 계단이 있습니다. 문을 나가셔서 그 중 하나를 선택해 내려가시고, 안내 경로를 따라가시면 됩니다. 이것이 여러분과의 대화 방식입니다. 작은 파란색 종이에 QR 코드가 인쇄되어 있습니다. 이를 통해 Pigeonhole 앱에 접속하실 수 있으며, 질문을 입력하시면 제가 화면에서 확인할 수 있습니다. 질문을 적극적으로 해주시길 권장합니다.

여러분의 훌륭한 질문을 기다리는 동안, 피라미드 원칙에 따라 대화를 진행하겠습니다. 먼저 거시적 관점에서 시작하겠습니다. 그다음 전략으로 넘어가고, 포트폴리오의 일부를 자세히 살펴본 후, 운영 단계까지 다룰 예정입니다. 이렇게 진행할 것입니다. 먼저 EOG 리소스의 회장이자 CEO인 에즈라 야콥에게 감사드리며, 그와 함께 대화를 시작하겠습니다. 저는 호르무즈 해협에 평화 협정이 있는지 휴대폰으로 확인하고 있었습니다. 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 일종의 하이젠베르크의 평화 협정과 같습니다. 평화 협정이 있으면서도 없다고 할 수 있습니다. 호르무즈 해협에 대해 이야기해 보겠습니다. 오늘 상황을 어떻게 이해하고 계신가요?

아마도 이러한 장기적인 영향 중 일부에 대해 이야기해 보겠습니다.