처치 앤 드와이트 Consumer Analyst Group of New York Conference 2026

와, 그 소개는 능가할 수 없겠네요. 안녕하세요, 이 자리에 서게 되어 매우 기쁩니다. 약 2주 전 애널리스트 데이를 마쳤기에 오늘은 그 내용을 조금 반복하게 될 텐데, 좋은 소식은 여러 번 알리고 싶습니다. 이것은 우리의 미래 전망과 면책 조항을 포함한 발언입니다. 저희 웹사이트에서 반드시 읽어보시기 바라며, 바로 시작하겠습니다. 2025년을 되돌아보면, 정말 변동성이 큰 한 해였습니다! 저는... 매달 직원들에게 편지를 쓰는데 올해 말에는 뉴이어 이브까지 깨어 있으면서 볼 드롭을 지켜봤습니다. 변동성이 심했던 한 해를 마감하고 싶었기 때문입니다.

저희는 세 사업 모두에서 해당 카테고리보다 더 빠르게 성장했습니다. 저희 8개 파워 브랜드 중 4개가 시장 점유율을 확대했습니다. 히어로와 테라브레스는 전 세계적으로 두 자릿수 성장을 기록했습니다. 우리는 강력한 혁신과 마케팅 지원을 받았고, 터치랜드를 인수했습니다. 그래서 2025년에는 많은 성과가 있었습니다. 또한 저희는 몇 가지 매우 중요한 전략적 결정을 내렸습니다. 우선과 가장 중요한 것은 관세 대응입니다. 분석가의 날에 말씀드린 것처럼, 당사는 업계뿐만 아니라 회사 차원에서도 선도적인 관세 대응을 했다고 믿습니다. 1억 9천만 달러의 관세 부담에 직면했는데, 포트폴리오 조정, 공급망 변화, 그리고 여러 훌륭한 분들의 노력 덕분에 2천 8백만 달러로 줄일 수 있었습니다. 이것은 일반적인 일이 아닙니다. 처치 앤드 드와이트에게는 일반적인 일이지만, 업계 전체로 보면 일반적이지 않습니다.

두 번째로 한 일은 포트폴리오 재조정입니다. 전략을 세우는 것은 쉽지만 실행하는 것은 어렵습니다. 저희는 작년에 포트폴리오 측면에서 두 가지 모두 해냈습니다. 스핀브러시와 비타민 사업을 매각했고, 플로리스 사업과 워터픽 샤워기 사업을 종료했습니다. 당사 포트폴리오는 그 어느 때보다 강력해졌습니다. 그리고 연말에는 견고한 재무 상태로, 부채비율이 1.5배에 불과했습니다. 이는 현금 흐름 운용에 있어 선택권을 제공해줍니다. 포트폴리오 재조정과 관련해 제가 남기고 싶은 한 줄 요약입니다. 2025년 처치 앤드 드와이트의 소비 증가율은 1%였습니다. 카테고리 자체가 아니라, 당사의 소비 증가율입니다.