다이콤 인더스트리스 25th Annual Diversified Industrials & Services Conference
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첫 15개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
이른 아침부터 참석해 주신 모든 분들께 감사드리며, D.A. 데이비드슨의 행사에 오신 것을 환영합니다. D.A. 데이비드슨 제25회 연례 다각화 산업 및 서비스 콘퍼런스입니다. 오늘 아침 이 자리에서 다이콤과 함께 하루를 시작해 주신 여러분께 감사드리며, 웹캐스트로 참석하고 계신 모든 분들도 환영합니다. 저는 커트 영거입니다. 이곳 D.A. 데이비드슨에서 건축 자재와 인프라 서비스를 담당하고 있습니다. 오늘은 다이콤의 최고경영자 댄 페요비치와 함께 자리했습니다. 댄: 좋은 아침입니다. 참석해 주셔서 정말 감사합니다.
초대해 주셔서 감사합니다, 커트.
먼저 다이콤과 회사가 어떤 일을 하는지 아직 잘 모르시는 투자자분들을 위해, 회사에 대해 간단히 말씀해 주시고 개괄적으로 설명해 주시겠습니까?
간단히 시작하기에 앞서, 오늘 일부 미래예측 진술을 할 수 있습니다. 그러니 모든 분들께서 저희 웹사이트에 있는 세이프 하버 성명을 참고해 주시면 감사하겠습니다. 본론으로 들어가서, 오늘날 다이콤을 이해하는 가장 좋은 방법은 증가하는 데이터 수요를 해결하기 위한 엔드투엔드 솔루션을 제공하는 회사라고 생각하는 것입니다. 데이터 소비량은 지난 30년 동안 계속 증가해 왔습니다. 다이콤은 아주 오랜 기간 동안 사람과 가정, 기업을 연결하기 위해 전국에 모든 광섬유 및 HFC 인프라를 구축해 왔습니다. 그리고 최근에는 데이터센터 내부까지 사업 영역을 확장했습니다. 데이터가 연산되거나 저장되고 처리되는 단계부터, 이제는 해당 데이터센터에서 최종 사용자에게 전달되는 전송 과정 전체에 이르기까지 다이콤이 관여하고 있습니다.
커트, 엔드투엔드 솔루션을 제공하는 기업이며, 저희는 기회 요인과 수요 동인에 대해 상당히 기대하고 있습니다.
그렇습니다. 좋습니다. 좀 더 큰 그림에서 보면, 최고경영자 자리에 오른 지 거의 2년이 되셨습니다.
맞습니다. 취임 후 건축 시스템 분야로 플랫폼을 확장하고 전반적인 재무 프로필을 개선하는 등, 여러 성장 기회를 잘 추진해 오셨습니다.
취임 이후 추진해 온 전략과 그 전략이 향후 다이콤의 입지를 어떻게 강화할 것인지에 대해 조금 말씀해 주시겠습니까?
전략의 중심에는 성장이 있습니다. 제가 말씀드린 이유들로 인해 기회와 인프라 수요가 매우 많습니다. 태초 이래 지금까지 생성된 데이터보다 앞으로 3년 동안 더 많은 데이터가 생성될 것이라고 말하는 사람들이 많습니다. 따라서 이 모든 것에는 인프라가 필요하며, 저희가 실제로 해온 일은 시간이 지나면서 통신 부문에서 진행해 온 모든 사업을 데이터센터에 점점 더 가깝게 연결해 온 것입니다. 저희는 커트, 초대형 클라우드 사업자들과 훨씬 더 많은 시간을 보내기 시작했고, 궁극적으로 그들의 데이터센터까지 광섬유를 연결할 수 있도록 하고 있습니다. 저희가 ‘펜스 안쪽’이라고 부르는 사업입니다. 이러한 관계가 성장하기 시작하면서 지속적인 수요가 있다는 것을 확인했습니다. 그리고 다시 말씀드리지만, 모든 것은 숙련 인력에 달려 있습니다. 모든 것이 숙련 인력에 달려 있습니다.
현재 전국적으로 약 2만 1,000명의 직원을 보유하고 있습니다. 또한 데이터센터 자체에까지 역량을 확장할 수 있어야 한다는 수요가 커지고 있다는 것을 확인했습니다. 저희는 밋미룸까지 광섬유를 연결하면서 4면의 벽 바로 바깥에 있었습니다. 그러자 ‘한 단계 더 나아가 벽 반대편까지 가보면 어떻겠습니까?’라는 논의가 나왔습니다. 전기 설비 사업을 시작했는데, 이는 건축 시스템 부문에서 저희가 취한 첫 번째 조치였습니다. 이후 사업 영역을 확대했고, 최근에는 내셔널 테크놀로지 인테그레이터스를 추가했습니다. 이제 저희는 이러한 시설 내부에서 모든 구조화 배선 작업을 수행하고 있습니다. 저희에게는 이 엔드투엔드 단계를 보여주는 매우 훌륭한 도표가 있습니다. 이를 바탕으로 사업을 확장해 나가고 이러한 논의를 이어갈 수 있습니다. 교차판매 기회입니다. 저희는 여러 플랫폼에 걸쳐 수많은 논의를 진행하고 있습니다. 궁극적으로 서로 다른 계약 경로를 통해 사업이 들어오더라도, 모두가 원하는 것은 이러한 수요를 누가 충족할 것인가 하는 점입니다.
오늘날 진행되고 있는 이러한 성장 속에서 누가 확실하게 실행하고, 확실하게 납품할 수 있을 것인지가 중요합니다. 물론 모두가 헤드라인을 보고 있습니다. 전기 기술자에 관한 헤드라인도 보고 계시고, 데이터센터 지출에 관한 헤드라인도 보고 계십니다. 또한 통신 부문에서도 고객사인 통신사업자들이 앞으로 수년간의 수요를 충족할 수 있도록 충분한 광섬유를 확보하는 것과 관련해 수많은 헤드라인이 나오고 있습니다. 이 모든 요소가 함께 맞물리고 있으며, 다이콤의 전체 플랫폼이 지향하는 바는 훌륭한 파트너가 되는 것입니다. 고객에게 더욱 집중하고, 고객과 함께 성공을 실현할 수 있도록 하는 것이 저희의 목표입니다.
커트, 오늘 저희가 모든 고객과 나누고 있는 논의는 3년 후, 4년 후, 5년 후를 내다보고 있습니다. 이를 통해 인력 기반을 갖추고 있으며, 오늘 인력에 대해서도 더 많이 말씀드리게 될 것이라고 생각합니다.
그렇습니다. 저희는 이러한 수요와 성장을 충족할 수 있도록 인력 기반을 마련하고 있습니다.
알겠습니다. 최근에 2분기 실적이 강하게 나왔고, 수주잔고도 매우 견조한 증가세를 이어갔다고 발표하셨습니다. 다만 전망과 관련해서는 다소 엇갈린 부분도 있었던 것 같습니다. 고객들로부터 어떤 이야기를 듣고 계신가요? 고객들이 전달하는 메시지나 전망에 근본적인 변화가 있습니까? 투자자 커뮤니티에 전달할 만한 내용이 있을까요?
저희가 올해 하반기와 관련해 말씀드렸던 내용 중 일부는 투자자 커뮤니티에 제대로 전달되지 않았습니다. 하지만 다시 수주잔고 이야기로 돌아가 보겠습니다. 연간 전체를 기준으로, 2027 회계연도 매출을 보면 10~12%의 유기적 성장을 전망하고 있으며, 이는 전부 통신 사업에서 발생할 것입니다. 다이콤은 분기 단위로 움직이는 사업이었던 적이 없습니다. 분기 단위로 움직이는 사업이었던 적은 한 번도 없습니다. 프로젝트가 진행되는 방식을 보면, 통신 부문이나 세그먼트에서 수만 건의 작업지시가 언제든 누적되어 있습니다. 고객별 대규모 구축 프로그램과 프로젝트는 항상 서로 다른 시점으로 이동합니다. 증가했다가 감소하기도 합니다. 특정 시점에는 지속적인 과제가 있을 수도 있습니다.
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