O I 글래스 Bank of America 2026 Global Agriculture and Materials Conference
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- O-I Glass는 세계 최대의 유리 용기 제조 회사로서 74개국에 걸쳐 64개의 공장과 약 20,000명의 직원을 보유하고 있습니다.
- 회사는 맥주, 증류주 등 다양한 카테고리의 프리미엄 및 주류 시장을 대상으로 유리 용기를 공급하고 있습니다.
- 2025년에는 3억 달러의 비용 절감을 달성했으며, 2026년에는 최소 2억 7,500만 달러의 비용 절감을 목표로 하고 있습니다.
- 3년간 7억 5,000만 달러의 비용 절감 목표를 상향 조정했으며, 이는 회사 비용 기반의 약 15%에 해당합니다.
- 회사는 'Fit to Win' 전략을 통해 비용 경쟁력을 강화하고, 이를 바탕으로 프리미엄 카테고리 중심의 사업 확장과 수익성 있는 성장을 추구하고 있습니다.
- 2026년 가이던스는 유지하되, 1분기에는 유럽 와인 카테고리에서 경쟁 심화와 유럽 사업 구조조정으로 인한 비용 증가로 인해 이익 압박이 예상됩니다.
- 회사는 비용 절감과 추가 판매 기회, 인플레이션 압력 완화 등을 통해 연간 목표 달성을 자신하고 있습니다.
- 매출총이익과 영업이익, EBITDA, 자유현금흐름, 레버리지 등 주요 재무 지표가 개선되고 있습니다.
STOCKNOW 인사이트
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스크립트
첫 5개 문단을 발언자별로 확인할 수 있습니다.
우리가 초기에 함께했던 회사 중 하나인 O-I 글라스와 그 최고재무책임자(CFO)인 존 하우드리치 씨, 오래된 친구를 모시게 되어 기쁩니다. 2009년에 입사해 현재는 투자자 관계 부사장직을 맡고 있는 크리스 매뉴얼 씨입니다. 크리스, 와 주셔서 반갑습니다. 와 주셔서 감사합니다. 와 주셔서 반갑고, 다시 이렇게 먼 길을 와주셔서 감사드립니다.
이번 컨퍼런스를 주최해 주신 조지 씨께 감사드립니다. 항상 훌륭한 장소입니다. 제가 말씀드릴 내용은 약 5분간의 준비된 발언입니다. 우리 회사의 전략이 무엇인지, 회사로서 달성하려는 목표가 무엇인지 말씀드리고, 현재 사업 전망에 대해 좀 더 업데이트 해드리고자 합니다. 더 진행하기 전에, 당사 웹사이트에 게시된 자료 내의 안전 항구 조항을 참고해 주시기 바랍니다. 이미 O-I에 대해 잘 알고 계시겠지만, 간단한 배경 설명입니다. 저희는 세계 최대의 유리 용기 제조 회사입니다. 맥주, 주류 등 여러 분야에서 최고의 브랜드를 위해 제품을 만들고 서비스를 제공합니다. 여러분이 일상에서 즐기시는 제품군도 포함되어 있기를 바랍니다.
저희는 가장 큰 유리 회사일 뿐 아니라, 메인스트림과 프리미엄 카테고리 모두에 서비스를 제공하는 최대 회사입니다. 74개국에 걸쳐 수천 명의 고객에게 서비스를 제공하며, 18개국에 위치한 64개 공장과 약 2만 명의 직원으로 구성된 네트워크를 운영하고 있습니다. 보시다시피, 저희는 사업에 독특한 금융 규모를 가지고 있으며, O-I를 독특하게 만드는 요소에 대해 조금 더 이야기하겠습니다. 소비자와 고객 모두 유리를 좋아합니다. 수년간 많은 설문 조사를 해왔는데요. 소비자가 유리 용기와 다른 대안 중 선택할 기회가 있다면 보통 유리 용기를 선택합니다.
우리 고객들도 유리를 좋아하는데, 브랜드 매니저 입장에서는 이미지, 차별화, 품질, 프리미엄을 보여주려 할 때, 유리가 매우 독특한 소재로서 제품을 담기에 탁월합니다. 우리가 해야 할 일은 유리를 시장에서 더 비용 경쟁력 있게 만들어 더 많은 사람들에게 유리를 제공하는 것입니다. 그것이 바로 우리가 매우 집중하고 있는 부분이며, 이를 성취함에 따라 100년이 넘는 오랜 역사를 자랑하며 전 세계에 걸친 특권적인 고객 관계를 활용할 계획입니다. 이 특권적인 기반을 활용해 비즈니스를 성장시킬 수 있다고 믿는데, 현지 고객뿐 아니라 전 세계적인 고객을 글로벌한 접근과 현지 감각 모두로 대응할 수 있기 때문입니다.
우리가 달성하려는 목표는 무엇일까요? 제 말에 이어지는 우리의 신념은 비즈니스의 경쟁력을 향상시키는 것입니다. 이를 위해 종단간 가치 사슬 분석을 진행하고 있습니다. 우리 시스템의 경쟁력을 높일 기회를 찾기 위해 모든 가능성을 샅샅이 검토하고 있습니다. 이 과정을 통해 유리에 적합한 프리미엄 카테고리에 더 집중하며 비즈니스를 성장시키고, 이를 바탕으로 다양한 카테고리와 지역으로 확장할 수 있을 것이라 믿습니다. 이 모든 과정은 경제적 이익 마인드셋으로 진행하고 있습니다. 비즈니스의 모든 단계와 SKU별로 경제적 이익을 정의해 놓았습니다. 우리는 어디에서 수익을 내는지 알고 있으며, 그 비즈니스에서 수익을 내기 위해 해야 할 일을 잘 알고 있습니다.
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어닝콜 참가자
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